周留征，首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学法学博士，现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后，首都企业改革与发展研究会理事，东土科技集团副总裁。曾在华为集团、力诺集团、等企业工作，具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾在《经济与管理研究》《经济资料译丛》《经济与管理评论》等核心期刊发表论文多篇，2015年出版专著《华为哲学：任正非的企业之道》。

　　2016年春夏之交，一向刻意低调，经常以“傻”作为标签的华为公司，忽然用一种让大多数关注者意想不到的方式令业界“大跌眼镜”。
　　先来看三条很有意思的新闻：
　　其一：根据国家知识产权局最新公布的许可备案登记信息，2015年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。
　　其二：华为公司宣布，在美国和中国提起对三星公司的知识产权诉讼，要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿。
　　其三：华为消费者业务CEO余承东在香港的一个科技展会上表示，华为的目标是在未来五年超越三星和苹果，成为全球最大的智能手机厂商。
　　第一条新闻意味着华为开始向美国最值钱的高科技企业苹果公司收取专利许可使用费。第二条新闻意味着华为开始向世界上最大的手机制造商发起知识产权诉讼。第三条新闻近乎于华为向业界最强对手的公开宣战。
　　这三条新闻折射出的信息相当不平常。
　　如果把企业界比作江湖，专利许可使用费也可以视为一种“保护费”。在刀光剑影、血雨腥风的江湖武林中，谁才有资格向别人收取“保护费”呢？只有武林盟主或者江湖霸主！
　　对于大多数中国人来说，这些年来我们听的最多，议论的也最多的此类新闻要么是国外公司向中国公司收取专利费，要么是国外公司对中国公司发起专利讼诉。没办法，谁让中国的科技水平和世界列强之间存在着巨大的差距呢？落后就会被动，落后就会挨打，落后就要夹着脑袋过日子。2003年美国科技巨头思科对华为发起的跨国诉讼，最后虽然双方以和解告终，但是却有效阻击了华为进军美国市场的步伐。
　　正因为如此，当华为公司在知识产权领域先是收取美国苹果的“保护费”，接着又剑挑韩国三星，同时向世界智能手机排行榜上的老大和老二发起挑战的时候，整个世界通信领域都不禁有些“大跌眼镜”：在众人眼里一直疯痴憨傻、沉默不语的“靖哥哥”，何时练成了名震天下、威力巨大的“降龙十八掌”？
　　其实，这家成立于1987年的中国民营科技公司于2013年已经超越瑞典爱立信公司，坐上了世界通信设备制造商的头把交椅，目前在全球已有241家子公司，业务覆盖世界上170个国家，以无可争辩的骄人业绩成为全球ICT（信息和通信技术）领域的领跑者。
　　简单来说，ICT是以IT（信息技术）和CT（通信技术）技术的充分融合来支撑信息社会发展的通信方式，不仅代表了当今世界信息通信技术的最高水平和未来发展的方向，也是目前全球专利申请增幅最快和申请最多的领域。我们现在所津津乐道的大数据、云计算等前沿技术以及“工业4。0”和“智能制造”等国家战略其实都和ICT密不可分。
　　早在2000年，八国集团发表的《全球信息社会冲绳宪章》中就认识到拥有信息技术和缺乏信息技术的国家之间存在的“数字鸿沟”已经成为严重的国际问题，因此强调“信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力”。
　　毫不夸张地说，ICT行业是全球技术最密集、竞争最激烈、发展最快、门槛最高的领域之一。成立不足30年，又有很多“先天不足”的中国民营企业华为，何以竟然成为全世界的领跑者？
　　答案或许就在下面的这组数据里面：
　　根据世界知识产权组织2016年3月发布的公报，2015年华为的国际专利申请量在全球企业界连续两年高居榜首。截至2015年年底，华为在全世界范围内累计获得授权专利50 377件。
　　同期华为发布的年报则显示，2015年华为对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入为596亿元人民币（约92亿美元），占销售收入的15%，比过去占销售收入的10%的比例有了大幅度提高。
　　在过去的十年间，华为在技术研发上共计投入达到2400亿元人民币。持续在技术研究和科技创新上加大投入，使华为在ICT热点前沿领域取得了领先地位，拥有了很多现代人暂时还无法理解的所谓“黑科技”。在人工智能、未来数据中心、5G技术、电池极速充电技术等众多领域，华为已经当之无愧地成为行业的领跑者。
　　华为，一个出身一穷二白的青年后生，短短30年竟然能够称雄于世界信息通信江湖，确确实实印证了那句中国古语：“三十年河东，三十年河西。”
　　震惊之余，众人纷纷揣测：华为莫不是得到了什么“武林秘籍”？
　　世界知识产权组织总干事弗朗西斯？高锐近期的言论可谓一语道破了天机，他认为虽然目前美国保持着世界创新领先地位，但是创新的热点地区在继续向亚洲转移和推进，尤其是日本、中国和韩国。
　　2015年1月，李克强总理参观华为公司时由衷地发出“如果没有制度创新，科技创新就无从依附”的感叹。2015年10月，习近平主席视察华为英国公司，再次积极肯定了华为在理念创新和组织创新方面做出的成就。国家领导人对华为的高度认可其实已经揭示了华为成功背后的秘密。
　　原来，这个所谓的“武林秘籍”就是创新，尤其是科技创新。
　　当华为每年坚持拿出不低于销售收入的10%投入到技术研发领域时，当华为每年不惜重金招聘大量的世界优秀人才加盟公司时，当华为每年拿出巨额的净利润给企业员工分红时，有的企业“羡慕、嫉妒、恨”，有的企业不以为然，也有的企业冷眼旁观。但是华为就是华为，一直在科技创新的道路上寂寞无比地努力坚持，颇有些“他人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”的傻气与执拗。
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引  子
ICT门槛那么高，华为何以能在全球领跑？
当我们谈论创新时我们在谈论什么？

