1. 内容实用实在、详略得当，讲授符合初学者的认知规律；
2. 详实丰富，以实例引导全程，特别适合业内人士阅读。
涵盖了起底BATM，移动大趋势，巨头生存法则，互联网+智能，剖析新媒体的奥秘！
移动互联网的浪潮席卷现代商业，无数的创业者蜂拥而入。因此，本书主要介绍当前移动互联网商业模式发展、演变的基本脉络。本书主要分为起底BATM、O2O真相、移动大趋势、巨头生存法则、玩转新媒体、互联网+智能、从心开始七个模块。在起底BATM模块，主要介绍了百度、阿里巴巴、腾讯、小米等互联网巨头的商业布局；在O2O真相中，对于O2O的发展进行了介绍；在移动大趋势中，主要介绍了互联网金融等基本信息；在巨头生存法则中，对当前行业热点进行了分析和研究；在玩转新媒体、互联网+智能等模块，均告诫从业人员充分利用互联网的技术和手段，为商业发展注入新能量。
第1章起底BATM 1
1．1 BAT环伺，下一个巨头或有机会 2
1．1．1 BAT触角无处不在 2
1．1．2 谁的基业能够长青 3
1．1．3 下一个巨头在哪些领域 4
1．2 微信准备撕破脸，你准备招架了吗 7
1．2．1 确认微信方向，提前调整帆向 7
1．2．2 认清微信红利已过的现实，踏踏实实做内容 8
1．2．3 船靠码头车靠站，提前找好备胎 8
1．3 支付宝，小心了，微信红包又将你一军 8
1．3．1 微信红包让平民的需求激发并获得满足 9
1．3．2 微信红包让想挣钱的人看到了曙光 10
1．4 微信小店会是昙花一现还是空中楼阁 11
1．4．1 微信小店能否摆脱电商基因说的命运 12
1．4．2 移动用户已经准备好用微信购物了吗 13
1．4．3 移动购物大环境真的准备好了吗 13
1．5 微信商业化进入快车道，后台改版先头兵 14
1．6 微信，不会做不赚钱的买卖 16
1．6．1 微信现在不收钱，是因为它要不到钱 18
1．6．2 微信现在没收到钱，是因为用户还不愿意掏钱 18
1．6．3 微信现在还没收到很多钱，并不代表不再收钱 18
1．7 140905百度直达号，到底要阉割谁 19
1．7．1 用一键@推翻二维码 19
1．7．2 用翻版轻应用革命APP 21
1．8 再见，僵尸微信群，你的圈子害了你 23
1．8．1 碎片化无限制挤占用户，演变成一场群体意识侵占个人意识的
闹剧，却生造不出关系 24
1．8．2 把“圈子搞大”的营销天性把微信群从“去中心化”踹回了
“中心化” 25
1．8．3 泛滥的群数量和群成员严重伤害了群内部的交互价值，从而
削减了微信群本身的价值 25
1．9 微信6．0：另一个疯狂来往？or下一个快播 26
1．9．1 寂寞空虚冷艳背后的猎奇心理与低层次的生理需求依然助长
淫秽内容蔓延 27
1．9．2 漏洞百出的内容审核机制给了淫秽信息可乘之机 28
1．9．3 监管部门和第三方公众，你们的态度呢 28
1．10 百度钱包这一仗干得“票”亮，却不一定漂亮 29
1．10．1 票子带来了面子，百度钱包抢了蓝翔头条 30
1．10．2 票子带来了用户，一桩不折不扣的买卖 30
1．11 百度猛推安全杀毒为哪般，用户数据or入口 32
1．11．1 沿袭互联网免费打法，携用户以令诸侯 32
1．11．2 持丈安全法棍，掌控数据并为大数据备粮 33
1．11．3 低姿态抢占用户资源，高姿态独占移动入口 34
1．12 社交游戏你真的会玩多少？――从天猫“双十一”游戏发红包说起 35
1．12．1 给游戏设立个Goal 35
1．12．2 设定关卡，制定分级等级 36
1．12．3 及时鼓励，给予奖赏 36
1．12．4 引入社交联系，加入分享机制 36
1．12．5 再造意外，激发用户好胜心 37
1．12．6 建构保持兴趣的刺激点和差异化体验 37
1．13 颠覆天猫的会是移动电商？No，社群电商 37
1．13．1 以物为中心的PC电商强弩之末 38
1．13．2 以人为中心的社群电商含苞待放 40
1．14 小米、美的联姻智能家居Midea胜算几何 41
1．14．1 美的、小米相互图什么 42
1．14．2 美的借势小米胜算几成 43
1．14．3 小米借壳美的坎坷几道 44
1．15 小米发烧已过，开始陷入十面埋伏 45
1．15．1 诸侯争霸小米陷入十面埋伏 47
1．15．2 产品质量和专利问题成为小米进军国际市场的软肋 48
1．16 不过如此的小米平板电脑 48
1．16．1 说的总是比做的好 49
1．16．2 一己之力难建生态链 49
