随着大众创新创业工作的全面推进，江苏省创业队伍迅速扩大，一些创业者和创业团队亟须科学的创业指导。结合培训平台运行实践，江苏省高新技术创业服务中心将创业者在创新创业发展中遇到的问题进行了梳理，编撰了《创业百问》一书。书中的每一个问题都具有很强的代表性，充分体现了问题从企业中来、切实为企业解决问题的工作原则。书中通过成功的创业案例分享，为创业者提供经验借鉴。案例涉及多个行业，创业者身份有留学海归、高校教授、企业技术研发人员、大学毕业生、市场销售员等，他们每一个人都展现了成功创业所必须具备的素质和不懈的努力。衷心地希望，江苏省高新技术创业服务中心依托创业培训平台，以创业者实际需求为出发点，集合创业有效资源，进一步做好深度创业辅导服务工作，注重服务成效，不断提升创业服务能力和水平。

　　《科技创业实践指南 创业百问》：
　　【答】：
　　作为一名企业家，想要获得成功，不需要是一个财务专家，但必须朝着财务熟练的方向不断努力，必须花时间了解哪些指标对业务最重要，必须考虑如何衡量和改善关键指标，并一直为之努力。
　　对一家连年亏损的企业，管理者可以从分析利润表着手，详细分析各项利润的增减变动情况，以找出各项业务的盈利状况和变化趋势；应分析利润结构变动，以发现企业持续盈利的能力及亏损的原因；应分析影响利润的因素，以发现利润形成的合理性及改善亏损状况的措施。
　　针对中小型企业，建议采用以下方式开展分析工作：
　　1.收支结构分析
　　从阅读利润表可以了解到：利润是以收入为起点，依次扣除营业税金、成本、期间费用（含营业费用、管理费用、财务费用），再加上其他业务利润和营业外收支净额后计算得出。
　　构成利润总额的各项要素，都会对利润总额产生影响。因此，应对其结构进行分析，以找出对利润影响较大的积极或消极因素，以及这些因素的影响程度。常见的分析方法包括：
　　（1）收支系数法
　　计算公式为：收支系数一主营业务收入／成本费用（成本十期间费用）。这个公式表示，每支出1元成本费用可获得的收入量。
　　假设其他业务利润和营业外收支为零，当收支系数大于1时，表示每支出1元成本费用即可以获得利润。也就是说，当成本费用占收入的比例越低，获利能力就越大。收支系数法可以分析出收支的配比度，初步判断收支的合理程度。
　　（2）成本结构比例法
　　计算公式为：成本结构比例一成本项目支出额／成本总额。
　　通过分析各成本项目支出（工资、职工福利费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、业务费、租赁费等）所占比重，重点控制和关注比重较大的项目，并通过历史比较和同行业比较，找出差距，进行改善。
　　2.利润结构分析公司的利润结构，可以从以下三个方面分析：
　　（1）从构成利润总额的要素分析
　　计算公式为：利润构成比重一利润构成项目／利润总额。利润总额由主营业务利润、其他业务利润、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用之和）、投资收益和营业外收支净额构成。作为企业，主营业务利润水平及比重，代表着企业的持续创利能力。通过分析利润构成项目分别占利润总额的比重，重点控制和关注较大项目，并通过历史比较和同行业比较，找出差距，进行改善。
　　（2）从创造效益的业务分部、地区分部进行结构分析
　　计算公式为：业务利润比重-某业务利润／利润总额、地区利润比重-某地区利润／利润总额。通过分析各业务或各地区对公司利润总额构成的结构分析，可以比较不同业务或不同地区的重要地位；通过分析结构比例的变化，可以寻找导致结构变化的因素和影响程度。
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第一部分 创业问答
1.1 创业政策
1.1.1 众创空间很火，众创空间是什么？
1.1.2 在众创空间内，注册公司有哪些绿色通道？
1.1.3 在众创空间内，创业服务有哪些？
1.1.4 大众创新创业时代，科研成果转化激励会更大么？
1.1.5 创业企业的财税扶持有哪些新内容？
1.1.6 当前科技人员、大学生创业，是否有更多的激励？
1.1.7 你的企业算小微企业么？有哪些优惠“红包”？
1.1.8 你知道么，有一种“奖励”叫研发费用加计扣除？
1.1.9 创新奖励和小微企业优惠红包能不能“两全其美”？
1.1.10 注意了，技术转让所得能否减免所得税？
1.1.11 减免政策实施后，可否免征相关技术咨询与技术服务的增值税？
1.1.12 创业企业得到政府补贴，要不要缴纳企业所得税？
1.1.13 申报江苏省“双创人才”，需要哪些条件？有什么扶持政策？
1.1.14 科技企业能否从“军民融合专项行动”中受益？
1.2 创业策划
1.2.1 想创业，我们要做好哪些准备工作？
1.2.2 “三证合一”制度下，如何办理企业登记及变更登记？
1.2.3 所谓“只选对的，不选贵的”原因何在？
1.2.4 是追逐“风口”，还是逆流而上？
1.2.5 创业“战士”，如何寻找你的“战场”？
1.2.6 如何利用好创业“根据地”？
1.2.7 团队创业有哪些优势？
1.2.8 众人拾柴火焰高，创业合作经营怎么做？
1.2.9 合伙创业的“雷区”有哪些？
1.2.10 如何做好创业初期的老板？
1.2.11 如何挖掘人脉金矿？
1.2.12 忘记创业导师的威力了？
1.2.13 如何讲述你的商业模式？
1.3 创业融资
1.3.1 企业融资有哪些“姿势”？
1.3.2 企业不同发展阶段的融资特点如何？
1.3.3 “进钱”之前，做好哪些准备？
1.3.4 在融资过程中，我们要准备哪些内容？
1.3.5 是否有判断融资渠道和融资方式的不二法门？
1.3.6 决定融资，那么怎样配置组成部分？
1.3.7 一旦融资，企业要付出哪些代价？
1.3.8 到底要不要使用股权融资7
1.3.9 初创科技企业，如何打动“天使”？
1.3.10 私募股权融资很火，科技型创业企业怎么能拿到？
1.3.11 如何成功获得银行贷款？
1.4 股权结构
1.4.1 哪些人不应该成为公司原始股东（合伙人）？
1.4.2 合伙人不拿工资算股份好么？
1.4.3 股权与贡献怎样平衡？
1.4.4 如何用股权激励团队？
1.4.5 企业为什么要进行股权激励？
1.4.6 所有企业都能使用股权激励？
1.4.7 股权激励后，如何避免其影响创始股东的控制权？
1.4.8 股权激励能给创业公司带来什么？
1.4.9 员工期权激励要经历哪些阶段？
1.4.10 若是员工行权，是否要将其变更为股东？
1.4.11 有合伙人股权退出，怎么办？
1.4.12 假如合伙人离婚，股权如何处理？
1.4.13 合伙人决定“撤退”，怎样友好“回购”股权？

第二部分 创业案例
第三部分 科技创业咨询与培训服务规范
第四部分 附录