弗朗西斯科·J.洛佩兹·卢比昂，是西班牙IE商学院金融系的教授和主任，他是金融产品定价方面的专家，在学术和实务界有超过三十年的丰富经验。

　　《公司重组操作指南》通过2008年全球金融危机之后的若干并购案例，从纯实务的角度探讨了一系列重组操作方法和需要注意的问题，从重组的设计思路、不同种类重组策略的运用以及管理层在整个进程中的作用等方面，试图提供一些针对真实问题的、实用可行的解决方案。
　　公司的大部分问题来自业务经营方面，而不是财务方面。如果一个公司存在运营问题，那么仅仅在财务方面作出改变是不足以解决这些问题的。
　　重组活动通常都包括财务重组，但重组并不只局限于再融资。
　　任何重组的目标都是通过执行重组方案使公司能够产生足以支付债务利息的自由现金流和令股东满意的回报。
　　重组过程也是一个多方谈判协商的过程，理解重组涉及各方的利益、认识到他们的强项和弱点以及他们的影响力等是非常重要的。
　　公司重组的成败可以从公平性、稳定性、公司的生存能力、公司生产价值的机会等方面进行分析。

1 公司重组通览
1．1 概述
1．2 何为公司重组
1．3 公司重组何时发生
1．4 公司何时需要重组？
1．5 公司重组的主要任务
1．6 公司重组过程的关键阶段
1．7 公司重组谈判的要点
1．8 公司重组过程的优势
1．9 总结

2 公司重组的步骤
2．1 概述
2．2 引言
2．3 公司重组：内部活动
2．4 公司重组：外部行动
2．5 公司重组进程中的要点
2．6 总结

3 公司重组操作
3．1 概述
3．2 引言
3．3 提高日常经营现金流
3．4 通过营运资本来提高现金流
3．5 明智投资
3．6 总结

4 财务重组
4．1 概述
4．2 引言
4．3 有关债务能力的行动
4．4 改善资本结构的措施
4．5 改善债务类型
4．6 一些常见的融资错误
4．7 总结
附录

5 困境公司的估值
5．1 概述
5．2 引言
5．3 困境公司估值
5．4 对困境公司估值的实例
5．5 如何分配经济价值？
5．6 格鲁夫股份有限公司估值的总结
5．1 总结
附录

6 企业重组实例（一）
7 企业重组实例（二）
8 重组后的公司经营
9 概括和结论