第1章 早教机构前期策划
近几年来，随着市场需求的扩大，早期教育逐渐被更多人认可。于是，越来越多的人想开一家早教机构。然而要创办一
家早教机构，从环境规划、活动室的布置到整个机构的运作与管理等，都必须在筹备期内深思熟虑，拟定策略。只有这
样才能心想事成，马到成功。
第一节 商圈调查与选址
一、调查市场
范本：早教市场调查问卷
二、界定商圈
三、实地考察
四、选择店址
相关链接：早教机构的选址标准
第二节 商业计划制订与编写
一、编写商业计划书的作用
二、商业计划书的结构
三、商业计划书的写作要求
四、商业计划书的编写步骤
五、商业计划书写作的注意事项
范本：××早教中心商业计划书
第三节 场所设计与装修
一、设计规划的总原则
二、门面形象设计
三、大厅功能分区与布局
四、室内设计要求
五、功能室设置
六、设备配置
第四节 开业筹备与试营业
一、竣工验收
二、玩教具采购
三、团队组建
四、相关培训
五、试营业
六、开业大典筹备
第2章 早教机构品牌加盟
做好了前期策划，接下来就是选择早教品牌了。早教创业一般都是采取加盟的形式，创业者最好选择一个发展稳健的大
型连锁品牌，品牌就是最强大的后盾，俗话说背靠大树好乘凉，这也是选择品牌加盟的优势。
第一节 分析加盟利弊
一、加盟的概念
二、加盟的形式
相关链接：《商业特许经营管理条例》节选
三、加盟的有利方面
四、加盟的不利方面
第二节 了解加盟规则
一、熟知加盟商的规则
相关链接：特许经营适合性检查
二、了解特许商的规则
范本：××早教机构加盟项目详细资料
第三节 选择加盟品牌
一、加盟品牌信息调查与收集
相关链接：如何辨别早教加盟机构的真实实力
相关链接：2019年中国十大早教排行榜
二、特许经营系统评估
三、特许商业务计划评估
四、特许商产品服务评估项目
相关链接：如何选择早教机构品牌
五、识别特许加盟陷阱
第四节 签订加盟合同
一、加盟合同应包括的内容
二、签订加盟合同应注意的事项
第3章 早教机构教学管理
早期教育的意义不在于背多少单词、认多少数，而在于促进婴幼儿大脑的发育，开发婴幼儿对学习的兴趣，为今后各个
阶段的学习做好充分的准备。对早教机构而言，应将自身的育儿理念充分融入课程设计中，为孩子打好发展基础，激发
孩子的学习兴趣。
第一节 奠定早教理论基础
一、明确早教机构的教育理念
二、遵循早教机构的教育原则
三、体现早教机构的教育特色
四、实现早教机构的教育目标
相关链接：××早教机构培训目标
第二节 构建早教课程体系
一、精细动作训练
二、亲子音乐活动
三、语言认知活动
四、感觉统合活动
五、亲子美工创意活动
六、体能游戏
七、数学启蒙游戏
八、蒙特梭利感官教育活动
九、亲子阅读活动
十、英语游戏
十一、亲子游戏
十二、逻辑思维操作活动、创意游戏
相关链接：小马阿姨早教培训课程提纲
第三节 创新早教课程模式
一、以游戏活动为主的课程
二、以主题活动为主的课程
三、以蒙氏理念为指导的课程
范本：亲子活动操作规范
四、项目式的课程
第4章 早教机构人事管理
内部人员工作是否积极对于企业发展有着强烈的影响，早教机构也不例外，建立有效的组织、形成和谐的员工关系可以
提高工作效率，增加员工的工作热情，提升早教机构的活力。
第一节 建立组织架构
一、建立组织架构的好处
二、如何建立组织架构
范本：××早教中心组织架构及岗位说明书
第二节 员工招聘管理
一、确定员工的任职条件
相关链接：早期教育机构岗位任职资质要求
二、人员招聘渠道
三、人员招聘实施
相关链接：早教机构如何管理新员工
第三节 员工培训管理
一、员工培训的内容
二、员工培训的方法
三、员工培训的计划
范本：××早教中心员工培训计划
四、员工培训的控制
五、如何安排教师培训
第四节 员工日常管理
一、编制员工手册
范本：××早教中心员工手册
二、制定工资标准
三、实行有效激励
四、实行教师考核
第5章 早教机构营销管理
市场营销管理被视为企业管理中最重要的管理活动之一。面对社会的多样化需求，早教机构的发展必须重视市场导向和
营销策略。
第一节 进行品牌建设
一、树立品牌战略意识
二、提炼品牌核心价值
三、重视早教内容的个性化和创新性
相关链接：××早教机构个性化早教方案的制定与实施
四、建设一流的管理人员和师资队伍
五、营造优良的内外环境
六、加大品牌宣传力度
七
展开
