张金宝

资财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》授课导师。

10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为6万多名企业家、财务总监做过财务教练。

已出版作品：《财务的力量1：老板财务管控必修课》《财务的力量2：民企财务规范5大体系》《金财财税系统》工具包等。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。

《财务的力量1：老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本领先思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板学习财务之路提供一条捷径，手把手地教你看懂财务报表，灵活运用财务数据。

从而，彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、财务人员管理困难、报表存在“糊涂账”等现象，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！

从“贸易战争”看商业本质

贸易战争，引起了全中国人民的重视。贸易战争不仅给中国，也给其他国家，带来了不同程度的损失或影响。

翻开沉重的历史，让我们来思考一下，为什么会发生战争？政治经济学与经济史告诉我们：推动世界发展的两大手段分别是战争与贸易，或者说赚钱的两大手段分别是掠夺与交易。

我在针对老板的财务启蒙课《老板利润管控》上，曾分享过一段话：

国家之间的战争，其本质是经济之间的战争！

经济之间的战争，其本质是企业之间的战争！

企业之间的战争，其本质是老板之间的战争！

老板之间的战争，其本质是哲学与算盘的战争！……

什么是企业？企业就是企业家精神世界的外化。换句话说，有什么样的老板，就有什么样的企业；老板的基因和性格，决定了企业的基因和性格；老板对财务不关注，企业就很难实现数据化、精细化的管控。从某种程度上说，企业之间的战争，就是老板之间的战争。

老板与老板之间最大的区别是什么？马云、任正非、雷军、乔布斯……这些企业家都在较量什么呢？

经营之圣—稻盛和夫先生，曾经操盘过三家世界五百强企业，是无数老板的偶像。他拥有两大秘诀：一手抓哲学、一手抓算盘。

稻盛和夫先生的哲学，主要是以王阳明先生的心学为主，加上中国的佛学、儒学，以及《了凡四训》《太上感应篇》等中国传统国学思想，对其进行大量的通俗解读与演绎。比如：“哲学的原点”“作为人，何为正确？”“知行合一”等。

稻盛和夫先生的算盘，就是以财务为中心的企业经营。企业发展到一定规模时，老板的工作一半以上是财务管理工作。建立以财务为中心的企业管理，通过量化、细化、记录、评价、考核、预算等手段，共同支持企业的管理与决策。

我们应该向稻盛和夫先生学习，要想赢得贸易战争，就必须强大企业的“算盘”。有一位广东的学员，听了我的课程后，把笔记上的18个字打印出来贴在了会议室的墙上：“无数据，不管理；无数据，不会议；无数据，不决策。”

我得知这件事情后，微信给他回复了几个字：“财务强，则企业强！企业强，则中国强！”

从“大国梦想”看经济趋势

改革开放40多年了，我们深深地明白：如果不是触动利益的改革，都不算真正的改革。所以我常说：“国家宏观经济调控最有效的两大手段就是利息和税收！”

提起“伟大工程”，我想起经济学史上的一句话：只有在集权的年代，才会有大项目、大工程的诞生……

什么是大项目、大工程？港珠澳大桥、三峡大坝、高速铁路、机场、长城、南水北调、西气东输、中巴走廊、非洲援建……每一项都是需要耗费巨资和精力的大项目。

国家要集中力量办大事。就要靠民主集中制，民主之后还要集中，那么集中需要集的是什么呢？政治、经济、文化，都需要统一和集中。国税与地税合并，就是经济集中的一个小浪花。

为了拉动投资和消费，拉动经济增长……国家动辄百亿元、千亿元的大工程项目，如此频繁地投资，是否会导致国家资金紧张？换句话说，国家缺不缺钱？答案显而易见。

国家收入主要来自三个渠道：印钞、卖地、税收。印钞要考虑通货膨胀，卖地要考虑房地产泡沫，此两者空间均有限，所以最主要的渠道就是税收了。

企业可以简单分为三大类：国企、上市公司、民营中小企业。仔细分析，我们会发现国企和上市公司基本上不太会逃税，因为没必要，还有可能会影响股价。反而民营企业为了多赚钱，会想各种办法偷逃税款。我曾经讲课时调查过这样一个问题，“不做两套账，没有买过发票的人请举手。”结果举手者寥寥无几。

国企和上市公司基本上都很规范，很少偷逃税款。但是税率让这类企业压力山大，国家也在设计和推行减税政策。为了填补国企和上市等公司减税政策带来的财政收入减少，也为了完成财政税收每年的增长任务，我们不得不把减税与增长的压力转移到民营企业这边，那么，民营企业如何在依法缴税的同时，获得最大的利润呢？这是作为民营企业的老板应该思考的问题。

第一章  财税趋势思维——金税系统天罗地网

从“贸易战争”看商业本质  003

从“大国梦想”看经济趋势  005

税改新闻“敏感词”  007

“24字赠言”与“秋后算账”  009

新常态下的财务新思维  012

老板的财务价值观  016

［工具］从一个税务筹划案例看懂财税价值  021

第二章  财务管理思维——企业财务发展规划

企业管理对财务的要求  027

老板不懂财务带来的问题  030

企业财务职能定位  036

财务能为企业做些什么  043

［工具］现金流量表（老板专用版）  048

第三章  财富战略思维——老板财务通道设计

自然形成的公司股权架构  053

不懂股权架构带来的后果  059

如何重新梳理公司股权架构  062

［工具］家族企业的股权架构设计参考  069

第四章  财务扩张思维——财务战略扩张模式

企业战略到财务战略：目标数字化  075

财务扩张战略铁三角  077

3种财务扩张策略  079

［工具］财务增长战略之平衡三角  087

第五章  现金盈利思维——财务盈利模式设计

现金重要还是利润重要  093

企业不缺钱的7大秘诀  097

现金效率公式  104

［工具］资金预测表  111

第六章  财务运营思维——财务运营体系设计

老板最关心的第一个指标是什么  115

如何用投资回报率来分析企业的投资胜败  117

决定企业是否赚钱的3个杠杆  119

案例故事：我卖服装  125

［工具］财务运营模型  129

第七章  数据管理思维——管理“驾驶舱”的设计

报表是管理者的成绩单  133

报表看不懂怎么办  134

构建企业的管理“驾驶舱”  137

某工厂的总经理“驾驶舱”案例  140

老板最关心的13个关键指标  144

［工具］财务指标管控  150

第八章  成本领先思维——成本改善利润倍增

成本领先思维  155

“量本利”的应用  160

ABC成本分析  164

寻找“边际贡献”  166

［工具］成本分析常用表格  170

第九章  财富安全思维——税务风险与稽查应对

平衡财富与安全的关系  179

税收的违法责任及处罚  183

企业常见的15大税务风险  192

［工具］税务风险自测表  198

第十章  纳税筹划思维——民企税务规划设计

多缴税和缴糊涂税  203

企业的3个阶段  206

一个著名的税收筹划案例  207

纳税筹划的本质  209

合理税务筹划的4大原则  211

［工具］纳税筹划的10大方法  215

第十一章  资本利润思维——玩转资本，并购溢价

产品利润与现金利润  225

经营产品与买卖企业  227

上市、并购与资产重组  229

财务包装与资本溢价  230

［工具］做大利润的9大方法  235

第十二章  财务升级路线图——财务升级与变革

民营企业财务管理的阶段  241

财务管理升级的4个要素  244

企业财务升级的方法  247

财务系统导入步骤  250

对财务管理进行总结  252

附录 精彩语录  255

后记 我能为你做点什么  259