周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。
　　成果介绍：发表财经作品近两千万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《家族企业长盛不衰的秘诀》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《中外家族企业成功之道》《家企之路》《百年青岛啤酒的品牌攻略》《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《顺势突围》《执行关键在于到位》《让每一个岗位都活起来》《博客营销技巧》《开店常犯的26个错误》《公司的战争》《中国冠军企业的长尾战略》《思维决定企业成败》《解读浙商》《马云教你创业》《俞敏洪教你创业》《史玉柱教你创业》《牛根生教你创业》等财经管理著作。

　　《你的企业离倒闭还有多远》主要内容包括：经验胜过百万雄师：盲目崇拜经验，教条主义严重、“文山会海症”：会议召开太频繁、“我们5年内进入世界500强”：给企业制定的宏伟目标不切合实际、宁愿我负天下人，不愿天下人负我、在商不言商，我认识谁谁谁、有销无营，营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市、把飞机引擎装在拖拉机上。

　　★中国企业之所以很多短命，还有一个最根本的原因，那就是决策者心态浮躁、目光短浅，缺少对企业长远的战略构想和通盘设计。
　　——北京华夏圣文管理公司资深培训师 汪洋
　　
　　★每个人在生活中总要犯错误。我们不怕犯错误，而是怕犯同样的错误。不容忍犯错误的人，往往成不了大的气候。因为总是有无形的东西在束缚着他，当他要突破重围或者有所创新时，总会有一个潜意识的念头在心里告诫他，不要犯错误，或者小心做错。这样，他再也无法放开手脚去大干一番了。这样的人没有冒险精神，也就缺乏开阔的眼界和思路。
　　——《史布克的忠告》
　　
　　★不少大学生，几个朋友在一起创业，刚刚做到有欣欣向荥的迹象的时候，却因为有利润了，开始计较分多分少的问题，最后就散伙了，在创业还未达到顶级状态的时候就倒闭了，所以分享的精神在创业过程中也是非常重要的。
　　——新东方创始人 俞敏洪

