你认为什么是管理，那它就是管理？管理领域伟大的离经叛道者、当今世界优秀的战略思想家、具原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面。
谨献给所有具有独立思想的管理者！
管理就是负起责任，有条不紊地推动变革，制订理性决策吗？
错！
《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。这本书不乏趣味，令人醍醐灌顶的独到观点，助你透过混乱、矛盾、多姿多彩的管理万象，学会深入思考管理问题，打开思路并最终深入思考自己的管理风格，激发更具创造性的管理思维，推动更令人愉快、更具挑战性、最终能带来绩效的管理实践。
总序（肖知兴）
前言管理和你想的不一样
第1章管理的拼图/
管理者好比乐队指挥
对待管理：认识需审慎
决策：不是你想的那样
管理理论的内涵和管理者的工作
管理与巫术
第2章意义管理/
问题、问题、问题
埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
管理箴言
主题：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作为公共关系的规划
大道理的对立面也是正确的
流行语自动生成器
第3章管理的误导/
没有领导者，只有领导力
来自角落办公室的谈话
明星经理人成就不了一家公司
成为英雄主义领导者的法则
天黑请下山
领导力与社群力
第4章管理的迷思/
把外包者外包出去
识别管理时尚
关于管理的冥想
犯错乃人之常情
首席执行官：一些赌徒
第5章管理的格言/
定律和法则之面面观
帕金森定律
需要做出改动的五大格言
管理者免不了“剽窃”
第6章管理的大师？/
管理者而非MBA
哈佛的工商末日硕士
商学院玩的把戏
第7章管理的异化/
“变革管理”是个矛盾说法
高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
循规蹈矩
回头来看：一个卓越的战略
现代寓言一则
让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
匠构战略
第8章谦恭地管理/
我现在的工作是什么
致董事会的一封迟到很久的信
让每个人都提出点子——这就是点子
沉静管理
无管理者的管理
致谢
明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年一位真正深刻的管理思想家。
-----------汤姆·彼得斯（Tom Peters）
中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。
-----------肖知兴 领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员
大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化，只有读到后面的著作……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。
-----------杨斌 清华大学经济管理学院领导力研究中心主任
明茨伯格的思想是一种哲学思想，不主张信，而主张疑。这在管理学界很难得。
------------徐二明 中国人民大学教授，汕头大学商学院院长
管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！
------------姬十三 果壳CEO，在行创始人
明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外，他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。
-------------刘润 润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人