为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？
为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？
为什么时间总是不够用，总是需要加班？
为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？
怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能*领到各种组织机构，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。
本书是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。<管理成就生活>对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者，都具有极强的指导作用和极大的实用价值。
如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，本书提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。
目录
目录
全新版序
前言
职业精神
第1章 理想的管理者—一个错误的问题 // 002
全能的天才—一块绊脚石 // 002
富有效能的普通人 // 005
个性毫无共同之处 // 006
重要的是行为方式，而不是个人特征 // 007
具有误导性的访谈 // 008
第2章 错误理论、错误及误解 // 012
追求快乐的管理思路 // 012
领导和大人物理论 // 014
错误与误解 // 018
第3章 管理是一种职业 // 025
宪法思维 // 026
职业精神是可以学习的 // 029
现代社会最重要的职业 // 031
最重要的大众职业 // 034
有效管理的要素 // 038
人人都可以接受良好的培训 // 041
有效管理的原则
第4章 导言 // 044
简约而不简单 // 044
仅适用于困难环境 // 046
并非与生俱来—必须学习 // 046
理想化与妥协 // 048
哪种管理者才是典范 // 049
第5章 关注结果 // 052
显而易见的事实？ // 053
错误认识 // 054
不接受此原则怎么办 // 057
要快乐还是要结果 // 059
第6章 为整体做贡献 // 066
关注职位还是贡献 // 067
要专才还是通才 // 069
培养整体思维 // 071
区分贡献与动机 // 073
注重贡献而非头衔 // 074
现代式组织的后果 // 076
第7章 聚焦关键 // 079
取得成果的关键 // 079
没有道理的反对 // 082
应用范例 // 085
第8章 利用优势 // 092
过分关注弱点 // 093
把优势和任务匹配起来 // 094
应该忽视弱点吗 // 097
不要试图改变个性 // 099
为什么会关注弱点 // 100
向伟人学习 // 101
如何识别优势 // 103
弱点的类型 // 106
卓越绩效的两个来源 // 109
第9章 信任 // 111
创建坚实的管理环境 // 114
如何建立信任 // 115
第10章 正面思考 // 129
关注机遇而不是问题 // 130
从激励到自我激励 // 131
正面思考：天生就有的还是后天获得的 // 132
摆脱依赖 // 137
做到最好 // 140
第11章 总结：管理的质量 // 142
有效管理的任务
第12章 导言 // 146
第13章 设定目标 // 150
拒绝系统官僚化 // 151
个人年度目标 // 152
总体方向 // 153
目标管理的基本规则 // 153
第14章 组织 // 168
警惕“重组病” // 169
没有所谓的“好组织” // 170
组织的三个基本问题 // 171
“坏”组织的症状 // 173
第15章 决策 // 179
假象与误解 // 180
决策过程 // 189
第16章 监督 // 206
不可或缺的监督 // 206
信任是基础 // 208
如何监督 // 209
测评与判断 // 216
第17章 人的发展与提升 // 221
重要的是人而非员工 // 222
具体的个人而非抽象的个人 // 223
经常被遗忘的其他方面 // 233
第18章 补充：管理的所有其他任务 // 238
有效管理的工具
第19章 手段、设备或工具 // 250
第20章 会议 // 254
减少会议次数—最好是不开会 // 255
成功的关键：会前准备和后续跟进 // 257
主持会议并非易事 // 260
会议的类型 // 261
会议不是社交活动 // 264
会议议题的类型 // 265
没有行动就没有议题 // 267
争取达成共识 // 268
有必要做会议记录吗 // 269
没有议程的会议 // 270
关键：执行和持续跟进 // 272
第21章 报告 // 273
提升效能的一小步 // 274
清晰的语言、逻辑和准确性 // 276
坏习惯和无理要求 // 279
第22章 工作设计与任务控制 // 282
工作设计中的六大错误 // 283
任务控制 // 288
第23章 个人工作方法 // 300
发挥职能的乐趣 // 302
工作方法是个人的、个体化的 // 306
工作方法取决于基本条件和环境 // 306
定期评估和调整 // 308
工作方法的基本应用 // 312
管理未知事务 // 322
管理直属管理者和同事 // 327
第24章 预算和预算编制 // 330
有效管理的最佳工具之一 // 331
把数据变成信息 // 333
特别提示 // 336
记录要清晰 // 343
第25章 绩效评估 // 344
没有标准的评估标准 // 345
没有标准化的人物形象 // 347
更好的评估方法：一张白纸 // 348
最好的评估方法：实时评估 // 350
谨慎标准化适合于哪些情况 // 351
专家如何评估 // 352
拒绝接受评估怎么办 // 353
第26章 系统的“垃圾处理”—更新系统 // 356
鲜为人知但至关重要 // 356
从概念到方法 // 357
产生战略效应的关键 // 360
提升个人效能的快速指南 // 361
无法清除怎么办 // 362
最后一条建议 // 363
第27章 总结：对职业精神的真正检验 // 365
管理系统：一个思考加行动的系统
第28章 理解并应用正确的管理 // 368
正确实践与最佳实践 // 371
管理系统的系统性、内容及形式 // 372
组织的操作系统—巴比伦混乱的终结 // 372
第29章 效能的标准模型：管理轮盘 // 374
运营任务与管理任务：风马牛不相及 // 375
管理总是相同的，但难度并非总是相同的 // 377
为什么管理轮盘不需要新轮辐 // 378
第30章 如何产生自我调节和自我组织 // 382
把标准模型应用于人员管理 // 382
将标准模型应用于社会里的所有组织 // 387
前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理 // 390
效能和意义的体验 // 390
责任与伦理 // 392
结束语 // 394
术语表 // 396
参考文献 // 406
作者简介 // 411
欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权*性的大师。
—— 彼得?德鲁克 （Peter F. Drucker）
欧洲*有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了国家*高层的CEO。
——《商业周刊》
事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
—— 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
《管理成就生活》是一本难得一见的书，它能极大地增长你的知识与洞察力，帮助你成功地管理工作与生活。
—— 郝睿强 博士 (Dr. Richard Hausmann)西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官
弗雷德蒙德?马利克的客户名单令人印象深刻，它涵盖了如：戴姆勒-克莱斯勒、宝马集团等众多的大型集团企业。这些客户向马利克先生请教的不是如何在生产过程中优化成本结构，而是向他学习全局观的管理理念和方法。这位六十多岁的教授向这些企业的高层管理者传授如何将经济本身视为一个系统，这一系统同人类社会一样，必须遵循相同的道德价值观。
——《斯图加特报》
作为全球领先的管理顾问，作为成功的管理教育家、畅销管理书籍作者和成功的企业家，马利克先生利用他三十多年来的经验，为具有不同背景和复杂性的企业、组织和管理者提供支持。
——《中国外经贸》