这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：
● 我今天的目标是什么
● 我实现目标的最佳方法是什么
● 我有哪些资源可以利用
● 我什么时间实现目标
● 我如何庆祝目标的实现
目 录
赞誉
推荐序（杨斌 清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任）
前言
导读 / 1
第一部分 起航篇
第1章 成为更好的自己 / 11
01 记住你是谁
哈佛MBA的最后一堂课 / 13
02 修炼领导力
人人都可以学会的五个原则 / 19
03 机会之窗
领导力跃迁的四个关键时期 / 26
04 成长型思维
埃隆·马斯克的领导力密码 / 29
05 行胜于言
清华百年校风的领导力启示 / 33
第二部分 领导自我
第2章 认识自我（一） / 42
06 4-D天性测评
性格真的决定命运吗 / 43
07 领导特质
高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46
08 情商管理
五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50
09 优势理论
优势如何加速你的成功 / 54
10 时间管理
什么决定了你的时间分配 / 57
第3章 认识自我（二） / 62
11 人性假设
你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64
12 三观假设
领导哲学如何激发内驱力 / 67
13 价值观
什么决定我们每天的决策和行动 / 70
14 洞悉人性
如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76
15 认知不协调
人们为何常常忘了为什么而出发 / 79
第4章 领导能力 / 84
16 前瞻力
成功的领导者为什么总能找对方向 / 86
17 自控力
如何通过5分钟提高自控力 / 89
18 自学力
马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93
19 复原力
王兴“九败一胜”的关键能力 / 97
20 逆转力
雷军如何逆转手机战局 / 102
第5章 领导行为 / 108
21 以身作则
如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111
22 共启愿景
如何通过两招点燃他人的梦想 / 114
23 挑战现状
如何寻找机会打破困局 / 118
24 使众人行
如何促进团队信任与合作 / 121
25 激励人心
如何激发员工的斗志 / 126
第三部分 领导团队
第6章 组建团队 / 132
26 选人之道
阿里巴巴的人才观 / 133
27 4-D团队
为什么马云最佩服“唐僧团队” / 139
28 五项障碍
导致团队低效的致命杀手 / 143
29 制度管人
学会定规矩，拒绝人管人 / 147
30 优势互补
没有完美的个人，只有完美的团队 / 150
第7章 教练赋能 / 155
31 职业成长
如何让员工成为职业发展的主人 / 158
32 提问技术
如何提出强有力的好问题 / 162
33 3F倾听
如何听懂员工的弦外之音 / 166
34 SBI反馈技术
反馈事实，拒绝评判 / 170
35 360度测评
500强企业经理人必做的领导力测评 / 173
第8章 管理沟通 / 179
36 口头表达
清晰表达背后的金字塔思维 / 181
37 说服技巧
讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186
38 高效会议
是什么让谷歌团队持续高效 / 190
39 向上管理
为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194
40 关键对话
如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198
第9章 领导“自由人” / 204
41 自由人
认识“90后”的基本特质 / 207
42 参与感
增强员工的主人翁责任感 / 212
43 游戏化管理
如何“玩”出创造力 / 216
44 及时反馈
快节奏时代的互动方式 / 220
45 宽容失败
硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223
第四部分 领导业务
第10章 团队绩效 / 230
46 结果导向
培养以客户为中心的团队文化 / 232
47 目标设定
KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235
48 挑战性任务
货拉拉如何一年增长6倍 / 242
49 赢在执行
郎平教练为何经常叫暂停 / 247
50 命运共同体
团队建设的最高境界 / 252
后记 / 259
参考文献 / 262
我很喜欢徐中博士翻译的《领导梯队》这本书，还曾经两次邀请他到美团来给我们的管理人员开讲座，这让我们受益匪浅。在这个时代，企业各层级管理者的领导力是决定企业竞争力的关键所在，徐中博士翻译了20多本关于领导力的著作，对领导力深有研究，我很期待他的《清晨领导力》。
—美团点评CEO☉王兴
徐中博士是我的师弟，也是我特别好的朋友，他在领导力领域做了很多研究，翻译了大量的领导力著作，也给一些大型企业、独角兽企业做过培训。现在他给大家带来《清晨领导力》，我相信对大家是个大福利，会带来很多的启发和重要的知识。
—清华大学经济管理学院教授☉宁向东
卓越的组织领袖无不诞生于混乱和喧嚣之中，他们拥有许多独特的人格品质，但最重要的是，他们都是顺应人性、组合人性、锻造人性的“魔术师”，既能充分激发人的自由精神与创造性，又能构建一种共同的秩序感。这是徐中博士的《清晨领导力》带给我的深刻感悟。我读过多本徐中博士翻译的西方领导力著作，我认为，这也许是这位谦谦学者对中国企业管理最重要的贡献之一。
—华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者☉田涛
曾经多次邀请徐中博士到中国银联给管理人员授课，曾经阅读了多本他翻译的领导力书籍并从中受益，也曾经在很多个清晨聆听他精心录制的音频课程。非常敬佩徐中博士在领导力领域的长年深耕和持续输出，相信这本新书会让每一位读者受到启发，成为更优秀的领导者。
—中国银联支付学院院长☉付伟
十年来，徐中博士一直是我在中国“人的发展”研究中的合作伙伴。我们一起使用“4-D系统”改善了数万名中国的个人、培训师和企业家的生活和事业。徐中博士是一个了不起的、有爱心的人和领导力发展专家，他有宽广的胸怀和敏锐的头脑，并致力于终身学习。他的《清晨领导力》将激励你去实现更充实、更有意义的人生。在今天这个新冠疫情改变世界各地人们生活的困难时期，最需要的就是领导力！
—NASA原副局长，原天体物理学部主任☉查理·佩勒林博士
2019年徐中博士来美国参加学术会议，有幸与其在华盛顿彻夜长谈。我在美国学习和工作了20年，深切感受到美国社会对领导力无处不在的重视。领导力不只属于公司经理们，它更是每一位公民，尤其是每一位父母的必备素养。领导力的培养不是一朝一夕的事，而是一个长期的实践过程。《清晨领导力》可以让我们每天“学而时习”、事半功倍，所以我热切地把徐中博士的这本书推荐给你！为了你的未来，为了孩子的未来，为了社会的未来。
—美国马里兰大学商学院教授☉高国栋
2013年，我在清华经管攻读MBA时，徐中博士是“领导力”必修课的主讲教授。徐中老师对领导力理论深入浅出的解读、对经典案例入木三分的剖析、对领导力金句信手拈来的旁征博引，是当年清华课堂的最美记忆，更是此后管理实践的实用宝典。祝贺徐老师把领导力理论与实践精髓浓缩成《清晨领导力》，普惠有志于提升领导力的每个人。
—微软大中华区创新技术合作事业部负责人☉严飞
作为徐中的爱人兼战友，6年前我毅然离开原来的职业加入他的团队一起创业。这6年中，我们在这样交织的关系中经历了各种领导力的挑战，在关系中修炼，成为彼此的镜子，不断学习与成长。我很感激徐中的努力，他引领我开启了自己的领导力探索之旅，与失联已久的自己相遇，非常幸福。我亲眼见证徐中对《清晨领导力》数易其稿，并有幸成为书稿的第一位读者。我期待这本书能给你带来一丝启迪，与自己相遇，成就自己，影响世界！
—智学明德国际领导力中心☉佛影