《供应链成本分配的权变结构研究》：
（1）国际分工由产品间国际分工演变为产品内国际分工。传统的产品间分工模式下，产业边界在一国之内，一种产品的完整生产环节也在一国内部或一个地区之内，甚至在一个企业内部，国际贸易表现为完整产品的交换。由于技术和资本限制，许多地区和企业无法参与复杂产品的生产制造，只能在不同产业之间或者在同一产业内部就不同的产品进行合作，比较优势聚焦于产品层面。当国际分工比较优势不再限于产品层面，而是深入到生产工序层面，国际分工由产品间扩展到产品内部。产品内分工将特定产品生产过程不同工序或区段通过空间分散化展开成跨区或跨国性的生产链条或体系，使得更多的国家和地区深度地卷入产品生产的不同环节。产品内国际分工所分割的产品生产过程不仅包含一系列加工工序、活动区段、程序化操作或次生制造工序，还包含研发、设计、营运、销售等更多服务活动。巨大的跨国界生产链条连接融资、设计、研发、制造、营销、物流、售后服务等各种生产活动。
（2）供应链的核心企业成为产品内国际分工的“主要承担者”。他们通过整合世界各地的生产资源，采用投资建厂或业务外包形式，建立起世界范围的工厂或制造飞地。随着产品内国际分工的不断深化发展，供应链的核心企业在扩大生产规模的同时为最大限度地降低生产成本和交易，在全球范围内配置生产资源，整合一体化的生产流程，逐步演变为在全球范围内构筑一，个几乎能渗透世界每一角落的巨大的生产和销售网络。当这些核心企业逐步将制造环节转移至发展中国家，自身则更专注于上游的融资、研发和下游的物流、营销等生产性服务环节，曾经伴生于制造环节的生产性服务逐步从制造环节中分离。当制造与生产性服务环节分别发挥规模效应而出现集聚时，延伸出“制造一服务”这一垂直分工的延续形态。世界各国被固定在国际分工金字塔的各个层级，同时也推动零部件等中间品贸易的迅速扩张。
（3）国际外包成为产品内国际分工的有效形式。当产品内国际分工给全球生产结构带来巨大变化，外包成为企业提高服务水平和降低成本的重要战略，其突出表现是越来越多的企业将传统上由企业内部开展的业务以契约的方式委托给独立企业来完成，以此来降低企业成本、提高生产效率。外包从形式到内容都得到极大丰富，据统计外包市场规模正以每年约20%的速度增长，不仅最为传统的生产外包稳步增长，服务外包发展则更为迅猛，并成为跨国企业直接投资的重要领域。
（4）供应链的核心企业通过供应链这一组织模式有效实现产品内国际分工。产品内国际分工形成了国际市场范围内上下游产业“链节”之间的纵向协作关系，上游企业与下游企业的协作通过零部件等中间产品来实现。一件产品的生产不仅由复杂的供应链构成，而且还要适应世界市场的瞬息万变。产品内国际分工对于供应链协同的要求越来越高，T（交货期）、Q（质量）、C（成本）和S（服务）成为企业赢得竞争的关键因素，由此分散于世界各地的零部件生产要达到交货及时、成本低廉、质量符合以及服务满意等各种要求。经济全球化和产品内国际分工已经改变了世界制造业的生产格局与竞争基础。
由此可以看出，供应链成本分配呼之欲出，而且尤为重要的是一定要提出结构化的供应链成本分配。第一，需要计算出整个供应链的成本，站在供应链这一角度，需要进行供应链中的共摊费用分配。第二，上文所述的企业管理已经不是事后管理，而是供应链的事先计划和管理。基于供应链目标成本分解，进行供应链成本控制和供应链绩效考核，在供应链目标成本分解之中自有一套成本分配流程。第三，供应链涉及独立性的不同利益主体，由此供应链收益同样需要在这些不同成员企业之间进行分配。第四，三种口径的供应链成本分配也要统一联合起来，供应链成本分配无论是分配的广度、深度还是动态性都与一般成本分配不太一样，所以供应链成本分配研究迫在眉睫。
作为全球最大的发展中国家以及世界制造基地，我国制造业发展已经深深融入产品内国际分工体系之中。首先，我国制造业规模愈加扩大，中国制造的国际地位愈加重要。经济研究和咨询公司HIS Global Insight的报告指出，2010年中国制造业总产值高达19550亿美元，占全球制造业总产值比例为19.8%，高于美国0.4%，单纯从制造业总产值方面衡量，我国2010年已经超越美国成为全球制造业第一大国。同时还指出，中国2008-2010年制造业产值年均增长速度高达20.2%，相比之下美国仅为1.8%，而日本也仅为4.25%，可见中国制造的国际地位愈加重要。
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