要提升团队的可信度，许多创业者发现如果他们有强大的咨询委员会，投资者会很感兴趣。在创建咨询委员会时，明确哪些人有行业内相关经验又能帮助你抵达各个重要里程碑，也要考虑这些人会不会投资。以懒骨头为例，它已经抵达了几个里程碑（两家老店营运的同时又开了两家新店），又计划了在未来要实现的里程碑（再开4家分店并发展加盟店）。丹和雷格固然已经论证了特许加盟经营发展思路，但特许加盟对整个团队而言是个全新的战略，所以他们可能会求助于有加盟经验的顾问。行业专家的支持，能为你的新生意提供“合法性”及强有力的技术建议。咨询委员会的其他成员可能有另外的专业技能，如金融、法律或管理。所以通常能看到律师、教授、会计等能帮助企业成长的人出现在咨询委员会名单中。此外，如果你的公司有战略供应商或重点客户，邀请他们加入咨询委员会也是符合逻辑的。对这些人的回报方式通常是小份股权和会议费。建立咨询委员会的关键在于明确自己最重要的需求以及公司在创业阶段所必须一步步抵达的里程碑。
从法律上讲，许多组织类型都要求有董事会，这与咨询委员会不同（尽管董事会成员也可能提供公司所需要的专长）。董事会的主要责任是代表投资者监督公司。这种委托责任包含了法定权利、义务和责任（风险）。我们看到像安然公司（Enron）、美国国际集团（AIG）这类大公司倒闭时，董事会可能会遭到起诉，因为股东认为董事会成员没能很好地监管公司的行政人员。鉴于这些责任风险问题，有时某些关键性的行业专家更倾向以顾问而非董事的身份加入公司，董事职位也意味着对公司的长期责任，这些专家也可能因此而选择不做公司董事。另外，担任董事意味着付出额外时间，他们可能也因此并不愿意。无论如何，商业计划书需要简单描述董事会的规模、其在公司内部的职责及现有董事会成员（如果已经有了的话）。许多大投资者，如风险资本家，会要求在董事会有自己的席位。首席创始人和公司内部一个或多个成员（如首席财务官、副总经理等）一般也在董事会有席位。在公司发展的现今阶段，懒骨头董事会由公司内部成员构成，如果它寻找并获得外部股本输入，投资者也可能获得董事会席位。
战略合作伙伴不一定是你的咨询委员会或董事会成员，但他们对提高公司可信度也有帮助，能为你加分。如果情况确实如此，就要突出他们在你公司成就中的贡献。人们通常还会列出外部团队成员，如与公司合作的律师事务所、会计师事务所等机构的专业人士。这一部分的关键是表明你的公司能成功执行你所提出的理念，强大的团队能为你公司成功利用本次商业机会打下坚实基础。
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