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文献来源:
出版时间 :
品牌的战争:分分钟揭秘品牌营销制胜之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509010662
  • 作      者:
    赵崇甫著
  • 出 版 社 :
    当代世界出版社
  • 出版日期:
    2016
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作者简介
  赵崇甫,品牌战略专家,浙商研究会副会长,浙江省四川商会执行会长,四川大学浙江校友会秘书长,飞象品牌营销机构董事长,多家知名企业品牌顾问,“品牌树”理论创建者,逾19年品牌营销、管理、传播实战经历,为多家大型企业、上市公司及世界五百强企业提供品牌战略营销服务。
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内容介绍
  近年来随着移动互联网的发展,商业生态发展了深刻的变革,传统的营销理论书籍从理念到案例都比较老旧,《品牌的战争 分分钟揭秘品牌营销制胜之道》则是紧跟时代,对当前热门的互网联网+、移动互联网、众筹等新的商业模式、营销变革、传播策略等作了全景式的观察和思考,道理深入浅出,行文简约,适合碎片化时间阅读,能给当下企业经营者和卖业的品牌营销人士以启迪。
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精彩书摘
  《品牌的战争 分分钟揭秘品牌营销制胜之道》:
  IOT所能连接的是世间的万事万物,只要能找到其中的关系,就能通过复杂得无以复加的网络,透过超级海量的数据,很简单和便捷实现获取、操控。
  “互联网+”由另一位互联网大佬马化腾提出,由于被写进了今年的政府工作报告,在全社会被极速所熟知和热炒,似乎言必互联网+。的确,当下所有行业不是要不要考虑互联网+的问题,而是应该加什么、怎么加的问题,这其中也包括互联网企业本身。
  比如很多传统网站,是互联网企业,做的是信息发布的事情,更像是媒体公司,随着移动互联网的兴起,随着微信等传播渠道的渗透,它们原有的业务已经江河日下,不去“+”就只能死亡。
  IOT直译为万物互联,比译成物联网或传感网更能让人明白其中所蕴含的意义和价值,它将对我们的生活产生重大影响,甚至使其发生翻天覆地的变化。
  从某种意义上讲,它与互联网+是同一事物的两个面,IOT侧重于物理技术层面,互联网+侧重于思想行为层面,两者的结合成为一个全新时代的表象特征及内在动力。
  本书的开篇,谈了两个看似与品牌不相关的概念,但它们一定是现在及未来很长一个时期商业生态的核心,任何品牌和营销,脱离了这一生态环境,都不可能存活,就如同人类离不开空气、土壤和水一样。
  年末最后一炮,打到美帝内部陈光标突然宣布即将赴美商谈收购《纽约时报》计划,又引得砖头与口水齐飞。他表示,在《纽约时报》刊登钓鱼岛是中国的广告后,认识到该报的巨大影响力,收购该报源自“希望世界和平、保护环境和热爱慈善”的理念,拥有该报后只报道真实信息。“公关大师”总有出人意料的举动,超级想象力才能造就“标哥秀”。
  线上与线下,电商与传统模式将融为一体前有王健林与马云一亿元的豪赌,后有董明珠和雷军十亿元的叫板,折射出新兴电商与传统模式的冲突和较量。事实上,王健林等传统行业大佬们早已布局电商,未来的商业价值都将由线上和线下共同组成,差别只在于,不同行业,线上和线下对业绩贡献不同而已。
  视频网站逆袭致“台网互动”变成“网台互动"曾经的视频网站相对于高大上的电视台,无疑是真正的屌丝,但时移世易,孤高自许、目无下尘的电视台地位哨然发生变化,视频网站自制节目能力大大提升,已能向电视台输出高质量节目。可以预见,视频网站因经营更灵活,更贴近生活,其发展潜力无可限量。
  再次迟暮的旭日升曾经创造了“冰茶”品类的旭日升,因为独占“冰茶”品类而失去市场,被后来的统一、康师傅打败,在销售30亿元的巅峰状态下跌入谷底。2011年汇源果汁将旭日升商标收入囊中重新运作,三年过后即宣布停产。品牌也如明星,过气了很难再翻身,即便露下脸也多是昙花一现。
  ……
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目录
卷一 万物皆互联,构建新生态
年末最后一炮,打到美帝内部
线上与线下,电商与传统模式将融为一体
视频网站逆袭致“台网互动”变成“网台互动”
再次迟暮的旭日升
对于平台商来讲,争夺客户数永远是第一位
洞察消费者需求,不是靠想当然
创新,一块香皂引发的难题
经验,就是过去的体验,但它不一定正确
霸王凉茶,真的有点儿苦
品牌创始人都证明不了的品牌价值是绝妙的讽刺
私人订制,定制的是感情
2014关键词:抢占移动互联网
从董事长到服务员,降的是职务,升的是品牌
重复的意义
清晰的占位,让品牌成为品类代名词
龙泉寺,有极客:寺庙也需要个性标签和故事
多听,值得多听
营销宣传,时机选择很关键
百事何以牵手吴莫愁?
贩卖记忆的本质是贩卖情感
想当然,真的是当然吗?
朋友圈营销的关键点
三星GaIaxyS手机的对手是谁?
砸了它就有300万美金
乔布斯疯狂的简洁
邮件、短信营销效果依然很好
持续传播一个主题,远比信天游式传播更有效,杂乱无章既浪费钱又模糊了品牌形象
传说的力量,13亿人都信
“时间”见证了时间的力量

