《未来商业模式》的作者李骞指出，我们今天所做的一切，都是为了踏准明天的节奏。在互联网和移动技术高速发展的大背景下，整个产业生态都在发生急遽变化，但是，在急剧变化的背后，什么是变化的，什么是不变的规律，我们如何预测和判断未来，从而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能决定今后每一个企业，每一个人的成功。
《未来商业模式》的作者李骞基于自己实业、媒体、互联网和投资的跨界经历，分析影响变革和未来的商业逻辑，对于产业互联网和未来的商业模式提出了自己的独到的见解和大胆的预测。观点领先，思维落地，绝对让你脑洞大开，开启未来成功之旅。
《未来商业模式》一书围绕产业互联网及未来商业模式这一主题层层展开，首先对传统企业互联网化改革的关键进行了梳理，做好传统企业的互联网变革，是整个大产业的重要一环；总结出产业互联网时代的五大商业模式，让你明白今天的产业格局，只有明确格局，才能清楚个体的企业和个体的人在今天的状态下的生存方式和变革方法；继而对互联网产业未来的商业格局进行了大胆的预测。本书可供互联网商业从人员、企业管理人员及对未来商业模式变革感兴趣的读者提供参考。
｜大部分人认识事物从泡沫开始
很多事物都是在泡沫破裂时，人们才得以真正认识到这一事物的本质。因为在现实中，我们接触、认识新事物，绝大多数都是从泡沫形成中或泡沫严重时开始的。对大多数人来说，只有在消息扩散开来后，才会蜂拥聚集。当大多数人都在参与的时候，基本都是泡沫开始膨大之际，认识总是姗姗来迟。就拿金融史上最早也是最出名的泡沫案例——荷兰郁金香泡沫来说，刚开始的时候，郁金香只是作为一种比较稀少的花从土耳其引进到荷兰，但郁金香逐渐脱离了花朵本身的观赏价值，。遭到人们的狂热追捧。当人们忽略郁金香的观赏价值，而是期望其价格能无限上涨并因此获利时，。就形成了泡沫。一段时间内，这个泡沫只是未破罢了。在某个时刻，当足够的量和价再也支撑不起这一泡沫，也就是说有人开始大量卖空郁金香时，其他人就会盲目跟从。于是，泡沫被挤破了，无数人在这个泡沫的破裂中倾家荡产。
在互联网领域中，最近几年比较出名的泡沫案例是团购网站的兴起和衰落。自网络团购这一模式引入中国之后，仅短短两年时间，便从无到有，诞生了近8000家企业，很多企业还获得了数亿元投资。但短短数年后的今天，还能独立发展的团购网站只有一两家，大部分都灰飞烟灭，极少数被巨头平台企业收编。很难想象，当初有些能融资数亿元的团购网站在一两年时间内就消亡了。这种失败对创业者来说似乎有点不可理解。团购作为非常简单的商业模式，跟风扎堆如此多的创业者和投资者是不可理喻的。没学游泳就下深水区，代价必然是沉重的。
｜O2O泡沫即将累累白骨
而对于这一轮的O2O泡沫。我们也将马上看到累累白骨。
虽不可理喻但又合乎情理。。因为我们的商业模式，大多数都建立在泡沫，泡沫是无法承载企业健康成长的。泡沫，由跟风者造成，同时又是为跟风者准备的葬礼。法国著名心理学家勒庞有一本专门研究社会从众心理的著作。叫《乌合之众》，说的是个人在群体中往往会丧失理性，变得没有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及传染，变得从众。这个理论也颇能说明商业模式跟风扎堆的现象。
为什么在每轮泡沫中又有少量企业脱颖而出、取得成功呢？这是因为少量的企业通过不断的成本试错后，在未危及企业根基之前探寻到了符合商业本质的商业模式，最后到达了成功的彼岸。而大部分没有认识到本质的创业者和经营者就淹没在了泡沫里。
今天的产业互联网也是一种泡沫。当人人都在谈论产业互联网。各行各业都要做“互联网＋”的时候，泡沫就已经诞生了。客观讲，今天我们都在谈论要做产业互联网的时候，先发创新红利便没有了。比如我所熟悉的家居家装产业，如齐家网、土巴兔、美乐乐等平台型企业，。已经运用这种互联网模式耕耘多年，成为该领域的平台型巨头。它们的起步，那已经是七八年前的事情了。
泡沫将会是大多数人认识新事物的第一个维度。因为只有泡沫涌起，大多数人才会知道新事物，才会去了解新事物、跟风新事物，最后淹没在新事物的泡沫里。理性的创业者和变革者，就是要认识到泡沫的存在，不盲目跟风。泡沫涌起时，融资不是成功，只是成功的开始。而多数创业者，将融资成功看成自己一个接一个的成功和追求的目标。凡客创始人陈年自己反思：“公司越热闹。烧钱混日子的人越多”，自己最后淹没在巨大的泡沫里，功亏一篑。
