◆本书将雪球原理和企业持续发展联系起来，是雪球原理应用于投资、市场等领域之后的又一次突破！旨在探究企业发展失速与停止的根本原因和解决之道，对于企业管理者而言，本书具有超强的警示和参考价值。
◆对于小企业或初创企业来说，追求短期的快速增长似乎天经地义！但是，对于任何一家有长远发展追求优质企业来说，稳定增长才是王道。本书以50年为时间跨度，通过分析《财富》100强企业的发展经验，发现了企业稳定增长、持续发展壮大的秘密：管理层决定一家企业是不是一只越滚越大的雪球！
本书是一本商业管理书籍。
卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
本书作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
任何一家能够很好解决内部管理和管理层问题的企业，便是一只正在越滚越大的雪球。
前言
致增长期企业领导人的肺腑箴言：吸取失速大企业的教训，尽早学习应对经验
第一部分 大型企业的增长经验
第一章 探究清楚增长的极限究竟是什么
第二章 失速点会悄然而至
第三章 增长失速进而停滞的惨痛后果
第二部分 追根溯源，规避停滞
第四章 企业为什么不再增长
第五章 外部不可控因素
第六章 优势地位束缚
第七章 创新管理失败
第八章 过早舍弃核心业务
第九章 其他战略因素
第十章 人才储备不足
第十一章 其他组织因素
第三部分 狙击停滞，跃出低谷
第十二章 及时更新老旧战略：防患于未然
第十三章 利用好路标和路绊：定航向，绘蓝图
第十四章 责任切实到人：逐步落实增长战略
第十五章 摆脱停滞泥潭
附录1 研究方法说明
附录2 研究停滞根源的类别时所选用的案例企业
附录3 管理层自测：是否关注到停滞来临前的预警信号
致谢
人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
——沃伦·巴菲特
阿里巴巴是水泥，把大量的中小企业粘在一起，就具备了和大企业抗衡的实力。
——马云