卷二 不创新,毋宁死
极端才能极致
思维比策略更重要
联想收购摩托罗拉,一桩冒险的生意
产品即广告?
超级跑车来自超级严苛的自我要求
小即是大,少即是多,慢即是快
索尼,日暮西山
不变的法则就是变
移动互联网是一张平面的网
小米的挑战者
天樽利共体的生态
品牌架构做减法应有度
跑马圈地,速度第
说“敢·爱”,就敢爱或会爱吗?
品牌要上台阶,那就做价值观行销
品牌命名热衷动植物开会,形象立体
三八节话题行销秘诀,制造悬念

卷三 得势得天下,顺势成品牌
契合当下需求,问题即机会
制造话题,有时比制造产品更重要
消费者“我参与”、“我喜欢”,然后“我使用”
房企纷纷踢足球,醉翁之意不在酒
影晌有影响力的人
传播新概念,成为颠覆者
输了官司,赢得市场
一个真心的微笑,完胜世界级大师的设计
安全,比什么花哨的噱头都重千百倍
广告的另一种做法:营造真实场景
广告的另一种做法:营造真实感受
黄太吉,需找到一个准确的支点
普通人也能为知名品牌增光添彩
向名教练学管理
红旗H7
不是克林顿的小克是谁?
忠诚与坚持成就个人品牌
互联网输一步,步步输
营销跑马圈地,抢占移动终端
推广抢占移动终端的关键
因为不懂技术,所以技术才更牛
韩后品牌的“韩”机会
有质感的语言更有力
小米变身汽车,无需大惊小怪
汽车与软件必将越来越紧密
小米不管做不做汽车,光这消息就值钱
1元钱机票+15万元罚款=1000万元广告费
沃尔沃,延伸安全的定位
特斯拉,营销很特别,很拉风
借势新概念是策略还是预谋?
开口说爱,让爱远传
你选对时机了吗?
当市场没有解决用户的担忧时正是切入的好时机
动感101,聚焦音乐成第
关怀消费者内心,才能赢得消费者芳心
品牌名声坏了,就再难发新枝
危机公关:不要抱怨,积极配合
与事实相距很远的概念才有营销价值
楼盘布局规划创新之反向策略
楼盘布局规划创新之组团策略
王石与宋卫平的区别
谁更不务正业?
楼盘布局规划创新之价值区
山寨大片的商业启示
电影《归来》的成功秘密
不偏执,难成功
价值观还是价钱观?
……

