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编辑推荐

书中介绍了一些鲜活的示例和案例，将变革的各个方面浓缩到一张经过反复试验的行动图之中，帮助你提高采取行动的能力，以实现具有突破意义的变革。无论你希望做到以下所描述的哪一条，那些变革都可以给你带来期望的结果：改造组织的文化;积极主动地管理好某位绩效低下的员工;重新点燃创业的激情并提升能力;改善你与同事、朋友、配偶或孩子的关系;学会拒绝

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作者简介

戴夫•科比特（Dave Corbet）与伊恩•罗伯茨（Ian Roberts）是青梅咨询股份有限公司的拥有者和董事。他们曾在英国的政府部门担任顾问，而且为全球的企业提供咨询服务，帮助泰勒·伍德罗公司、福特汽车公司及英国国家医疗服务系统等众多组织中的个人和团队持续保持优异的绩效。

王正林，毕业于工程管理专业，现为工程师。拥有丰富的翻译经验，主要翻译方向为经管类，翻译语言通俗易懂，已出版多部翻译著作。

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内容介绍

本书作者利用许多实际生活中的故事和例子，告诉读者怎样挣脱把我们固定在旧的行为模式上的思维束缚，将学习成果转化为行动能力。两位作者撷取了15年来与百余家组织机构中上千名高级管理人员共同工作经验中的精华，制定符合实际且行之有效的步骤，帮助读者开发所需的行动能力，使你在工作中和生活里的任何方面发生自己希望产生的改变。本书阐述了很多非凡的、实际生活中的突破性事件，把简单的方法介绍给读者。这些方法可以令其他人发生改变，也可以令你发生改变。

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精彩书评

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精彩书摘

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第1 章你拥有认识了吗 ....................................................................................... 1

第2 章成功（失败）的潜藏规则 ..................................................................... 16

第3 章行动图 ..................................................................................................... 38

第4 章从麻烦到突破 ......................................................................................... 49

第5 章精确描绘积极的可能性 ......................................................................... 71

第6 章鱼儿终于知道包围着她的是水了 ......................................................... 96

第7 章改变的力量 ........................................................................................... 124

第8 章当员工改变时组织的改革 ................................................................... 145

第9 章运用“行动图” ................................................................................... 164

第10 章从认识到行动 ..................................................................................... 183

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