李忠秋，结构思考力学员创始人、首席培训师曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任职高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内一家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。
　　北京思考力管理咨询有限公司总裁
　　著有《结构思考力》、《透过结构看世界》

　　《微信力：掌中商战的顶级营销策略（第2版）》共3篇：第一篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。

序 言 透过结构看世界 6
理念篇：结构思考力的核心理念 12
第一章 透过结构看世界帮我们洞悉本质 13
一、透过结构更容易把握本质 14
1、结构决定了事物的性质 14
2、认识事物须看透其结构 17
二、透过结构看世界,让我们与众不同 21
1、善思、善讲、善写的人才备受青睐 21
2、结构思考力使我们心智 24
第二章：思考结构与客观事物有偏差 27
一、思考结构的形成 28
二、思考结构的缺陷 31
1、思考结构根植于心智模式之中 31
2、思考结构同心智模式一样有缺欠 33
第三章：觉察并改善自身思考结构的科学思维 37
一、培养意识：养成优化思考结构的习惯 38
1、改变观念 8
2、学习新知 38
3、换位思考 40
二、掌握方法：结构思考力三层次模型 41
理解：隐性思维显性化 42
重构：显性思维结构化 43
呈现：结构思维形象化 43
方法篇：结构思考力三层次模型解析 45
第四章：理解——隐性思维显性化 47
一、审视内在的思考结构 48
二、识别概括技术的三个步骤 51
第五章：重构：显性思维结构化 54
一、树立透过结构看世界的正确理念 55
1、站在全局看局部 55
2、透过现象看本质 56
3、站在未来看现在 58
4、逻辑思维要验证 59
二、掌握透过结构看世界的思维方法 62
1、论，结论先行 67
2、证，以上统下 67
3、类，归类分组 70
4、比，逻辑递进 71
第六章 呈现——结构思维形象化 73
一、配关系：明确要素之间的关系 75
1、整理流程的流动模式 75
2、动态变化的作用模式 78
3、要点清晰的联系模式 81
4、数据说话的比较模式 83
二、得图示：根据关系选择匹配的图示 86
三、上包装：要点包装更容易记忆 86
1、简化：运用删除的方式进行包装 87
2、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装 87
3、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 88
4、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装 89
应用篇：结构思考力的三个方面应用 90
第七章 透过结构看表达——有方案时，想清楚说明白 92
一、理解:描述问题定方向 93
第一步：描述问题定方向 94
二、重构：构思表达的结构 96
1、第二步：基于目标定主题 96
2、第三步：纵向结构分层次 99
3、第四步：横向结构选顺序 103
三、呈现：形象表达做展示 106
第五步：形象表达做展示 106
第八章 透过结构看问题——无方案时，找到方案说明白 109
一、理解：分析问题本质并建立假设 111
1、分析问题的本质 111
2、找到问题的切入点 116
3、建立假设 118
二、重构：分析问题原因并结构化验证 119
1、搜集并处理证据 119
2、结构化验证 121
三、呈现：选择合适的方式输出结果 122
第九章 透过结构看共识——帮团队找到方案说明白 124
一、理解:让每个人的观点结构清晰 127
1、识别：明确每个人发言的观点 127
2、判断：避免逻辑跳跃，使其更结构化 132
3、概括：简单方式进行重复统一认知 134
二、重构: 将团队所有人的观点重新分类梳理 136
1、纵向结构主题分层 137
2、横向结构意见分类 139
3、锁定重点确定主题 140
三、呈现:视觉化呈现过程及成果 140
附录:结构思考力应用工具 142