卷六 名不正则言不顺,好名字获好名声
从药品到食品,变·性变出大市场
营销慎用数字化概念
命名宜简单直白
熊猫哥模仿章鱼帝
实施品牌战略,商标注册必须先行
无论世界如何变,服务好客户才是本分
产品包装和数字、社交媒体的结合
挖掘自有媒体的潜在价值
由静到动,广告越来越逼真
中国品牌集体缺席世界杯
联想的变
微软也玩小清新
加法也是创新之法
苍井空出内衣品牌,意料之外又在情理之中
苍井空内衣品牌健康发展需要注意的关键点
诺基亚想活泼
制造麻烦也能成为好的公关题材
出其不意的鸡毛信
个性的背后是快速变化
任何王朝的没落都是因为固守成规,不肯变化
恒大冰泉劲爆来袭,资本力量能否让品牌速成?
特斯拉开放专利,图谋行业领袖地位
找个对手掐架,高风险的营销高招
重视图像化表达
跨界的嫁接
销售的本质是人性
可感知、能想象的语言才有力量

卷七 代表某品类,成为领先者
天空之城,天大的空话抑或空城?
理性与贷款有必然关系?
互联网时代,领先一步很可能就是步步领先
快,只能推出产品,做不出品牌
什么叫一俗到底?
不自我革命,成绩就是包袱
人性化是产品创新必须遵循的铁律
互联网加速去中介化
品牌成功的两大支点:一是对大势的把握,二是练好内功
广告大片原来可以这样拍
谁会是汽车行业的诺基亚
你的广告符合广告的基本精神吗?
营销支点的换位:从卖点到买点
从政经名人频繁落马看个人品牌的两大根基
片名不好,票房损失至少过亿(一)
片名不好,票房损失至少过亿(二)
“所有网上资源给电商公司”
台风来了,飞起来的猪可能很快掉下来
涂鸦也能涂出大名堂
机会是机会主义者的墓志铭
户外广告创新:从平面迈向立体
找准对象需求,才能击中人心
品牌真正的支点在客户实实在在感受到的价值
规避肖像侵权的奇招
云南白药似乎吃错药
企业变革,是激进还是渐近
试着接纳“危险”的创意
青菜炒肉丝,肉加多了不一定就好
《后会无期》与有道词典的化学反应
一块钢板的艺术

卷八 一切皆人性,用人性抓人心
借势打打擦边球
宝洁也做减法
七夕促销欠新意
大格局需要大策划
购自己的物,让别人买单去
品牌想偷懒,只能懒一时
着眼宏观,着手微观,冬天也是春天
规模不是竞争力,好产品才是终极武器
行为艺术可以成为行为广告
挖掘易被忽视的地块价值元素
下一个镜头才会更好
地产公司往价值链前端延伸
换一个地方其实是换一种思路
不拘一格做餐厅
刘强东的“甘蔗理论”
高档次的产品需要性能和品牌文化作支撑
海鸥相机发布会由赵忠祥主持妥么?
海鸥相机的产品策略建议(一)
海鸥相机的产品策略建议(二)
海鸥相机的产品策略建议(三)
Google认为广告将面临三大重构
全民经纪人模式动了谁的奶酪?
恶搞自己,娱乐他人
自找麻烦让品牌持续焕发活力
什么是极致品牌策略?
战略选择:两个极端,大小皆宜
将一个优点强化到极致,品牌自将与众不同
越简单,越清晰,才越有力
跑马圈地,扛着“红旗”未必好
日本金刚组是现存历史最悠久的品牌
从城市病的根源看房产未来
移动互联网的营销关键
让玩法好玩