　　资料显示，由于香辣鸭脖子店在扩张的过程中缺乏相应的专利、商标等保障机制，造成了香辣鸭脖子市场的诸多无序竞争。当香辣鸭脖子市场饱和时，诸多中小企业老板所经营的香辣鸭脖子店大规模倒闭也就在情理之中。但香辣鸭脖子店破灭的速度超过很多营销专家的想象。
　　哈尔滨商业大学市场营销学的研究人士认为，鸭脖子在哈尔滨市的销售情况与爆烤鸭、铁锅炖鱼、掉渣饼一样，都是由冷到热，由热再到过剩，它也再一次印证了①中小企业老板盲目跟风开店的弊端。
　　这个案例给中小企业老板的警示是，在投资一个项目之前，必须有一个科学的判断和评估，这样才能更好地、正确地了解即将投资的项目。
　　针对上述案例中许多中小企业老板跟风开店存在的问题，时任四川格力公司总经理喻筠提出了“小心驾驶”的提醒，开专卖店切忌乱跟风。
　　喻筠认为，四川地区各路品牌纷纷大建专卖店，与格力的“示范效应”有关，同时，市场需求的增长也是一大诱因。稍加分析便不难发现，其中难免有盲目跟风者。“专卖店的选择布点往往集中在两类区域”：第一类，是业已成熟的家电商圈，虽然大多数与大卖场相邻，但由于市场有较大错位，双方实际并不处于同一竞争平台；第二类，也就是大多数的专卖店，布局于居住小区，可以向消费者提供专业化服务，成为居民身边的“家电专家”。但在喻筠看来，不是所有品牌都有吸引居民走进的能力。②
　　喻筠还认为，专卖店建立于品牌的基础上，其生存发展的关键完全取决于消费者对这一品牌的认知度、接受度。因此，从某种意义上讲，家电单品专卖店完全是强者的游戏。
　　在上述案例中，香辣鸭脖子店之所以失败，主要是因为中小企业老板盲目跟风开店造成的。对此，中国投资协会副秘书长张永贵副研究员认为，目前中小民营投资主要存在信息壁垒和跟风投资两大问题。而拥挤驱浪式是投资中最没有主见的投资，被市场、政策、资源、规模湮没的危险性极大，这类投资往往是晚三秋，吃别人嚼过的馒头，失误概率较之正常投资要大得多。
　　张永贵副研究员分析道，我国经济已经进入“过剩时代”，如何科学、理性地判断、选择好投资项目，是投资成败的关键一环，尤其是对于资本有限的中小投资者来说，选择一个好的投资领域就显得极为重要了。
　　张永贵告诫诸多中小企业老板，将在日用小商品产销领域、服务领域、专业配套领域、进出口领域、高新科技领域、旅游产品领域和环保领域八大领域有所为。另外，电信、邮政、铁路、航空、石油等垄断企业，由于企业规模过大，其价值链条很短，服务质量不高，以后某些方面的业务必将以分包的方式交由小企业经营，产生投资机会。
　　无论是时任四川格力公司总经理喻筠，还是中国投资协会副秘书长张永贵副研究员，都指出作为中小企业老板，在投资项目时，比如加盟餐饮、快餐行业时，必须警惕盲目跟风、哪行赚钱就做哪行的投资思维。
　　而当前那些盲目跟风、哪行赚钱就做哪行的做法，使得众多中小企业投资失败成风，这样的现象应当引起众多中小企业老板思考。据资料显示，近年来，广东中小企业发展迅速，数量达到300多万户。广州市中小企业服务中心的调研显示，广州平均每天有十几家中小企业退出市场，中小企业平均存活期由3年前的3.5年减至现在的2.9年。
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第一章 识人无术
第一节 “兄弟”阋于墙：哥们式合伙，仇人式散伙
第二节 识人无术：关键岗位用错人
第三节 用人的硬伤：可用之人不可信，可信之人不可用

第二章 决策就是拍脑袋
第一节 哪行赚钱做哪行：盲目跟风一哄而上，一哄而下
第二节 贪大求全死得快：一味地扩大营运规模
第三节 盲目多元化：宁可错过100个项目也绝不放过一个机会
第四节 房客变房东：盲目进入房地产市场
第五节 过度的增长欲：战略缺乏规划想到什么就做什么
第六节 决策就是拍脑袋：“我说行就行，不行也行
第七节 过分迷信高科技：越是高科技的产品越能赚钱
第八节 “企业形势一片大好”：缺乏危机意识

第三章 我是老板，一切都是我说了算
第一节 项目投资凭神灵：项目投资前焚香求神拜佛，全凭运气
第二节 管理=集权：我是老板，一切都是我说了算
第三节 重“术”轻“道”：企业制度形同虚设
第四节 “对谁都不放心”：大小事情都事必躬亲
第五节 “刑不上大夫”：制度是员工的制度，老板却例外

第四章 百本管理图书治天下
第一节 有文无化：满嘴管理学词汇，其实只知隐形规则主导企业管理
第二节 有攻无关：需要什么就送什么
第三节 百本管理图书治天下：经管图书满天飞用无效激励手段激励员工
第四节 “外来的和尚会念经”：照搬照抄其他公司成熟的激励制度
第五节 经验胜过百万雄师：盲目崇拜经验，教条主义严重
第六节 “文山会海症”：会议召开太频繁
第七节 “我们5年内进入世界500强”：给企业制定的宏伟目标不切合实际

第五章 宁愿我负天下人，不愿天下人负我
第六章 在商不言商，我认识谁谁谁
第七章 有销无营，营销就是靠忽悠
第八章 不惜一切代价上市
第九章 把飞机引擎装在拖拉机上
第十老板总是对的
参考文献
后记