1．16．3 小米将如何重拾初衷 50
第2章O2O真相 52
2．1 本地生活服务类O2O平台项目，下一个机会在哪里 53
2．2 实物团购的O2O“低走高开”之路 54
2．2．1 实物团购的趋势数字分析 55
2．2．2 实行“低走高开”的必要性 55
2．3 O2O平台盈利是不是一个伪命题 58
2．4 P2P平台哀鸿遍野，为何悲剧反复重演 60
2．4．1 自融 60
2．4．2 组团 61
2．4．3 拆标 61
2．4．4 关联平台 62
2．4．5 诈骗 62
2．4．6 经营不善 62
2．5 P2P网贷会是风口上那头飞起来的猪吗？――深港互联网金融合作
高峰论坛．数据篇 63
2．5．1 2014年5月网络借贷平台数量约1 125家 63
2．5．2 2014年5月底网络借贷贷款余额达426．98亿元 64
2．5．3 2014年年初至5月网络借贷出借人约34．02万人 64
2．5．4 2014年年初至5月底P2P平台借贷平均利率为20．42% 64
2．5．5 2014年年初至5月底P2P平台平均借款期限为5．08个月 65
2．6 流量/入口对于移动电商/O2O仍然只是海市蜃楼 66
2．7 家政O2O如何实现闭环？阿姨帮在线支付有答案 69
2．7．1 O2O为什么要闭环 69
2．7．2 阿姨帮如何实现闭环 70
2．7．3 关于未来家政O2O支付的设想 71
2．8 红杉资本、富达亚洲投资到喜啦，这几千万元到底值不值 71
2．8．1 顺天时服务行业移动互联网化趋势下关键节点的快速一击 72
2．8．2 占地利、独占优质用户资源，占领市场先机 73
2．8．3 得人和非标品的标准化管理做透服务挣口碑得人心 74
2．9 从中国首家O2O餐厅出来看餐饮O2O到底还有多远 77
2．9．1 味食尚的一些好的方面 77
2．9．2 有好的也有需要改进的不好之处 78
2．10 万万没想到，到喜啦居然是这样的 79
2．10．1 到喜啦提供好的工作环境和员工福利，让员工快乐，再让
员工快乐地服务用户，最终让用户体验到快乐 80
2．10．2 到喜啦用专业赢得合作伙伴信任，让他们体会到互联网思维
带来的高效工作的快乐 81
2．10．3 到喜啦让结婚这件事更简洁，让消费者更快乐 82
2．11 从奶茶妹妹、刘强东分手事件读懂商业炒作 82
2．11．1 叨一叨商业炒作的救赎 83
2．11．2 如何煲一锅又纯又热的商业炒作粥 84
第3章移动大趋势 86
3．1 大势未起的移动医疗，雷声大雨点小 87
3．1．1 苹果BAT掘金，政府铺路，移动医疗前景似乎一片美好 87
3．1．2 现实却骨感的移动医疗 89
3．1．3 离“成功”还有多远 90
3．1．4 不一定相同的用车市场 91
3．2 十部委监管新政，于互联网金融公司是喜是忧 92
3．2．1 野蛮生长却亟需缰绳约束的行业大趋势 92
3．2．2 互联网金融公司，抑或喜忧参半 93
3．3 顺势而为的智能微投如何继续惊喜 95
3．3．1 场景之外品类再造的顺势而为 96
3．3．2 高清、大屏、精小体积的产品形态成为第二道引子 97
3．3．3 互联网电视等对手的“麻木不仁”给微投留足生存空间 97
3．3．4 传奇缔造有路可循 98
3．4 从共享经济的三种形态变迁，窥探喜与忧 100
3．4．1 三种形态变迁：从平台、用户到产品的共享 100
3．4．2 共享经济，喜忧参半 102
3．5 起底移动理财产品模式，看移动理财的风险与救赎 105
3．5．1 起底移动理财模式 105
3．5．2 那些避之不及的系统性风险和考验 107
3．6 八家征信机构开业在即，应用市场前景如何 110
3．6．1 细数评分维度，民营征信补全场景金融数据 110
3．6．2 回归用户，征信产品的应用场景在哪 111
第4章巨头生存法则 115
4．1 相爱相杀，滴滴、快的这样修成正果 116
4．1．1 谁在主导这场好戏 116
4．1．2 关于合并的林林总总 117
4．1．3 顺天意、得人心的合并 118
4．1．4 合并还只是开始 119
4．2 海尔透明工厂拍了乔式发布会一巴掌，也在“中国制造2025”立了
一个坐标 120
4．2．1 一场“三无”发布会，却狠狠拍了乔式发布会一巴掌 120
4．2．2 一个透明工厂树立起“中国制造2025”新坐标 122
4．2．3 海尔互联工厂带给中国工业的启示 123
