伦·本尼斯（Warren G. Bennis）

美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长、辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统的顾问团成员，并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》近则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。

罗伯特·托马斯（Robert J. Thomas）

埃森哲公司策略变革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。在加入这家公司前曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。

·主编介绍·

杨斌

清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。

杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。

作者通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。

提出了铸造商业领袖的领导发展模型，“赤子态”“熔炉”“适应能力”及“凝聚力”等，帮助你了解领袖在不同时代是如何发展的，并预测哪些人更有可能成为领导者。

总　　序（杨斌）

专文推介（马云）

专文推介（李纲）

推荐序（大卫·葛根）

序言  1

沃伦·本尼斯  1

罗伯特·托马斯  8

第1章　终身领导与终身学习  11

一种新的领导模型  14

界定我们的术语  16

以影像和故事来记录领导之道  20

时代的影响  23

熔炉的力量  28

从熔炉体验中创造意义  31

什么造就领导者  34

第2章　怪杰：受限的时代  39

受限的时代：1945～1954年  40

大企业和组织人  43

快速向中间靠拢  45

连接时代的桥梁  47

25～30岁时的怪杰  49

尽自己的义务  57

以传统方式学习  60

事业与家庭  64

英雄领导者的时代  67

第3章　极客：选择的时代  71

选择的时代：1991～2000年  72

25～30岁时的极客  79

为什么要忠诚  90

精明和讨厌世界  93

平衡的生活  95

英雄式领导的时代结束  100

第4章　锻造领导的熔炉  107

个人因素的重要性  110

适应能力才是关键  111

我们发现的实例印证  114

节食和挨饿的差异  118

适应能力就是运用创造力  121

以全新眼光看世界  126

英雄之路  128

失败带来的教训  136

第5章　练就领导的魔法  139

伟大的需要，伟大的领袖  142

卓越的适应能力  146

何以领导无方  147

凝聚共识  151

领导者、追随者及共同的目标  154

把事情做对  156

声音和性格  157

好奇心与赤子态  165

赤子态具有再生的力量  166

青春永驻  168

第6章　热情追求人生承诺  171

时代背景的差异  172

异中有同 174

弹奏任何一首歌曲  178

领导者都到哪儿去了：谈国民兵役  180

工作中的领导  187

关于个人  191

附录A　极客与怪杰小传  198

怪杰  198

极客  207

附录B　访谈问题  214

生命轴线  214

领导  215

成功  215

意义/人生空间  216

填空  216

注释  218

致谢  225

译者的话  231