《六力营销 成功品牌的系统解码》：
①产品线整体愿景（3～5年）是什么？
②产品线在未来2～3年的目标与目的是什么（按年）？具体地说，在哪些方面会占有更多的市场、获得更多的利润增长？
③与公司目的与目标是什么关系？
④今年会关注哪些新增长机会？包括对新兴业务（第2年）与市场试验（第3年）的投资？
⑤所选的业务规划如何支持公司的品牌取向？
如何制定产品组合战略
任何一个产品都有其生命周期，极少有企业能够靠经营单一的产品实现长期发展，但如前所述，企业经营的产品也并不意味着越多越好。企业选择生产和经营一些保证企业有利的产品，制定好其相互间的配合关系，就是企业产品组合战略。
1.产品组合分类
在这个过程中，企业最要紧的是找出公司的赢利产品和亏损产品，根据波士顿矩阵，我们可以将企业的产品分为以下四类。
（1）“金牛类”
这类产品有着高市场份额、低增长的特点，它们会产生大量现金，通常将超过维持市场份额所需的再投资。超额部分的现金，不必也不应再返还给这些产品。实际上，如果回报率超过了增长率，要无限制地返还现金也是不可能的，除非把回报压低。这类产品是成熟市场中的领导者，有较高的边际利润，但即便如此，其未来增长前景仍旧有限。这类产品适合采用稳定战略，要保持市场份额。
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