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下篇大预测：未来商业模式
上篇大变革：当下商业模式
第一章升维思考与降维竞争：认识产业互联网
今天所做的一切，都是为踏准明天的节奏
失败，是经营者局限的必然结局
何谓更高维度
第一节泡沫
大部分人认识事物从泡沫开始
O2O泡沫即将累累尸骨
第二节手段
如何成功实践商业模式
第三节模式
企业与用户间的那点事
第四节效率
相对效率
互联网化不等同高效率
第五节规律
集中与分散律
平台何时衰落
第六节道
当一回庖丁如何
第二章传统企业互联网化变革的八大关键
产业互联网变革的漩涡效应
第一节人的全面互联网化
沉舟侧畔千帆过
人—技术—产业
企业互联网化的三大基本前提
观念互联网化
终端互联网化
行为互联网化
第二节去中间化与再中间化
传统信息不对称模式的终结
再中间化的的新商业变革
局部信息化与产业链信息化
营销环节信息化
对话：与尚品宅配总经理李佳聪谈产业互联网
案例：张瑞敏谈去中间化及网络化
第三节大数据与云计算
总理背书互联网+
数据资产
干比想重要
个性化与群体个性化
数据与资源配置
案例：中石化牵手阿里巴巴拥抱“互联网+”
第四节理解移动互联
移动重构商业逻辑
信息流、物流与资金流
重构消费场景
第五节信用的力量
人格魅力体与品牌魅力体
隐性人与显性人
信用+经济的力量
第六节不断激活与拥抱创新
创新加速度
商业模式创新
技术创新
组织创新
第七节坚定的信念是成功变革的原点
其作始也简，其将毕也必巨
促动日本经营之圣稻盛和夫成功的刹那间
方法跟随强烈的信念而来
第八节执行到底是关键
唐僧的领导力
要将变革成功的实现状态以彩色的方式呈现在头脑中
需要缜密的计划和精心的准备
持续努力，锲而不舍干到底，结果才会是成功
第三章产业互联网时代的五大商业模式
重组价值链
第一节超级分工与产业链
分工是一切商业模式形成的前提
移动互联网时代的超级分工体系
超级分工与超级聚合
第二节第三方平台模式
平台模式是商业分工和发展的集大成者
综合平台
垂直平台
案例：土巴兔王国彬：十年创业，我明白了什么是正确的商业逻辑
服务平台
平台模式不是一成不变
第三节企业生态模式
传统企业的生态构成
互联网+下的生态企业综合体
宜华木业Y+生态系统
海尔的内部生态和外部生态
资本与价值链接
第四节品牌企业模式
O2O不应该是独立的商业模式
线下竞争力是传统家居企业O2O的基石
不是线上线下的竞争而仍然是品牌企业间的竞争
互联网化后的产品、品牌与用户体验
大企业如何实现O2O进化
O2O模式线上的“O”扮演什么功能
第五节个人平台模式
存在个人平台吗
个人平台的生成机制
第六节新个体模式
大时代与小时代：足不出户与全国的生意
个体是平台的反面
第四章产业互联网时代的竞争格局之一：平台竞争的五大模块
平台的博弈
第一节平台的产生路径
去中间化与再中间化
BAT等平台的平台产生路径
传统平台的变革
次级平台
细分领域的平台化
第二节平台的基本构成要素
相对最大化信息集中与最大化信用集中
相对最大化效率
相对最优商业模式
第三节平台运行的基本规律
平台运行的挤出效应
家装垂直细分平台土巴兔的商业逻辑
家装还会产生更细分的平台吗
综合与细分平台的双向调节
第四节平台竞争的边界
确定竞争边界是个战略问题
防御性布局
腾讯的半条命
移动布局恐慌之后的阿里巴巴
平台竞争的三个边界
白热化、常态化的平台竞争
第五节平台竞争的五大模块
入口之战
信用之战
效率之战
布局之战
创新之战
第五章产业互联网时代竞争格局之二：品牌竞争的三大思路
打败你的对手都不在你的视线之内
第一节战国七雄与秦皇一统
回看春秋战国,淡看产业竞争
大秦一统的制度基础
产业竞争必须内外兼修
关于未来
第二节谁先完成品牌互联网化
品牌势能
品牌再定位
品牌互联网化是表象，核心是背后的运营系统变革
品牌经营预测与决策
品牌低成本精准营销
第三节品牌对手从哪里来
跨界打劫者
率先变革者
产业链延伸者
分清敌友，洞悉竞争
第四节重塑供应链
提高供应链管理水平也是提高生产力
从单向到闭环
第五节大幅提升生产效率
中国制造2025
人工成本与效率
德国工业4.0
制造业综合性价比
案例：海尔：工业4.0战略：互联工厂+开放平台
第六节竞争的三大思路
非合作博弈的均衡
共生化生存
企业共生是如何体现效率和效益的
竞争联盟
独立发展
