本书讨论的话题覆盖面很广，既涉及传统的图书出版，也涉及期刊出版；既讨论了单个出版社的改革与发展，也讨论了出版（期刊）集团的改革与发展；既讨论了作为企业的出版单位，也讨论了作为事业机构的出版单位；既讨论了作为上游的出版，也讨论了作为下游的销售发行；既讨论了传统出版形态，也研究了新时代出版面临的新问题、新困惑，探索了新的思路与出路。作者深刻地认识到，在传播技术大革命的今天，出版业面临很多新的情况和问题，需要我们有更多的理性思考，做出更深入的研究。
本书收录了新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇自2001年至2019年间写的出版改革发展及实体书店改革发展方面的文章。有的是在报刊上发表过的，有的是研究课题的内容，有的是在大学或培训班讲座的内容，还有一部分是在不同场合的讲话内容。作者认为，一方面我们要坚守出版的本来，不管出现什么情况，无论科技如何进步，变化的永远是技术、载体、平台，不变的是思想、精神、文化价值。所以，任何时候，呈现好的思想内容，推出好的内容作品，都是出版业的责任与使命。另一方面，我们要跟上时代前进步伐，积极运用互联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴科技，创新出版形态、业态、产品和服务方式，不断满足人民美好文化生活的新需要。同时，还要着力推进出版融合发展、高质量发展和国际化发展，构建与我国经济文化社会发展水平相匹配的出版格局，提供更高水平的知识服务。
（一）
时代呼唤更多的出版家 1
我们需要树立什么样的出版理念 5
出书·出版·出版人 33
出好书：出版人的责任与担当 53
（二）
社长：出版社第一竞争力 72
牵住出版社发展与繁荣的“牛鼻子”
——谈年度选题计划的制定与落实 82
实现两个效益相统一，推动企业做优做强做大 89
依托集团优势，推动民族出版社发展 94
公益性出版社改革发展的探索与实践 102
（三）
努力培育和提高我国出版业的核心竞争力 111
股份制改造：壮大新闻出版产业的有效路径 146
关于出版业引入“金股份”制度的探讨 156
当前出版改革若干问题的调查与思考 169
组建出版集团的十个问题 192
当前组建出版集团若干问题的思考 199
（四）
努力创造四川期刊业的辉煌 218
中国期刊业集约化经营的路径选择 226
媒体融合发展的方向与路径选择
——兼谈四川党建期刊集团媒体融合发展的思路与做法 239
做好集团项目规划的几个维度 254
（五）
让阅读成为一种新生活方式
——《中国出版传媒商报》记者专访 260
实体书店发展亟待来一场“行业大分工” 274
新华文轩要勇做行业供应链服务先锋
——《中国出版传媒商报》记者专访 291
实施“三多”策略，开创振兴实体书店新局面 309
推动馆店融合发展，建设阅读服务新高地 318
推进“品牌经营 + 融合发展” 开创振兴实体书店新局面 325
新华文轩：做国内一流的文化消费服务品牌
——百道网记者专访 340
后记 346
何志勇既是一个实干家，又是一个理论家。在他近三十年的出版生涯中，既勇于在实践中创新，又善于在探索中进行理论提升，发表了大量富于启迪的文章，为我国出版业改革发展，做出了理论研究上的贡献。这一点，我特别赞赏。
——新闻出版署原署长 柳斌杰