序
前言
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第 1章 敏捷概览
1.1 瀑布式开发与敏捷开发
1.2 一个“敏捷”实验
1.3 敏捷、精益、六西格玛、PMP等方法论之间的差异
1.4 敏捷不适合你……
1.5 Scrum认证的竞争优势与招聘一致性
1.6 去获得认证吧……
1.7 充分利用大会之类的活动
1.8 我拿到认证了，然后呢
1.9 再见了，我的朋友
1.10 小结
第 2章 真实的企业
2.1 如何将Scrum规模化以适用于大型团队
2.2 对SAFe SPC培训的反思
2.2.1 概述
2.2.2 SPC课程
2.2.3 背景
2.2.4 观察
2.2.5 结论
2.3 企业从瀑布式开发转型为Scrum时遇到的最大障碍
2.3.1 大锤
2.3.2 猎枪法
2.3.3 只看结果的人
2.3.4 反抗者
2.4 僵化的敏捷
2.5 如何克服不利于Scrum意识形态的企业文化
2.6 如何让领导们接受敏捷培训
2.7 小结
第3章 真实的产品
3.1 我们是否拥有足够的洞见，能了解顾客最想要什么或接下来想要什么
3.2 将需求拆解为史诗和用户故事
3.3 Nordstrom明白我的需求
3.4 将产品待办列表拆解为冲刺
3.5 为什么每个增量都需要是可发布的或对终端用户有价值
3.6 产品待办列表和冲刺待办列表之间有何区别
3.7 冲刺计划会议内容
3.8 冲刺的一般长度
3.9 如何衡量产品交付 预计完成日期的进度
3.10 完成的就是完成了：用户故事
3.11 故事点和燃尽图
3.12 嘿！我可以同时实现固定成本和固定日期
3.13 燃尽图的各种趋势说明了什么
3.13.1 小幅上扬
3.13.2 水平线
3.13.3 急速下降
3.13.4 完美直线
3.14 冲刺之间该不该做出重大改变
3.15 小结
第4章 真实的团队
4.1 有关于自组织的建议吗
4.2 就驱动过程的能力而论，Scrum主管与产品负责人 项目经理如何相容
4.3 如何提问
4.4 质量保证团队应该属于内部还是外部
4.5 Scrum主管最重要的技能是什么
4.6 Scrum团队和看板团队如何有效合作
4.7 幸福是种责任
4.7.1 少即是多
4.7.2 快乐起来
4.8 开发团队成员能否成为高效能的 Scrum主管
4.9 团队如何从管理层获得真正的自主权
4.10 从培训课程、大会或者研讨会中学到的哪些东西可以立即应用
4.11 UX UI人员
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