查尔斯·汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 

查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 

1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国shou家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者zui多的管理学quan威。 

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。

然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。

如果组织和企业能在di一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

汉迪的著作深得我心。组织的基本模式将如何发展，工作生涯的未来将会怎样，对于这些重要问题他都给出了深入浅出的精辟回答。阅读他的著作是我生命的里程碑，他的观点深深震撼了我。　

 ——著名管理大师 汤姆·彼得斯

　如果说彼得?德鲁克使管理登上大雅之堂，汤姆?彼得斯将其推而广之，那么查尔斯?汉迪则赋予了管理所缺失的哲学的优雅和雄辩。

 ——领导力大师 沃伦?本尼斯

　　汉迪总是如此的优雅，他是管理领域真正的大家，在世界众多的管理思想家中堪称翘楚。　——《从优秀到卓越》《基业常青》作者 吉姆?柯林斯

目录

推荐序

前言

第1章　第二曲线

是什么？我们是如何发现它的   ∥ 1

第2章　DIY社会

技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了   ∥ 16

第3章　新的颠覆

信息革命将如何改变你的生活   ∥ 27

第4章　工作场所

是什么？在哪里？和谁一起？如何工作   ∥ 40

第5章　市场

它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它   ∥ 54

第6章　增长的困境

更多总是意味着更好吗   ∥ 67

第7章　资本主义的玻璃塔

我们需要新的资本主义吗   ∥ 80

第8章　公民组织

企业应该更民主吗   ∥ 93

第9章　新管理

是什么？它该如何实施   ∥ 105

第10章　庞氏社会

我们是否沉浸在债务中？后果是什么   ∥ 120

第11章　公正的社会

什么是公正的社会？正义都实现了吗   ∥ 131

第12章　金色的种子

你了解自己的能力吗   ∥ 146

第13章　未来的学校

教育应该是什么样的   ∥ 159

第14章　民主的挑战

我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗   ∥ 174

第15章　他人的必要性

他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们   ∥ 189

第16章　与自己的契约

我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗   ∥ 202