第一章 开创时期（1866—1953年）
第二章 从华南医学院到中山医学院（1953—1966年）
一、“三院”合并后的发展时期综述
二、组织机构
三、教学工作
四、科研工作
五、形成“三基”“三严”的学风
六、贯彻“科研十四条”
第三章 从基础部到基础学院再到基础医学院时期（1966—2001年）
一、中山医学院基础部成立
二、中山医学院关于基础部机构设置的决定
三、“文化大革命”期间的教学活动
四、1971—1976年的机构沿革
五、改革开放初期
六、中山医科大学基础学院——基础医学院时期
（一）中山医科大学基础学院成立
（二）基础医学院成立
（三）科研
（四）教学
第四章 合校前期中山医学院的变革与变迁
一、综述
（一）教学单位
（二）学生人数
二、合校初期中山医学院的建构发展
（一）中山医学院建构与定位的变化调整
（二）中山医学院内部结构调整
三、合校初期中山医学院教学科研的变革与调整
（一）教学变革
（二）科研变革
四、中山医学院建成初期
（一）体系、职能、机构、资产和人员的全面调整
（二）教学及改革
（三）科研
第五章 中山医学院（2007—2016年）
一、中山医学院概况
二、组织机构与管理制度的沿革变化
三、人才培养
（一）教育概况
（二）在校学生人数
（三）交流教育
（四）教育资源
（五）质量工程
（六）实验平台
（七）教学质量
四、学科科研（基础领域）
（一）科研机构
（二）重点实验室
（三）科研项目与经费
（四）学术论文
（五）科技奖励
（六）专利数
（七）科研支撑平台
五、学术交流
（一）举办的代表性国际会议
（二）国际合作协议
（三）学术节
六、社会服务
（一）医学继续教育服务
（二）法医鉴定服务
（三）科普教育服务
第六章 中山医学院在2017年的发展
一、2017年中山医学院的主要发展情况
（一）坚持立德树人、培养优秀人才
（二）坚持“三个面向”，推进“三大建设”，打造涵盖基础与临床全链条的医学研究中心，学科水平明显提升
（三）以“双一流”建设为主线，通过提升要素指标实现基础医学学科跨越式发展
（四）紧紧围绕“聚人才、育人才、出人才”的目标，做好师资队伍建设工作，科学构建人才梯队
（五）紧扣医科特色，充分发挥社会服务职能
二、院系概况
三、学院领导
四、组织结构
五、常设委员会及各工作领导小组
（一）中山医学院财经工作小组
（二）中山医学院公房管理领导小组
（三）中山箧学院综合治理工作小组
（四）中山医学院实验室安全和环保工作小组
（五）中山医学院生物安全委员会
（六）中山医学院实验室工作人员职务聘任委员会
（七）中山医学院管理岗位聘用委员会
（八）中山医学院工程实验与工勤技能岗位聘用委员会
（九）中山医学院专职科研和博士后人员聘用小组
（十）中山医学院人才引进工作小组
（十一）中山医学院本科教育与学位专门委员会
（十二）中山医学院研究生教育与学位专门委员会
（十三）中山医学院仪器设备管理委员会
（十四）中山医学院学生交流项目工作组
（十五）中山医学院学生工作领导小组
六、教师在国务院、教育部各学术委员会任职情况
七、教职工在各社团、专业团体任职情况
八、教职工担任各级人大代表、政协委员、政府参事、文史馆员及特约人员情况
九、重要的制度建立、机构设置和职务任免
（一）中山医学院制定落实“三重一大”决策制度的实施细则
（二）汪华侨暂时担任中山医学院人体解剖学教研室负责人
（三）周毅暂时担任中山医学院计算机中心负责人
（四）中山医学院领导分工
（五）部分实验室负责人任职情况
（六）满意任中山医学院党政办副主任
（七）成立中山医学院“双一流”学科建设工作小组
（八）任命卓业鸿为中山医学院眼科学与视光学系主任
（九）成立中山医学院实验动物中心相关工作小组
十、发展规划与学科建设
（一）2017年度工作目标
（二）2017年度学科建设进展及成效
十一、人才培养
十二、人事人才工作
（一）人才工作
（二）师资队伍建设
十三、科学研究
十四、服务社会
（一）科普教育服务
（二）法医鉴定服务
十五、学术交流与合作
十六、表彰、奖励与资助
十七、各类奖教金及获奖人员
第七章 中山医学院在2018年的发展
一、院系概况
二、学院领导
三、组织结构
四、常设委员会及各工作领导小组
（一）中山医学院财经工作小组
（二）中山医学院公房管理领导小组
（三）中山医学院综合治理工作小组
（四）中山医学院实验室安全和环保
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