第一章
华为的创新逻辑：
活下去才是硬道理
"太极与八卦"：华为的创新图谱与"八宗最"
"18年没有一项原创性的产品发明"背后
"研发失败我就跳楼"
"客户才是衣食父母"
"自主研发"与"自主创新"
"不要妄谈颠覆性""拥抱颠覆""被颠覆"

第二章
任正非的
企业家精神
以奋斗者为本：洞悉复杂人性特质
自我批判：超越个人认知局限
创新需要冒险，不创新是最大的风险
坚持主航道创新，四面八方喊创新就是葬歌
"统一的哲学是创新的基石"
创立引导理论的责任已经到来

第三章
让理想照耀组织
牛皮还是要吹的，万一实现了呢？
"在这里工作，不需要拍马屁、拉关系"
"靠机制是华为保持不断创新的秘诀"
"无依赖的市场压力传递"与"激活组织"
"轮值CEO制度"是不是一种创举？
成为领跑者为何还感到"前途茫茫"？

第四章
做成功的
技术商人
"无知""幼稚"和"孤注一掷"
研发20年浪费1000亿元？
让工程师成为技术商人
"压强原则"与"开放合作"
板凳要坐十年冷
创新是一场没有终点的长跑

第五章
中西合璧，
管理其实无秘籍
作为管理大纲的《华为基本法》
花了28年时间向西方学管理
从"僵化、优化、固化"到"简化"
"狼狈计划"与"眼镜蛇组织"
管理上的灰色是生命之树
"先学会管理世界，再学会管理公司"

第六章
聚焦商业成功，持续创造价值
"对客户需求有宗教般的信仰和敬畏"
从"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同体"与"黑寡妇"
"没有好的服务网络就会垮下来"
不开放就是死亡
让桃子树上结出西瓜

第七章
激发人才，
释放能量
"知本主义"与"集体奋斗"
华为唯一可以依存的是人
如何把秀才塑造成战士？
管好干部分好钱
创新能否摆脱对人才的依赖？
炸开金字塔尖吸取宇宙能量

第八章
开放包容的文化
才能生生不息
"洋葱头"文化是怎样炼成的？
"傻""阿甘"与"芭蕾脚"
蓬生麻中，不扶而直
要宽容"歪瓜裂枣"的奇思异想
一杯咖啡中的罗马广场
"上甘岭"就在心中

结  语
创新永无止境
得而复失的全球创新百强榜
从"新常态"到"创新常态"
参考文献