移动互联到底意味着什么呢？
事实上，在如此迅猛发展的移动互联时代，企业能否立足市场，进而稳步发展，关键还在于商业模式的创新。当然，成功的商业模式并不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营过程中某一环节的改造，或者是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个行业游戏规则的突破和颠覆。
需要提醒的是，在企业发展的不同阶段，对于商业模式的侧重应有所不同。比如，在创业阶段，可以将提供有差异化的、客户体验佳的产品作为重点。当企业到达一定规模之后，推进开放平台的建设、打造良好的产业生态系统更为紧迫。
俗话说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。看上去令人眼花缭乱的商业浮华，背后的根源都是人在起作用。移动互联时代，只有牢牢抓住用户的心，才能在商海的沉浮中乘风破浪，进退有据
第一章移动互联：狼真的来了1
移动互联：除了更便捷，就是更快速3
商业模式真的改变了吗5
终端智能化时代来了9
商业模式进入微时代11
免费模式是万能的吗14
移动互联对广告模式的促动17
电子商务发展大趋势20
第二章复制借鉴：模仿还是移植23
商业模式可否被复制25
如何复制别人的商业模式28
盲目复制的商业模式注定要失败31
模仿商业模式要学其根本34
商业模式应在竞争中设计和完善36
商业模式就是企业的竞争工具38
商业模式正在走向不可复制40
第三章简单制胜：简单就是效率45
与成本有关：越简单越好47
商业模式的核心原则50
简单且易成功的商业模式8步走53
利润率是唯一的衡量指标57
简单化：从内部管理模式开始59
找到合适的简单商业模式63
第四章赢利支点：靠什么赚钱65
是否有较多赢利点67
放长线钓大鱼，先平台后赢利68
好模式就有好的赢利点69
赢利点的设计技巧71
那些奇思异想的赢利点74
赢利点是可以挖掘和拓展的76
第五章优化资源：低成本策略79
企业的资源包括哪些方面81
资源决定商业模式85
如何优化资源配置89
人力资源管理模式93
商业模式与成本控制96
第六章模式设计：企业发展的图纸101
客户价值最大化原则103
你的核心竞争力在哪里105
企业组织模式设计107
企业渠道模式设计110
企业赢利模式设计112
风险管理与合理避税119
可持续性赢利问题124
第七章模式再造：寻找新机会127
如何衡量商业模式的好坏129
模式重构的途径133
模式重构：企业转型的工具136
透视企业生态大系统139
发展战略再定位142
业务系统增值增效146
传统行业商业模式再造148
第八章生态圈：圈子决定效益153
企业要构建核心生态圈155
平台模式：生态圈的战争159
如何建构同赢生态圈162
良性生态圈是怎样的164
在生态圈中确立有利地位166
生态圈中的竞合关系168
第九章利益链：价值再平衡173
模式变革与利益链条175
什么样的利益链节点才高效178
坚决打掉“灰色利益链”182
黑色利益链对商业模式的侵蚀184
利益链与商业模式的对应关系187
暴利利益链的反动模式192
