《母子公司知识、协同和创新》运用战略管理中的知识理论视角，探讨母子公司协同和创新的管理问题，围绕母子公司的知识特征、协同程度和方式和创新绩效之间的关系，进行了理论阐释、实证研究和典型案例分析，提出了促进母子公司协同和创新绩效的建议。《母子公司知识、协同和创新》对于丰富协同创新和母子公司的组织管理理论，和提升母子公司的创新能力有指导意义。

　　《母子公司知识、协同和创新》：
　　在创新基础方面，突变创新需要新技术的支持，需要构建新的能力或开发新市场来实现，强调发现新知识。创新成功需要探索全新的技术和市场知识与技术路线，需要将不同的知识进行融合。而渐进创新是对现有技术的改善或者简单的调整，强调知识的利用，发挥应用价值，是基于现有技术和生产能力的变化。企业在进行渐进创新时主要在现有产品和服务的基础上进行改进，针对当前产品存在的问题，制定提高产品质量和降低生产成本的办法（Herrmann，1999）。
　　在技术模式方面，渐进创新驱动企业沿着特殊路径的惯性力发展，是一种较低层次的创新，对产品成本的降低和性能的提高具有很大的积累性效应（朱朝辉和陈劲，2008；李忆和司有和，2009）；而突变创新在技术发展路径上另辟蹊径，是一种较高层次的创新，无论是内部开发还是外部产生，它变革了公司现有的技术工艺，创造了新的产品或者全新的市场（朱朝辉和陈劲，2008；李忆和司有和，2008），表现为对原有技术、服务和市场的替代或跨越。探索创新与利用创新是不同能力的联合，它们之间形成交互促进作用，有利于企业使用它们的资源完成不同需求的创新特征和结果。高的探索性创新并不会对高的利用性创新造成竞争和威胁，企业对现有知识吸收能力越强，就越会刺激对新知识的寻找，企业探索性创新效果也越好；另外，企业探索新知识依赖于原有知识基础，新知识可能源于现有知识的整合，这可以激发组织对现有知识的挖掘，提升对现有知识的应用，所以探索性创新可以促进利用性创新。企业策略的最优形态就是发挥组织的动态能力形成双元结构形态，使企业摆脱“成功陷阱”和“失败陷阱”，既能够有效运作当前业务又能够及时适应动态变化的市场环境，提高企业整体绩效。
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前言

第1章 绪论
1.1 从知识视角看待母子公司协同与创新
1.2 知识异质性与母子公司创新绩效
1.3 母子公司协同创新行为与创新绩效
1.4 本书的研究思路和主要研究内容

第2章 母子公司知识异质性和创新绩效关系
2.1 母子公司内知识的关联性与创新绩效
2.2 母子公司内知识的多样性与创新绩效的关系
2.3 母子公司知识异质性的界定
2.4 母子公司知识异质性和创新绩效关系的研究假设
2.5 母子公司知识异质性与创新绩效关系的元分析
2.6 母子公司知识异质性与创新绩效的建模与仿真
2.7 母子公司知识异质性与创新绩效关系的进一步讨论

第3章 母子公司技术知识特性和创新绩效关系的理论和实证研究
3.1 技术多元化和企业绩效关系的研究现状
3.2 母子公司技术多元化和创新绩效关系的行业差异和组织冗余的调节作用
3.3 互补资产对母子公司技术多元化和创新绩效关系的调节作用

第4章 母子公司技术多元化、业务多元化和运营协同
4.1 母子公司技术多元化和业务多元化
4.2 母子公司业务多元化、运营协同和绩效

第5章 母子公司协同、创新组织方式和创新绩效
5.1 母子公司组织协同、知识协同和创新绩效
5.2 母子公司创新的组织方式和绩效关系

第6章 母子公司协同创新模式及演变
6.1 理论回顾和研究框架
6.2 研究设计
6.3 海信和海尔的协同创新
6.4 小结

第7章 结语
参考文献