面对职场焦虑，面对生活无奈，恐惧人生的很多不确定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在这个时代只能被环境改变吗？
听到管理二字，很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……”
管理是每一个人必备的生存技能。只要你身边有人，就需要管理。管理你的老板，为你提供资源；管理你的家人或者朋友，让关系其乐融融；管理你自己，你的情绪、时间、精力，甚至是你的劣势和缺点，都需要管理。用好手上的每一丁点权力，让身边的人为你所用，通过管理，把每一分力气用在*准确的地方，才能到达我们真正想去的地方。
10年间她从爱哭的职场小白，到*年轻的CEO，再到投资合伙人、公司创始人，崔璀跟你讲述她10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。
掌握管理这项生存技能，精准努力，活成自己*想要的模样。
☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年
☆她懂得“管理老板”，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂
☆对于管理，她有实战经验，更有*成功案例熟稔于心
☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO
☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。”
☆阅读这本书，你将学会：
精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权；
行动管理：快速有效地说服别人
权力管理：提高能动性，做更强大的自己；
思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事
焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈；
潜力管理：如何用好你身边的人
沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局；
向上管理：管理你的老板，获得更多支持
目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事；
激励管理：怎么让别人更加主动
冲突管理：如何搞定那些难相处的人；
合作管理：学会当责，达成更高效的合作
一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始
目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。
但，这只是理想状态。在现实生活中，我们很多人都学习过目标管理的技巧，却还是没有办法实现自己的目标。是因为我们学习得不到位，还是目标管理只是一套看上去很美的方法？
解决问题的前提，是先要看清楚问题。所以我们往前追溯一步，来看一下目标管理*核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？
我的一个朋友蓓蓓今年夏天去了美国加州度假，回来后念念不忘:
“加州的空气、阳光、沙滩、海浪……真的比咱们这儿的雾霾天好太多了！而且那里还有好莱坞、硅谷，每个人的生活都很精彩……” 蓓蓓无比向往：“人家那样的才叫生活啊，我们这种的，就只能叫‘活着’。”
有朋友问她：“你既然真的这么喜欢，那有没有考虑去那儿生活呢？”
她马上摇头：“那怎么可能，我也就是随便感叹一下。” 停顿了一会儿，她又认真地说：“唉，你有没有觉得很不公平？ 有的人生下来就可以过那样的人生。”
但蓓蓓也才25岁，还很年轻，一般人都会认为，如果想过那样的生活，现在开始完全不晚。但她不这么认为：“这不可能。我现在住在杭州，工作也在杭州。难道说让我辞职吗？就算我真辞职了，我男朋友还在杭州啊。他刚拿到公司的期权，得工作满5年，期权才能变现。”
我们都说：“那不正好？用变现后的钱投资移民，就能住在加州了！”
蓓蓓又觉得那不现实—现在投资移民的门槛太高，还不如去申请留学。但留学的话，她又觉得太难：“我都毕业这么久了，还要重新学英语。我现在这么忙，哪有时间学啊？还要那么多钱……而且我爸妈也不会同意啊，他们不希望我离家太远。把他们接过去就更不现实啦……”*终，蓓蓓说的“加州多好多好，想去住”这样的话，也仅仅只是说说罢了。
不光是蓓蓓，我们身边、我们自己身上，这种情况也多有发生： 要健身减肥，买了健身房的卡，半年都没去过；年初的时候定下了旅行计划，年末了护照都还没办；每个月都有读书计划，就是从来没做到过……有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？
回到蓓蓓身上，如果她真的把去美国生活作为自己的目标，同时多学一些目标管理的技巧，这个目标能实现吗？其实从蓓蓓的话中，想必你已经发现了，她的问题不在于有没有目标管理的技巧，而在于，她根本没有给自己实践这些技巧的机会。因为从一开始，她根本就没有想过去实现自己的目标。完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。
第一章
精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
一、为什么老板一发火你就很慌张？
二、分工思维让你不再害怕面对老板
三、确认是谁的困扰
四、不要把自己的困扰推给别人
五、分工就是做好课题分离
第二章
行动管理：快速有效地说服别人
一、他拖延是因为他想*后一天完成
二、改变心理预期，就没有难事
三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定
六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器
七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
第三章
权力管理：提高能动性，做更强大的自己
一、你为什么允许他们这么对你？
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙”
四、学会授权，把是非题变成多选题
第四章
思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事
一、贴标签是人类的惯性
二、标签贴多了却不自知的困局
三、很有可能你也在给自己贴标签
四、简单四步撕掉标签
第五章
焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈
一、越控制越去想（关注即强化）
二、关注即强化事怎么发生的
三、走出怪圈的方法一：注意力转移
四、走出怪圈的方法二：列出*坏结果清单
五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
第六章
潜力管理：如何用好你身边的人
一、为什么我一直在当“救火队长”？
二、什么让你看不到身边人的能力？
三、忍住不插手，试试静默观察法
四、止住手，睁开眼
第七章
沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局
一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你”
二、I 型沟通：我是为你好，怎么会有错？
三、U 型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通
四、确认感受是成功沟通的前提
第八章
向上管理：管理你的老板，获得更多支持
一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了
二、抛开自恋，正确说出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之间也需要努力达到双赢
五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力
第九章
目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事
一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始
二、目标管理的*大阻碍是责任
三、三个方法让目标实现近在眼前
四、目标管理与逃避自由
第十章
激励管理：怎么让别人更加主动
一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了
二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
三、反转视角的三个方法
四、主动性让人看到更多可能性
第十一章
冲突管理：如何搞定那些难搞的人
一、提到“难搞的人”，你想到了谁？
二、被控制——惯性思维带来的后果
三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考
四、回避激烈情绪和暴露疗法
五、不是所有的控制都要反抗
第十二章
合作管理：学会当责，达成更高效的合作
一、意识不到合作，让你孤立无援
二、把主语从“我”变成“我们”
三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么
四、什么都不做，也是一种职责
管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，是对事物的理解能力。
崔璀的这本新书，正是她实践和思考的结果，其中大大小小的道理都很可人，也可用。
——吴晓波（财经作家、巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人）
崔璀的课程实用性非常强，她把自己的职业经验转化成12个人生招式。我不相信捷径，但是我相信崔璀有办法。
——李筱懿（灵魂有香气的女子创始人）
在我的生活中，认识很多很多成功的人，但是崔璀这种成功是*可以去学习和模仿的。崔璀的厉害在无形当中，看不到的厉害是真正的厉害。
——李松蔚（北京大学心理学博士）
崔璀拆解管理学和心理学的理论，生动地融入到生活中去讲解，这是人人都需要的管理术。
——曹国熊（普华集团董事长、头头是道基金创始人）