《现代企业集团管理创新成效评价模型与方法》以现代企业集团管理创新成效量化测度为主线，研究探索如何更加科学有效的测度企业管理创新的成效。我们在现代管理思想回顾、管理创新及能力评价、管理创新研究及成效测度方法等基础理论、方法梳理的基础上，构建了测度现代企业集团管理创新成效的总体框架，并从企业可持续发展、企业绩效贡献度、增量绩效三个视角研究建立了三套测度企业管理创新成效的通用量化评价模型，分别为可持续发展指数评价模型、基于等效益面生产函数的测度模型和增量绩效测度模型。同时结合电网企业的特点，修正三套通用模型后形成了测度电网企业管理创新成效的模型，并以国家电网公司为例开展了实测应用研究。通过这些模型和方法的构建，为现代企业集团管理创新成效测度提供了方法论和工具。

　　《现代企业集团管理创新成效评价模型与方法》：
　　在此种形势之下，虚拟企业应运而生，既化解了上述冲突，也扩大了企业的发展空间，将带来一场以实现企业发展渠道的延伸为鲜明特点的新型企业革命。美国的艾科卡（Iacocca）研究机构在1991年给美国国会报呈了一份名为《21世纪制造企业战略》的调查报告。虚拟企业的概念在当中被提及，其内涵为：为了提高生产资料的利用率和合理配置社会资源，各个企业遵循市场原则而构建一个动态联盟，最终获得有利的竞争地位。虚拟企业又被称为动态联盟。
　　客户、厂家及其竞争方借助一定的互联网机构，集成了信息技术，且平摊费用，以适应市场发展的要求，其工作地点不是正规的办公室，也没有多样性的组织机制，这即为威廉·大卫德（WilliamDavidow）和迈克尔·马龙（MichaelS.Malone）于1992年明确提出的虚拟企业的概念。从中可以看出，协作与竞争方均可以是虚拟企业的成员，他们所追求的目标一致，其间就构成了共赢关系，而非以往的硬性竞争关系。该种企业内的成员均能合理使用生产资料、客户群、科技等多种资源和信息，且此类资源是优势科技、人员的高度整合，该种企业在市场竞争中占据着有利地位，以共赢为发展目标。这既是时代发展的要求，也是企业创新发展的结果，实现了业务扩展与资源共享。目前，部分研究成果中有虚拟团队、虚拟机构、虚拟企业和虚拟公司等概念，人们对其的理解尚在研究探索阶段。
　　虚拟企业处于企业与市场的衔接地带，是居中的组织形式。在新制度经济理论中，组织交易的载体是市场与企业，而虚拟企业处于二者之间，兼具企业与市场的特征，所以被称为中间组织。
　　在交易成本方面，虚拟企业的开支不高。该种组织中的各成员均掌握着一定的优势资源，而在经济发展形势发生变化或者企业所需要的新要素出现时，这些成员不必购进新资源，只需结合一些发展状况改进已有资源，就可以降低生产成本，达到低投入、高产出的经营目的。另外，面对瞬息万变的市场机制，虚拟企业的反应速度较快，并能够迅速做出响应，这有助于企业抓住发展契机，在一定程度上降低了企业的机会成本。
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第一章 现代管理思想的发展脉络
第一节 管理思想演进概述
第二节 古典管理思想
第三节 行为科学管理思想
第四节 现代管理丛林
第五节 本章小结

第二章 管理创新及能力评价基础理论
第一节 管理创新基础理论
第二节 管理创新能力基础理论
第三节 本章小结

第三章 管理创新研究及成效测度方法
第一节 管理创新研究方法
第二节 管理创新对经济增长贡献度的测量方法
第三节 企业管理创新成效的测量方法
第四节 企业管理创新能力评价方法
第五节 本章小结

第四章 企业管理创新成效的表现形式及测度框架
第一节 企业管理创新与企业绩效
第二节 企业管理创新的驱动因素
第三节 企业管理创新成效表现的基本架构
第四节 本章小结

第五章 基于企业可持续发展视角的评价
第一节 企业管理创新与可持续发展
第二节 企业可持续发展评价
第三节 企业可持续发展指数评价模型构建
第四节 以电网企业为例的实证应用
第五节 本章小结

第六章 基于企业绩效贡献度视角的评价
第一节 测度模型的方法论基础
第二节 基于等效益面生产函数的测度模型构建
第三节 以电网企业为例的实证应用
第四节 本章小结

第七章 基于增量绩效视角的评价
第一节 企业绩效评估理论与方法
第二节 企业管理创新增量绩效评价模型
第三节 以电网企业为例的实证应用
第四节 本章小结

第八章 总结与展望
参考文献
附录
作者近年来公开发表的论文精选
后记