（二）ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析
在经营模拟实战训练中，从大的方面来看，经营团队应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位。在此基础上，开发本地市场以外的新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。另外，模拟经营团队成员要各尽其责，正确编制资金预算表、生产计划和物料需求计划表，准确及时填写现金流量表，为企业的模拟运营做出正确的排程，这样才能使企业获得更好的经济效益。
从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查，每步都需要每个成员集中精力去听、去做，不能出一点差错。否则，会直接影响本年的报表不平或是下一年的任务混乱。每年的企业运营过程中，有几点至关重要。
1．广告
每年年初打广告时，要注意在上年年末的留存现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表。
第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大。另外，要弄清楚根据广告选单的规则，营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度，这就需要更好地预测及推测市场情况。
在接下来几年的运营中，广告费至关重要，一定不可马虎。只有广告做好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业的生产能力再强，如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存积压卖不出去就造成资金周转困难；如果订单拿多了，而产品不够，为避免违约无法交货，如果允许组建交易，就应及时考虑到其他企业，进行组建交易，以确保企业的正常运行与稳步发展；如果不允许组建交易，就只有高价紧急购买产品，多支出部分计人营业外支出。
2．登记销售订单
一是要认真，细心。二是每种产品的直接成本一定要计算清楚，不能混淆。否则，将直接影响计算毛利及净利润，从而影响报表的不平。
3．有关长期贷款，短期贷款，高利贷
如果企业在第一年的第一季度短贷，则要在第二年的第一季度还本付息，如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息。如果是企业能力允许的情况下，短贷也可提前还款，同时支付利息。
企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。无论长贷还是短贷在每次还款时，都要先看贷款额度。申请贷款时，要注意授信总额度和贷款利率，长短贷一定要分开计算。长贷短期内还款压力小，短贷灵活但还款压力大，可以采用举新债还旧债，缓解短期内还款压力。在万不得已的情况下，可以用高利贷进行融资。
4．原材料入库及下原料订单
规则中规定，原材料采购需提前下达采购订单，而只要下了订单，就必须按时购买入库。所以采购经理和运营总监一定要根据cE0的决策，提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。
5．产品研发投资
一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不会长久的。越是有实力的企业，它推出的产品在市场划分中就越细，而没有远见的企业一般只会去做一种产品，所以说在“产品研发投资”上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远发展做打算。
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