1.作者是是麦肯锡前合伙人，现为独立学者和组织领导顾问，在欧洲工商管理学院取得ＭＢＡ。其图书版权引入多个国家翻译出版：俄罗斯、西班牙、捷克、日本已经出版上市，中国香港、德国、法国、丹麦、波兰、荷兰、韩国及越南也在陆续翻译出版中
2.本书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个青色组织。
3.目前该书是海外从事组织发展与企业咨询的专业人士以及关注企业组织变革的企业家与高管的案头书，国内同行的关注度也正日益提升
《重塑组织：插画精简版》是《重塑组织》一书的全彩、插画、精简版本，以图文配合的形式对一本煌煌巨著的主体内容进行概括梳理。第一部分是对现有的各种组织形式（红色组织、琥珀色组织、橙色组织，以及绿色组织）的特点加以归纳整理，并指出一个新的组织形式——青色组织正应运而生。第二部分则着重讲述了青色组织及其区别于其他组织形式的主要特点和运行机制。第三部分是对如何创建青色组织和转变现有组织的建议。
很少有管理书籍能像《重塑组织》这样真正成为一个口口相传的现象。它包含着一个让人充满希望的信息——我们可以建立更强大、富有灵魂且使命清晰的组织，这一点已经在全世界的读者范围内引起了共鸣。
最不可思议的事情也在发生着。许多国家的读者自发地联系出版商，坚持要将这本书翻译成不同的语言。智利的两位读者决定不再等待，自费进行翻译；乌克兰的一位读者也是以这种方式将书译为俄语；有一位美国读者自己买了一套家庭录音设备来为本书录制音频版本；还有读者正忙于根据本书设计一款电脑游戏。越来越多的大学教授将这本书列入商学院的课程之中。由于这些涌现的势头，我听说有许多大大小小的组织，都承诺要从根本上重塑他们自己。
我相信很多对这本书产生共鸣的人都一定会这么做，因为现如今几乎所有人都觉得我们的组织真的出了状况。我们每个人都可以随意罗列出一长串“当今的管理是如何将大家工作中的时间和精力耗尽”这类悲哀而真实的故事：组织中官僚主义成风；职场上充斥着满足自我的膨胀、争夺权力的游戏、内斗与各自为政；组织中由管理层做出的决定经常让基层的员工们一头雾水，甚至是感到彻底的挫败……我们当中的很多人都渴望工作不应只止于此，他们都对于一种正在形成中的、为人们带来希望的，且能更好地运营企业、非营利组织、学校和医院的管理方式深感共鸣。
但是仍有人告诉我，并非每个人都因此而愿意阅读一整本管理书籍（您能相信吗？）。一位读者建议我为这本书添加插图，并且她向我介绍了艾蒂安——一位极具天赋的插画师，我们后来更成了朋友。当时这个想法不仅仅是为了增加原有书中的插图，而且是为了创造一个全新的版本——一个关于《重塑组织》这本书的图文并茂的、介绍性的版本！
I 中文版序
II 译者序一
VI 译者序二
001 引言
这看起来不太像一本管理类书籍
009 第1部分
如今的组织运作方式已经彻底失效
我们能否创建一种全新的模式？
049 第2部分
这些新型组织到底是如何运作的？
069 突破一 自主管理
097 突破二 身心整合
129 突破三 持续进化的使命
153 第3部分
那么……我们要如何到达那里呢？
190 注释
197 感恩
199 鸣谢