卷九 对立才能树立,南辕可以北辙
商业运作不应学表面,而是学背后逻辑
ipad不是凭空掉下来的
夸张、荒诞、搞笑,病毒传播之有效法则
会说话的月饼
杰克逊成功的“20秒法则”
电子消费产品应加速时尚化步伐
着力营造商业街区的参与感
削产销量,要做到点子上
美国与中国隔着太平洋吗?
从“我管理”到“我服务”
何以解忧,唯有杜康;杜康有忧,何以化解?
设计注意场景化
动态数据的本质是什么?
培养反对者
一封信也可以公关全球(一)
一封信也可以公关全球(二)
不要从自己的视角来评判马云
京东加快时尚化步伐
善用外溢性价值
智能穿戴潮流下的腕表未来
对待新想法和新事物应多一些宽容
平台机会渐少,垂直机会增加
假如特斯拉被黑会如何?
三一重工如何保持高利润率?
商业中融入文化,百试不爽
持续专注才能锻造核心竞争力
借势
恒大大跃进的步子可以慢一点儿
找对手过招

卷十 关心得芳心,痛点变爽点
品牌没有忠诚,更好用才是王道
品牌一旦衰落,更好用也没用
“凤凰传奇演唱会是东半球第二好看的演唱会”
“这一次,做一枚安静的美大妈”
一本书出版的“互联网思维”
品牌是赢得市场的终极武器
随处皆可微创新
变革随时都在发生
阳澄湖牌值0.12元
喝红牛能“给你一双翅膀”?
是技术还是广告?
公众号需要符合简单原则
自愈的机体
“学挖掘机哪家强?中国山东找蓝翔”
C2C或B2B宣传,冒险的游戏
大牌广告玩的是感觉
不伤害就是健康吗?
混江湖,总得要两把刷子
有效的沟通得用对象喜欢的语言
击中情感,才能赢得胜利
个人品牌需要不断地锻造
兼容性产品往往只是过渡型产品
让人感觉亲近,演讲就成功了一半
17年坚守,自成品牌
二锅头逆袭
有些价格与成本无关
客户需要一部好用的手机
“双十一”商标斗骂,电商大战的预演

卷十一 好玩才好卖,好玩就会买
从现象寻找背后的逻辑
有多少人对产品有敬畏之心?
非爱的咖啡,你会喝吗?
中国应该与世界这样沟通
美丽说,让男人走开
买了就别后悔
我们常忽视商业思想的力量
“双十一”是狂欢还是透支?
一把手也是第一推销员
网络让品牌更聚焦而不是更分散
改革,在执行中完善
大,岂止于大!
“大”的时代来临?
平板能让诺基亚复活?
走向世界的中国需要文化品牌
传统影视深度触网,线上线下优势互补
协助单飞的企鹅飞得更好
单飞的企鹅去了哪里?
—部Kindlepaperwhite就够了
58同城的品牌前瞻规划
不自我革命,就被别人革命
将就心态or完美主义
品类扩张要搞计划生育
宝洁再瘦身!

卷十二 品牌抓两点,品质和牌子
并不精彩的“三果志”
视频广告的创新思路
联想不够酷
搜索引擎也需过滤
打动中国人就要说中国话
培养信仰,是品牌的终极目标
白小乐,白乐一场
王健林为董明珠站台
小米风光,它的制造商呢?
房地产的新常态
专利发力,小米受挫
充电8分钟,行驶1000公里
董大姐不淡定
围观董雷打嘴仗,思考行业大变革
品牌是持久战,但并不意味着不能逆袭
中国汽车品牌的机会
学习大佬的焦虑
滴滴与快的之争的启示
1888元/m2
林州市改名红旗渠市?
IP0与女朋友的关系
成龙创造了商界新传奇
有钱也不能任性
价值链社会化,加减权衡之道
无论千变万化,品牌得自己掌控
电影《采访》“刺杀金正恩”成功了
柯达做手机,是好主意吗?
纯手工,真实的谎言
抱怨无用,谁叫你没有品牌呢!
我们能解决什么?
有了金刚钻,就有瓷器活
后记 见证时代
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