安妮·利兹·克亚尔是未来主义者、演说家、北欧社会经济学及文化学专家、克亚尔国际趋势管理咨询公司的创建者。她致力于研究全球趋势并为各类公司提供建议，其中包括埃森哲咨询公司、西班牙对外银行、宝马、戴尔、宜家、玛莎百货、宝洁、普华永道会计师事务所、索尼、联合利华、丰田、麦肯锡公司等。
克亚尔在趋势预测及管理方面形成了一套独特的见解，她以对话、讨论组以及研讨会的形式向全球30000余人讲授自己的理念。克亚尔关于未来人类和组织的观点饱受青睐，在《经济学人》杂志、欧盟会议以及大学和商学院中得到了广泛传播。此外，克亚尔的观点还经常出现在《泰晤士报》《卫报》《独立报》以及英国广播公司等媒体。
《财经时报》这样评价克亚尔：“她关于世界的独到见解像萨尔瓦多·达利的画作一般为我们提供了沃土……不同的是，克亚尔基于趋势管理体系建立了一个社会模型。”

在迅猛发展的世界中，商业需要依靠与时俱进的数据分析和模式定位来抓住未来的各种机遇，从而使你以快于竞争对手的速度适应未来，成为市场的主导者而不是盲从者。
安妮·利兹·克亚尔在预测全球趋势领域总结了一套独特的方法，并开发了具有实践性的工具，帮助个人和组织分析市场变化、参透发展的复杂性并找到未来发展之路。本书介绍了如何创造趋势集，以及如何在实践中发现、利用并管理趋势。
《趋势管理：洞察未来机遇，发现下一个风口》追古溯今，引用了大量数据，包含了丰富的案例研究及大型企业的项目研究资料，引领我们培养一种着眼于未来的思维，及时辨认并从容应对各种趋势。
《趋势管理：洞察未来机遇，发现下一个风口》对那些希望能用新方法应对消费者行为变化的商业人士尤为合适，同时适合各类机构的决策者以及高等院校相关专业的师生阅读。

　　《趋势管理：洞察未来机遇，发现下一个风口》：
　　最早接受这一提议的就是英国的玛莎百货（Marks & Spencer），它将第一战略改变为“正常零售”，后面补充道“做正确的事情”。这一理念于2007年1月正式实行，旨在广泛地承担企业的社会责任。玛莎百货开始减少使用能源，采用环保材料包装，并且鼓励消费者将不需要的衣服捐献给牛津饥荒救济委员会（Oxfam），这一系列行动使玛莎百货被称为“世界上最大的环保零售商”。玛莎百货的成功在业界广为流传，这也证明了改变商业计划是一种可行的方案。玛莎百货此举不但使浪费减少了28%，还避免了商店、办公室以及仓库填埋垃圾，同时还可以将节约下的资金用于再投资，2012年玛莎百货节省出1.35亿欧元用于再投资。这个第一战略在整个欧洲都获得了赞誉，并且使玛莎百货的碳排放绩效领导力指数处于领先位置。这证明当今的主要文化变革不仅仅发生在消费者层面，这些改变也将决定未来的商业前景。 
　　幸福因素 
　　另一个重新定义消费模式的成功范例也极具说服力。尽管西方世界在过去50年间积累了大量的财富，但是人们却并没有产生更幸福的感觉。这表明，财富并不一定会带来相应的满足感。克亚尔国际（Kjaer Global）在追踪趋势的过程中一再证明了这一点。尽管大多数西方国家的生活水平都得到了极大提升，但是同样增长的还有人们的不满。根据我们对生活方式的调查，如果消费模式缺少目标和意义，那么人们普遍会觉得空虚。
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第一章 从事实到想法 / 1
趋势管理的概念 / 2
本书的作用 / 13
抽时间思考和行动 / 25
第二章 在快速发展的社会中站稳脚跟 / 31
连点成线 / 33
了解消费演变 / 34
消费前景与文化转变 / 43
意义消费的兴起 / 50
第三章 绘制趋势图：过去、现在和未来 / 59
从微弱信号中了解宏观趋势 / 60
人类决策重考 / 61
21世纪新理念 / 68
从2D思维到4D思维 / 74
未来不是一成不变的 / 78
新的发展道路 / 82
第四章 基础趋势工具 / 87
全局 / 88
建立趋势集 / 91
在各个维度中找出关键趋势 / 95
趋势指数 / 104
从全球的角度看问题 / 113
第五章 2030年以后的主要趋势 / 119
主要的结构性驱动因素 / 120
以人为本的愿景 / 121
需要关注的趋势 / 122
2030年以后的科学趋势 / 124
2030年以后的社会趋势 / 137
2030年以后的情感趋势 / 149
2030年以后的精神趋势 / 158
第六章 趋势绘制实践：关注人的因素 / 163
人的因素 / 164
怎样建立商业案例 / 172
识别矛盾和过渡 / 175
情景预设1：“移动千禧一代” / 179
情景预设2：新都市人 / 183
情景预设3：绿色支持者 / 186
情景预设4：正念理想主义者 / 190
跨大洲趋势 / 193
第七章 趋势绘制实践：企业 / 199
从困惑到趋势管理 / 201
跨部门趋势管理 / 207
总结：现在构建未来 / 223