企业管理过程应该有一个整体的管理导航套路，在该导航的指引下，可以清晰地看到一步一步落实改善管理的过程。

　　本书将管理咨询和管理软件相结合，经过多位各个领域管理专家的讨论，将多种角度的管理体系（如管理思想类：企业文化、人力资源、ISO、6S、现场管理、精益生产、提高员工责任心执行力、绩效考核、教导型组织等；管理软件类：ERP、OA、PDM、MES、HR）重新有机整合形成一套全面的管理体系，少讲大道理，用漫画风格，通俗易懂，让读者花zui少的时间学到先进的管理套路。

　　您不需要过多思考为什么，只需要简单按照该书一步一步执行，自然而然就能成为具有高执行力的规范管理团队。

第1章 企业“家”文化管理必要性/1

1.1为何员工总喜欢选择外企等大型企业/2

1.2企业文化概念及魔力/4

1.3民企“家”文化建设的必要性/5

第2章 企业“家”文化展示/9

2.1有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观/9

2.2温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅/11

2.3团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通/15

2.4主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新/16

2.5勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费/17

2.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律/18

2.7有规矩的家——所有人对制度负责/20

第3章 “家”文化管控体系建设过程/21

3.1“家”文化管控体系建设步骤/21

3.2巧用ERP“标准管理模块”搭建毛坯房/27

第4章 “家”设计 /33

4.1塑造企业文化核心：使命、愿景、价值观/34

4.2让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出/39

4.3组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系/46

第5章 打地基——巧用OA 构建公开、公正、透明的办公环境/51

5.1OA 功能模块介绍/ 52

5.2日常事务协同管控应用 /55

5.3新闻公告调查讨论应用 / 58

5.4文档管理应用/ 62

5.5计划总结日志管控应用/63

5.6日常支出管控应用/67

5.7客户关系管控应用/70

5.8知识培训管理应用/80

第6章 巧用ERP 构建物流、资金流管控平台/82

6.1整体业务流程描述/83

6.2销售流程管控/86

6.3采购流程管控/90

6.4仓库流程管控 /95

6.5BOM 工艺管控/98

6.6生产计划管控/101

6.7生产流程管控/104

6.8委外生产管控/ 108

6.9财务管控/111

第7章 巧用APS-MES 实现精益JIT 生产/120

7.1企业使用ERP 后生产管理仍存在问题/120

7.2MES 数据实时采集带来的管理变革 / 124

7.3MES 生产排程——让民企也精益JIT /131

7.4MES 和ERP 对接及实施方案/136

第8章 巧用PDM 提升研发设计管理效率/142

8.1当前制造业企业面临的新挑战/143

8.2PDM 功能讲解/144

8.3PDM 与其他系统集成及安全性/149

第9章 巧用HRM 做好人力资源后勤保障管控 /151

9.1HR 信息化革新思路/ 151

9.2从组织结构入手/153

9.3选人环节/154

9.4育人环节/158

9.5用人环节/160

9.6留人环节/167

9.7落幕/170

第10章 集团型企业信息化特点/171

10.1集团型企业管理特点/ 171

10.2集团型企业信息化应用特点/176

10.3集团型企业信息化实施方法/180

第11章 逐步装修“家”管理体系/182

11.1通过信息管控系统细化调整，逐步提升内部管控目标/182

11.2ERP 与ISO、实际业务完美融合——新体系/187

11.36S 现场管理/191

11.4精益生产/198

11.5绩效管理无处不在/202

11.6编写岗位职责和流程操作手册SOP/209

第12章 “家”文化建设方案/214

12.1将企业文化梳理出来/ 214

12.2将企业文化在内部宣传出来/215

12.3将人文关怀行动起来 /218

12.4将奖励、处罚公布出来/ 219

12.5将行为规范统一起来/219

12.6将企业文化、教导组织培育起来/220

12.7企业文化品牌外部宣传起来/ 222

12.8中国企业执行文化的建立：从老板开始/ 223

12.9文化执行的五要素：执行力、榜样、 沟通、授权、监督/224

结语 /228