敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，敏捷大师吉姆·海史密斯分享用敏捷项目管理快速交付创新项目的思考、方法与实践。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的实践，通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性，旨在实现快速交付、满足客户需求和改善不稳定性。
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作为PMI－ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的*佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。
第1章 敏捷革命 1
1．1 敏捷商业目标 5
1．1．1 持续创新 5
1．1．2 产品适应性 6
1．1．3 缩短上市时间 6
1．1．4 人员和流程适应性 6
1．1．5 可靠的结果 7
1．2 敏捷的定义 7
1．3 敏捷领导力价值观 9
1．4 敏捷绩效度量 13
1．5 敏捷项目管理框架 15
1．6 敏捷项目成功率 16
1．7 结束语 18
第2章 价值胜过约束 20
2．1 客户价值的持续流动 21
2．1．1 创新 23
2．1．2 执行 24
2．1．3 精益思想 25
2．2 迭代、基于特性的交付 26
2．3 技术卓越 29
2．4 简化 31
2．4．1 生成性规则 32
2．4．2 刚好足够的方法论 33
2．4．3 交付与合规 34
2．5 结束语 35
第3章 团队胜过任务 37
3．1 领导团队 37
3．2 建立自组织（自律）团队 40
3．2．1 找到合适的人员 41
3．2．2 坚持负责 42
3．2．3 培养自律 43
3．3 鼓励协作 44
3．3．1 参与式决策 45
3．3．2 共享空间 46
3．3．3 客户协作 47
3．4 不再需要自组织团队吗 48
3．5 结束语 49
第4章 适应胜过遵循 50
4．1 适应性的科学 52
4．2 探索 54
4．3 响应变化 56
4．4 产品、流程和人员 57
4．5 障碍还是机会 58
4．6 可靠，但不重复 59
4．7 反思和回顾 60
4．8 从原则到实践 61
4．9 结束语 61
第5章 一种敏捷项目管理模型 62
5．1 一种敏捷企业框架 62
5．1．1 投资组合治理层 63
5．1．2 项目管理层 64
5．1．3 迭代管理层 64
5．1．4 技术实践层 64
5．2 一种敏捷交付框架 65
5．2．1 构想阶段 67
5．2．2 推演阶段 67
5．2．3 探索阶段 68
5．2．4 适应阶段 68
5．2．5 收尾阶段 69
5．2．6 这不是一个完整的产品生命周期 69
5．2．7 选择和整合实践 69
5．2．8 需要具备判断力 70
5．2．9 项目规模 71
5．3 一种扩展的敏捷交付框架 72
5．4 结束语 72
第6章 构想阶段 74
6．1 可发布的产品 75
6．2 构想实践 76
6．3 产品愿景 78
6．3．1 产品架构 82
6．3．2 指导原则 85
6．4 项目目标和约束 86
6．4．1 项目数据表 86
6．4．2 权衡矩阵 89
6．4．3 探索系数 90
6．5 项目社区 93
6．5．1 确定参与者 95
6．5．2 产品团队与开发团队间的交互 98
6．5．3 交付方法 101
6．5．4 自组织策略 102
6．5．5 流程框架裁剪 103
6．5．6 实践的选择和裁剪 103
6．6 结束语 105
第7章 推演阶段 107
7．1 推演产品和项目 108
7．2 产品待办事项列表 110
7．2．1 什么是特性或故事 111
7．2．2 故事的焦点 112
7．2．3 故事卡片 114
7．2．4 创建待办事项列表 116
7．3 发布计划 118
7．3．1 范围演变 120
7．3．2 第0次迭代 122
7．3．3 第1～N次迭代 123
7．3．4 第一个可行的部署 127
7．3．5 估算 128
7．3．6 其他卡片类型 130
7．4 结束语 130
第8章 高级发布计划 132
8．1 发布（项目）计划 132
8．2 基于愿望的计划（平衡容量和需求） 134
8．3 多层级计划 136
完整的产品计划结构 137
8．4 能力 139
8．4．1 能力用例 140
8．4．2 创建产品待办事项列表和路线图 141
8．4．3 一个最优的计划结构 142
8．5 价值点分析 144
8．5．1 价值点确定：角色和时机 145
8．5．2 计算相对价值点 146
8．5．3 计算货币价值点 148
8．5．4 非面向客户的故事 149
8．5．5 价值和优先级 149
8．6 发布计划主题 150
