【日】石川和幸

早稻田大学政治经济学系政治学科毕业、筑波大学研究生院经营学硕士毕业。先后在日本能率协会咨询、埃哲森咨询、日本综合研究所任职，后成立Sustainability Consulting公司，任董事长。所从事的专业领域包括商业模式构想、SCM构建/导入、ERP系统导入、管理指标导入、项目管理等。

本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的必备书籍。

凝缩库存管理知识的所有要点。
  产生库存的4个理由
  流通业、制造业库存的特征
  传统库存管理存在哪些问题
  需求预测和销售计划的不同
  生产周期的缩短方法
  ……

日本的制造业真正成为国际企业的时机到来了。被挑剔的顾客磨砺成熟的国内市场、日渐稳定但依然不可松懈的发达国家市场以及成长显著的新兴国家市场，对于活跃在全球舞台上的日本制造业来说，库存的管理和控制要求新的进化。

日本的流通业在购买力巨大的国内市场中，以应对独特的挑剔客户为轴心实现了进化。现在，在国内培养出的日本品质的服务水平开始踏上进军国际的舞台。

几乎所有围绕着物品的企业，为了追求收益性和永续性，都在一边直面对顾客的服务水平和库存风险的零和局面，一边探索恰当的库存管理手法，日益呼吁改善。

库存管理的实态是放任现场，管理缺失。

库存管理原本指的是合理地筹备即将成为未来销售收入的库存，与此同时防范风险，是管理上的决策事项。库存管理意味着投入资金，看清收益影响，正是“库存运营”。

但是，企业的库存管理被放在现场个人努力的层面，是远离管理的现场作业，还停留在操作的世界。结果，企业管理层越来越不了解营业、生产、采购的现场在发生什么，不知道该做出怎样的分析和指示。企业管理甘于放任现场、随波逐流。

库存管理是流通业和制造业的事业支柱。预测需求、制定销售计划、制定采购计划和生产计划、采购零部件和原材料，这些是等同于控制物的流动的中枢神经的业务。通过合理筹备库存，同时实现收益最大化和风险最小化，这不是现场的任务，而是管理的职责。

本书为使库存管理高度化，一改现场“依靠人的管理”，为使其向作为经营一环的“库存管理”进化，网罗了所需要的知识。

第一章叙述库存的定义和特征。第二章介绍会计上库存的定义。库存是金钱的另一种形态。会计上的库存管理是应该抑制的要点之一。

第三章和第四章分别概括了流通业和制造业的库存特征。第五章讲解传统的库存管理手法。大多数库存管理书籍都是讲到这些手法为止。

但是本书会从第六章开始介绍库存管理方法的框架。第六章介绍供应链的设计方法，第七章介绍需求预测和销售计划、第八章介绍需求计划的制定，第九章介绍通过物流设计管理库存，第十章介绍降低库存单价的方法。

通过这些，让读者理解库存管理不是现场作业层面的课题，而甚至可以说是企业管理的根本。

第十一章会涉及到关于库存的“可视化”及管理指标，第十二章介绍支撑库存管理的系统。

库存管理是什么，为什么会成为一个问题

库存的基本知识①会计上的库存

库存的基本知识②作为流通业中的“物品”的库存

库存的基本知识③作为制造业的“物”的库存

库存的基本知识④传统库存管理方法的理念

对库存合理化的努力①设计供应链

对库存合理化的努力②需求预测、销售计划流程的合理化

对库存合理化的努力③供需调整流程的合理化

对库存合理化的努力④通过物流对策实现库存合理化

库存单价改善活动与注意事项

为实现库存最优化的可视化及管理指标

让库存最优化的系统