4．3 免费、开放、裁员，微软CEO纳德拉为何连烧“三把火” 124
4．3．1 免费之火，让Win 8、Win 10、Office for Mobile飞入寻常
百姓家 125
4．3．2 开放之火：．Azure开放．NET开源，张开双臂迎世界 126
4．3．3 裁员之火，壮士割腕的阵痛 127
4．3．4 喜忧参半的三把火背后 127
4．4 新浪微博推短视频，能否解决放缓的步伐 128
4．4．1 无可奈何等待二春的微博 129
4．4．2 项庄舞剑，意在沛公 130
4．5 FDD4G牌照，又一个夜壶，也只是春梦 130
4．5．1 监管之下，期望之上，预料之中的FDD 131
4．5．2 只是夜壶，也是春梦，更不是刚需 132
4．6 校园，何故成为开发者争夺重点 134
4．6．1 觊觎校园，巨头创业者赤膊上阵 134
4．6．2 天生的优质用户：学生群体 136
4．6．3 绝美的市场：校园 137
4．6．4 折戟沉沙，校园并非沃土 137
4．7 阿里们造假底裤被扒，我们还敢相信你啥 138
4．8 王思聪《一步之遥》两个炮手让你看清营销的真相 140
4．8．1 审丑心理作用下臆造出负面营销模式 140
4．8．2 满盘皆输还是满盘皆赢的事件营销 142
第5章玩转新媒体 144
5．1 老板，我变了，我走了！――一个平民客户写给传统老板的绝笔信 145
5．2 传统企业新媒体运营常犯的几大致命错误 147
5．3 新媒体文案就该这么写 150
5．4 你给你的粉丝下圈套了吗？――深度调侃锤子手机发布会营销
的Power 151
5．5 老罗：你被自己的锤子砸了，拿什么来继续死扛 154
5．6 罗永浩最后一次相声，锤子手机错了还是zuo了 156
5．7 写给西少爷肉夹馍：裸泳必不能遮羞 158
5．8 对骂大战下教给我们的社会化媒体启示――雕爷、大熊、余佳文、
优酷陌陌感谢你们 161
5．9 凭什么让陌生人爱上你 164
5．10 品牌时代，自己做回包租婆 167
5．11 玩粉丝经济，你真的准备好了吗 170
第6章互联网+智能 173
6．1 智能家居陷入混战，但仍“形式大于内容” 174
6．1．1 跨界合作：美的、小米，海尔、魅族，360轮番上阵 174
6．1．2 平台之路，京东、百度踉跄前行 175
6．1．3 家电霸主自我革命，海尔、联想其路漫漫 176
6．1．4 希望在田野上的智能家居产品市场现状 177
6．2 手机行业新春风：高大上路线的新一代“倒爷” 178
6．2．1 苹果：以旧换新来到中国 178
6．2．2 王自如、彭林，我给你整点靠谱的二手 179
6．2．3 回购网、京东，二手手机我们更专业 180
6．2．4 国外大叔：二手手机成就10亿美元大公司 181
6．3 海外市场，国产手机品牌的新战场 182
6．3．1 国内竞争激励，那就到国外去赚钱 182
6．3．2 各家厂家的海外尝试 183
6．4 小心，空气净化器可能害了你 186
6．4．1 空前火爆的空气净化器市场 186
6．4．2 疯狂融资全都是泡沫吗 187
6．4．3 入行需谨慎，空气进化器可能害了你 187
6．5 互联网+下的影视生态人头攒动 188
6．5．1 BAT三巨头视频布局，各有侧重 189
6．5．2 内容攻防战，乐视/小米互不相让 190
6．5．3 搜狐56、游族网络等新生力量崛起，行业仍有新的可能 191
6．5．4 新的信号：越来越多的电视人/影视人转战互联网 192
6．6 智能微投要做影音第三屏，移动兴趣社群或有春天 193
6．6．1 非家庭、不办公，智能微投需要自己的主场 193
6．6．2 移动社群场景，到底需要啥 196
6．6．3 奇点临近，微投前景可期 198
6．7 车联网？可不一定是IT巨头说了算 199
6．7．1 车联网，核心价值在数据 200
6．7．2 IT巨头抢滩数据与汽车商家之间，一场新的博弈 200
第7章从心开始 202
7．1 我们为什么还没成功 203
7．1．1 没成功是因为不懂成功 203
7．1．2 没成功是因为缺少付出 204
7．1．3 没成功是没找对市场 204
7．2 要想成功首先关闭你的等死模式 205
7．3 罗辑思维月饼这事真不太靠谱 208
7．4 你到底是要制造产品，还是要智造产品 212
7．5 你要做那只嚼完最后一粒米的仓鼠吗 214
7．6 抄袭者如何摆脱假创新实现真颠覆 215
7．7 你是否真的准备好创业，去放手一搏 217