8．6．1 计划主题和优先级 150
8．6．2 提高生产率 152
8．6．3 风险分析和风险降低 153
8．6．4 计划和扫描 156
8．6．5 时间盒框定规模 158
8．6．6 其他故事类型 159
8．6．7 在制品与制成品 163
8．7 新涌现的实践 165
8．7．1 看板 165
8．7．2 联合开发 166
8．7．3 超开发和发布 168
8．8 结束语 169
第9章 探索阶段 170
9．1 敏捷项目领导力 172
9．2 迭代计划和监督 173
9．2．1 迭代计划 173
9．2．2 工作量管理 177
9．2．3 监督迭代进展 179
9．3 技术实践 180
9．3．1 技术债务 180
9．3．2 简单设计 182
9．3．3 持续集成 184
9．3．4 无情的自动化测试 185
9．3．5 不失时机的重构 186
9．4 教练和团队发展 188
9．4．1 聚焦于团队 190
9．4．2 将一群人塑造成一个团队 191
9．4．3 发展每个人的能力 194
9．4．4 移山，引水 195
9．4．5 教练客户 196
9．4．6 使团队的节奏保持一致 197
9．5 参与式决策 198
9．5．1 决策框定 200
9．5．2 决策制定 201
9．5．3 决策回顾 204
9．5．4 领导力和决策制定 205
9．5．5 基于集合和基于延迟的决策 206
9．6 合作与协调 207
9．6．1 每日站立会议 208
9．6．2 与产品团队的每日交互 210
9．6．3 协调利益相关方 210
9．7 结束语 211
第10章 适应和收尾阶段 212
10．1 适应 213
10．2 产品、项目和团队评审及适应措施 214
10．2．1 客户焦点小组 215
10．2．2 技术评审 217
10．2．3 团队绩效评估 218
10．2．4 项目状态报告 219
10．2．5 适应措施 225
10．3 收尾阶段 226
10．4 结束语 227
第11章 敏捷项目的规模化扩展 228
11．1 规模化扩展的挑战 229
11．1．1 规模化扩展的要素 230
11．1．2 向上和向外 232
11．1．3 不确定性和复杂性 232
11．2 一种敏捷规模化扩展模型 233
11．3 组建大型敏捷团队 235
11．3．1 组织设计 235
11．3．2 协作/协调设计 238
11．3．3 决策设计 240
11．3．4 知识共享和文档 242
11．3．5 自组织的大型团队 246
11．3．6 团队自律 247
11．3．7 流程纪律 248
11．4 向上规模化扩展――敏捷实践 249
11．4．1 产品架构 249
11．4．2 路线图和待办事项列表 250
11．4．3 多层级发布计划 251
11．4．4 维护可发布产品 252
11．4．5 团队间职责协议 253
11．4．6 工具 255
11．5 向外规模化扩展――分布式项目 256
11．6 结束语 258
第12章 治理敏捷项目 259
12．1 投资组合治理 259
12．1．1 投资和风险 261
12．1．2 高管层级的信息要求 262
12．1．3 工程层级的信息产生 264
12．1．4 一种企业级治理模型 266
12．1．5 使用敏捷治理模型 270
12．2 投资组合管理主题 271
12．2．1 设计一个敏捷投资组合 271
12．2．2 敏捷方法的“拟合” 272
12．3 结束语 274
第13章 超越范围、进度和成本：度量敏捷绩效 276
13．1 什么是质量 277
13．2 计划与度量 281
13．2．1 适应性绩效――成果和输出 283
13．2．2 度量问题 283
13．3 度量概念 286
13．3．1 超越预算 286
13．3．2 在组织中度量绩效 289
13．3．3 适应性绩效管理系统设计指南 291
13．4 成果绩效的度量指标 292
13．4．1 约束 293
13．4．2 社区责任 294
13．4．3 改进决策 295
13．4．4 以计划为指导 295
13．5 输出的绩效指标 296
13．5．1 五项核心度量指标 297
13．5．2 成果和输出 299
13．6 缩短尾巴 300
13．7 结束语 301
第14章 可靠的创新 303
14．1 新产品开发的新趋势 304
14．2 敏捷人员和流程交付敏捷产品 306
14．3 创新 307
14．4 不断增值的项目领导者 309
14．5 结束语 310
“第2版是一部引人注目的著作，它在屡获殊荣的《敏捷项目管理》（第1版）的基础上，新增了有关企业管理方面的内容，如规模化敏捷、治理敏捷项目及度量敏捷绩效等。如果你是一位正在寻觅敏捷项目管理整体理解和关键细节的敏捷经理或高管，那么本书将是一本非常有价值的参考书。”
——桑吉夫·奥古斯丁，LitheSpeed公司总裁，Managing Agile Projects一书的作者
