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文献来源:
出版时间 :
解码私董会
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111483496
  • 作      者:
    兰刚著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  

  移动互联时代最有效的新型企业家学习模式
  一个人能走多远,看与谁同行,私董会小组助您踏上共创未来的旅程
  企业家和企业高管每天都面临着许多非常实际的问题,很难通过自己的团队和自身的努力去深入解决。事实上,企业发展的过程就是不断解决问题的过程,领导力就是不断解决问题的能力。在这个知识超载的时代,学习者的痛苦不再来自于知识短缺,更来自于知识消化不良。如何将知识转化为清晰的见识,将见识转化为果敢的胆识,驱动共创未来的行动,是新一代学习模式必须解答的课题。
  在后EMBA时代,私人董事会提供了一个真正以学习者为中心的全新学习模式,在群策群力解决问题的过程中探索共创未来的道路,把行动和思维的源头从过去的经验下载转向“正在呈现的未来”,从而摆脱经验性思考的困扰,找到创造未来的密钥。私董会打破了传统的线性思维和单向知识传递的做法,通过聚集大家的能量,进行智慧众筹和互助,在智慧分享过程中生成新的智慧,达到解决问题、内化知识、启迪智慧、革新行动的最终目的。
  私董会的本质是通过专业的同侪教练,激发高品质的集体对话,实现深度的集体反思,从“源头”层面改变我们的思维和行动方式。她摒弃了单向的“给予与接受”的学习方式,让学习者主导知识的生产和创造,于是创造的过程成为大家共同学习的过程。这恰恰就是互联网思维最核心的价值观,是无边界联结和跨界创新的直接显现。企业家被这种新的学习方式深深吸引,在利己利他的过程中共生共赢,并由此发展出这个时代最需要的领导能力——未来领导力,即共同感知未来、联结未来、创造未来的能力。私董会正是因为站在这个“风口”上,才成为移动互联时代最有效的新型企业家学习模式!

