1.市场热点。本书立意新颖,从团队赋能这一热点着手,结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰,给出初创公司团队赋能运营方案,贴合市场需求。
2.专业实用。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面,给出团队赋能方案,有新案例,有操作流程,有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱,涉及初创公司各类赋能表,读者可简单修改,拿来即用。
3.定位精准。本书的读者定位为初创公司团队管理者、创业者及准备创业的大众人士,从务实落地的角度告诉读者如何组建及赋能团队,高效打造团队执行力。
当下,很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折,最终昙花一现。可以说,初创公司组建一支团队并不难,难的是如何在市场中站稳脚跟,在各种资源都无法与大公司比肩的前提下,初创公司怎样赢?
可以说,初创团队最重要的不是管理,而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面,给出团队赋能方案,有新案例,有操作流程,有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱,涉及初创公司各类赋能表,读者可简单修改,拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南,适合创业者及团队管理者阅读,助力打造出赋能型优质团队。