“吉姆继续以一种非常浅显易懂的方式呈现复杂的项目管理概念。本书提供了大量实用的敏捷经验、广阔的视角及全面的指导，广度和深度都非常巨大。他用自己的一贯风格，指出了‘敏捷信仰’的现实，即敏捷开发并非适合每种情况和每个人。”
——罗伯特·霍勒，VersionOne总裁兼首席执行官
“本书是关于项目管理的敏捷方法这一主题的很好书籍之一，向读者提供了深远的理念和可行的指导原则。强调摒弃旧的‘遵循几乎不变的计划’模式，赞赏‘成功地适应不可避免出现的变化’，因此这本书是为数不多的既适合新人也适合经验丰富的项目经理的书籍之一。”
——亚历山大·劳弗，哥伦比亚大学项目管理中心主任，Breaking the Code of Project Management一书的作者
“吉姆的第2版书非常及时地将这10年来所取得的进展，更新给项目经理和项目集经理，从而转型为敏捷项目管理。在本书中，新增了治理和绩效管理的主题，有助于项目经理重新适应新模式、为团队做好服务，并且持续交付价值。它解决了项目经理在发布计划、准备待办事项列表、容量计划，以及降低风险时所面临的关键问题。吉姆懂得如何与项目经理沟通，如何细化敏捷的各个阶段，从而能够在期望值虽高但各方面存在限制的情况下，做到适应性学习并创造出更大的价值。这是一本有关敏捷项目管理的手册，我会向任何涉足敏捷社区的企业和技术管理人员推荐本书。”
——瑞安·马顿斯，Rally Software创始人兼首席技术官
“构想一种不同的工作方式开始于思想的转变。吉姆·海史密斯在他新出版的《敏捷项目管理》一书中与大家分享敏捷革命带来的激动人心的愿景和崭新的思维方式。通过讲故事和举例子，吉姆带领我们体会一种激发创造性和创新性的全新方式。这对于任何寻找新的视角来变革新产品开发方式的团队来说都是一本必读书。
安托万德·圣埃克苏佩里曾说过：‘如果你想要建造一艘船，不要只把人聚集在一起收集木材，也不要只给他们分派任务和工作，而是教会他们憧憬大海的无边辽阔。’敏捷项目管理帮助我们描绘了一个沿线航程。毫无疑问，结果是将产生伟大的产品和崭新的团队合作方式。”
——迈克尔·马赫，Cutter Consortium and Managing Benchmarking Practice董事，质量管理体系协会合伙人
“我一直以为吉姆·海史密斯的《敏捷项目管理》第1版已经是很好的敏捷项目管理和通用项目管理的信息源泉。在第2版书中，吉姆在扩大主题范围、推广敏捷理念方面做得非常出色，新增了投资组合管理和有关组织其他方面的内容。同样，又是一本项目、项目集，或者投资组合经理的必读书。”
——肯特·J. 麦克唐纳，项目集经理
“我和吉姆从起初合作到现在几乎已经20年了。吉姆以前总爱说，关于软件开发已经写了很多内容，但是人们知之甚少。在《敏捷项目管理》（第2版）（修订版）中，吉姆厘清思路，把需要知道的东西全都写了出来。剩下的事情就需要靠你去体验了。”
——萨姆·拜尔，博士，b2b2dot0首席执行官
“当吉姆的《敏捷项目管理》一书5年前上架销售时，它补充了项目和产品发布计划层面所急需的结构。他的敏捷项目管理原则和实践，在世界范围内被广泛采纳和成功应用。在第2版书中，吉姆根据他帮助大型企业跨项目、项目集、产品和部门推广敏捷的丰富经验，新增了许多新的见解、价值观、原则和实践。在本书中，提供了各种有价值的新理念和非常实用的做法。”
——肯·科利尔，博士，敏捷顾问兼作家
“在这个应用敏捷的新主流世界里，吉姆为新人和经验丰富的项目经理铺垫了一条非常精彩而又宽广的道路。吉姆仍然站在敏捷项目经理入门者的角度，呈现了非常清晰明确的理念和即刻可用的实践。他继续他的敏捷不可知论，只为项目经理提供工具，而不涉及任何具体的敏捷框架或方法。在第2版书中，吉姆仍然谨慎地看待敏捷项目经理的成功，为扩大的敏捷界增加了发人深省的指导原则。”
——珍·塔巴卡，Rally Software敏捷研究员
“没有人像吉姆一样把敏捷项目管理如此清晰、有说服力和真实、不加任何渲染地呈现出来。他的敏捷项目管理模型非常有意义和重要 —— 不仅如此，应该称为精髓——每页都能找到敏捷金块。特别是第13章是必须读的。我把它推荐给了我所有的客户。所以如果你重视绩效而非政治，就请阅读《敏捷项目管理》吧。”
——克里斯托弗·埃弗里，博士，领导力导师，www.ChristopherAvery.com
“吉姆挑战传统智慧，提供了领导力思维模式转变的卓越例证，而这些是成功实施敏捷项目管理开发产品所需要的。本书是所有产品经理和项目经理的必读书。”
——罗恩·霍利边，富达投资金融服务副总裁
“在敏捷项目管理方面，没有比吉姆·海史密斯的第2版书更好的智慧源泉了。作为一个诠释故事各个方面的大师，海史密斯帮助你准确地了解为什么传统项目管理在竞争环境下不能交付，以及敏捷管理如何提供更快速、更适应和以客户为中心的流程。我喜欢海史密斯对于应用敏捷而蓬勃发展的公司的真实描述，喜欢他对核心敏捷管理实践的深入阐述，以及他对有关敏捷治理的创新思维的呈现。”
——乔舒亚·克里夫斯基，Industrial Logic公司创始人