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作者简介
   兰刚,领商咨询&私董功场创始人,外滩董事会私董传播人,致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质,同时也通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力,实现组织绩效的突破。他不仅亲身践行,还积极写作和教学,广泛传播私董之道,让更多人从中受益。
  曾担任美国历史上最悠久的私董会机构——伟事达(Vistage)在中国的创始CEO。成功地将私董会模式引入中国,并建立起一个跨国企业家和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
  在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年,他带领公司与美国最大的人才服务商万宝盛华(Manpower)中国公司成功合并,双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司,并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下,该公司业务飞速成长,成为中国规模最大的合资人才服务机构。
  毕业于华中科技大学,后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造,获华盛顿大学硕士学位。现仍在复旦大学管理学院担任特聘总裁教练,并为《商业评论》《人力资本管理》杂志的领导力专栏作家。
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内容介绍
  企业家私人董事会在中国蓬勃兴起,方兴未艾,作为将这一模式从美国引入中国的第一人,作者将通过《解码私董会》一书系统阐述私董会的理论基础,私董的使命和价值观,私董会小组的定位与组建,私董会议的流程和主持艺术,私董小组活动的架构和设计体系,一对一辅导的工具和方法,并探讨私董会未来的发展方向及其发展将给整个教育体系带来的冲击和变革等,全面深入呈现一幅私董会的全景图,为私董会在中国的发展正本清源,让更多人看到私董会如何帮助企业家们提升事业成就和生命品质。
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精彩书摘
  4.2私董的心态在一场私董会议中,私董的心态会直接影响他的发挥。那么,私董的心法有哪些要诀呢?我们一起来解读以下这几条。
  (1)我的身份可能不同,但我们是平等的。我对这个小组的领导责任是独特的
  由于私董会的小组成员都是身价不菲的企业家,私董以何种心态与他们相处很重要。有的企业家一开始对于私董的价值何在并不了解,觉得只有比自己更成功的人才够资格做自己的私董,这是一个很大的误区。私董的责任不是比小组成员赚更多的钱,而是帮助成员们在事业上更成功,在生命品质上更丰满。从这个意义上说,私董不能把成员看成“上帝”,把自己放在“服务员”的位置上,而要以真正平等的心态与成员们相处。
  (2)我使用的流程比我所拥有的在这主题方面的知识更重要
  一个小组由十几位来自不同行业的企业家组成,私董不可能在每个行业都是专家。私董的价值不在于他对一个行业了解多少,而在于他的专业素养,他掌握的专业技能和流程使他能帮助企业家们答疑解惑,开启智慧。这一点需要私董明确向小组成员指明,私董不是讲师,亦不是专家,而是采用私董之道帮助他们自己找到答案的人。古人说,授人以鱼,不如授人以渔。对于企业家来说,只有放下外求答案的惯性,反求诸己,才能锻炼独立思考能力,形成坚定的信念,继而启动由心而发的行动。
  (3)我能非常迅速地影响并且引导各个成员的变化,这是不可掉以轻心的责任
  私董的工作是一份沉甸甸的责任,需要保持敬畏之心,不断反思与修炼自己的专业能力。很多人只是看了一两篇文章,了解到私董会议中的一个解决问题环节所用的八步法或九步法,就以为可以去主持私董会了,等到有机会上场的时候,结果往往被企业家们一两个问题就弄得下不了台,铩羽而归,既损害了个人声誉,又败坏了私董会的名声,于是造成了很多人对私董会的误读。私董是一门严肃的,需要系统学习与反复操练的新的复合型专业。因为我们的责任重大,影响企业家常常就影响了一家企业的命运,不可掉以轻心,更不能以玩票的心态来做这件事。
  (4)信任是让我们达到目的的基础
  在私董小组中,我们鼓励成员们放下面具,敞开心扉,彼此真诚相待,甚至把有些连老婆和员工都不好讲的困扰拿出来分享,群策群力,互相帮助。所有这一切都需要成员间有极高的信任度。尽管通常都要求成员们在入组时签署一份保密承诺,保证所有小组内讨论的问题每位成员都不会泄露出去,但这始终还是一份君子协定,主要还得靠成员们彼此间的相互信任、相互尊重与共守承诺。谁违背这一誓言,必须被小组劝退,以确保成员间的信任度得到有力保障。失去信任,私董会小组的所有价值都无从谈起。
  (5)我不会评判;我会帮忙
  在前面谈到理解私董之道的要素时,我们反复强调私董保持有意识无知的重要性。然而放下评判之声却非易事,而且企业领导经验越丰富的人,越难做到这一点。我曾经举过亲身经历的一个有趣例子,在中国内地,大多数停车库都是在地下的,有一次我停好车后本能地去按向上的电梯按钮想去地面,怎么也按不下去,困惑之余我环顾四周,才意识到这座大楼的停车库是在地上的,要去地面得坐电梯下行才对。可见我们头脑中有很多平时意识不到的经验性判断,倘若不是遇到挑战,我们就会自动反应,而不去反思这些经验在新的环境中是否仍然适用。
  (6)我会挑战;我不会救援
  我们常把私董比喻成“副驾驶”,其中有两层含义。一是说方向盘始终还是掌握在企业家自己手中,私董不应“越位”去代替企业家做决定该做什么,不该做什么;二是说,既然是副驾驶,他的职能并不仅仅是教练技术中常用的隐喻——镜子,只保持客观公正的立场就行,好比在卡塔尔汽车拉力赛中,再优秀的赛车选手旁边也有一位副驾驶,手中拿着地图,随时提醒主驾驶哪里有沙坑,哪里有大转弯,哪里有悬崖,等等。
  ……
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目录
推荐序 私董会进入专业化时代
前言 一切才刚刚开始

第一部分 理论篇
第1章 私董会的基本理念
第2章 何为私董之道
第3章 私董会的内核:U形理论

第二部分 方法篇
第4章 私董的内功心法
第5章 私董的招式技法
第6章 如何组建私董会小组
第7章 私董会小组会议怎么开
第8章 如何不断丰富私董会小组成员的体验
第9章 如何保持私董会小组的长期发展

第三部分 效用篇
第10章 私董会造就卓越领导者
结语 私董会的未来会怎样
附录A 私董会会议实录
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