本书英文版初版于1992年，是世界上第一部 “战略品牌管理”经典著作。菲利普科特勒将本书评价为“我们现有文献中缺乏的新思想和新观点”。
与其他品牌管理著作体系不同，卡普费雷尔认为品牌是一种条件性资产，即品牌以产品的存在为前提，是产品加上产品之外的附加值。在第5版中，作者尝试将品牌化决策与企业的经济增长联系起来，即品牌战略要与业务融合，建立在成功创新的基础之上，适合中国企业品牌战略的现实需要。
第5版充分反映了新的竞争环境：
● 由于分销商品牌无处不在，并且往往对市场具有主导性作用，该部分内容独立成章。
● 增加了关于创新的相关内容。品牌化和创新已成为公司关注的焦点，正如书中所展示的，品牌因创新脱颖而出，创新是品牌的生命线。
● 基于众多市场已经饱和的现状，品牌如何在这样的竞争环境中成长？本书从品牌现有顾客的增长入手展开阐述。
● 强调如何建立能激发强大广告创意的品牌平台，既能促进销售又能打造品牌；如何活化品牌；如何在接触点激活品牌；如何创造更多的品牌联系。
本书是卡普费雷尔教授的代表作，被商学院用作MBA、研究生和市场营销业内人员培训的教材，也是公司首席战略官、营销总监和品牌总监的工具书。
这是一本关于战略品牌管理的书，它充分利用了前四版的成功之处。我们从全球读者（营销人员、广告商、律师、MBA学生等）那里了解到，这一成功是基于我们一贯强调的七个特性：
独创性。由于企业业务导向和在先进的理论与实务之间的独特平衡，本书与其他有关品牌管理的书籍截然不同。书中强调了品牌建立强大而独特的运营模式和概念。
关联性。案例和图表都经过更新，而且没有过度宣传。 取材于全球，代表了与读者相关且易于理解的商业环境。
覆盖范围广。本书试图解决品牌面临的大多数关键决策问题。
剖析深入。品牌管理的每个方面都得到深入的分析，这也是本版的特色。可以说，这是一本给出意见、标杆和方法的书。
最前沿。整合了神经科学或文化分析等研究的最新相关应用。
多样性。案例涵盖了快速消费品行业（FMCG）及大宗商品、B2B品牌、医药品牌、奢侈品牌、服务品牌、电子品牌和分销商品牌。
国际范围。案例来自美洲、欧洲和亚洲。
