很遗憾，一向眼光超前的宋朝弟在这两个网站上也许跟别人一样，走的太超前了。而且不但没有成功，还错失了机会。当时有传言说，曾经有投资者表示愿意以几千万元的价码购买“中运网”，但宋朝弟当时没有同意。等没几个月过去，“中运网”就跟中国的所有网站一样，成了一朵镜中花。而此时，投入的上千万元也没了。这就跟联想当时投资FM365一样，如果坚持也许就胜利了，但是很可惜，半途而废了。
管理与科利华的悲剧
如果以宋朝弟成功地抓住营销能力、抢先资本运作、看到电子商务的价值来说明他是一个具有高超判断力的天才的话，那么，在做企业特别是做企业管理方面，他实在只是个赌徒。
曾经在科利华工作过的人都知道，“宋总”喜欢敢想能说的人，却对实干的人不太重视。而不断炒作自己也已成为宋朝弟的经营哲学，他曾毫不掩饰地说过“不造势，毋宁死”这样的豪言壮语，并表现出对没有“创意”的企业经营者的鄙视。
一位曾在科利华担任中层的员工说：“有一次大家一起吃饭的时候，他曾拿自己和国内某著名软件公司老总做过比较，认为那位很笨，只会循规蹈矩，不会有大发展。后来人家起来了，他就再也不提了。”但不喜欢“循规蹈矩”的宋朝弟则将日常经营决策的非理性和随意性发挥到了极致。
当年科利华曾花了很大力气，与销售人员签订了销售任务状，但却没有制定任何考核措施，也没有谁负责评估、考核、监督，结果是不了了之；同时，管理的混乱也让这个公司的许多具体项目时停时续，不但让负责项目实施的员工无所适从，也破坏了与很多合作伙伴和客户的关系。
曾有科利华的内部人士告诉记者：“宋朝弟经常说IT企业不能谈管理。”理由居然是IT企业变化太快，没有这个必要。而宋朝弟的这种想法则被他上升到了理论高度——由他提出的“量子理论”，其核心含义就是做企业就要跳跃性发展。宋朝弟也在科利华内部大肆宣传“量子理论”。
但与此同时，科利华还摆脱不了民营企业的诸多弊病，比如整个公司的经营基本上由宋朝弟一个人说了算，没有平等合理的决策体系，舍不得放权；另外，宋常挂在口上的另一句话是“县花一现也很潇洒”，让人感觉他把做企业当成了玩游戏。
然而，貌似强大的科利华却在一阵强风袭来之际，便表现出招架不住的疲态。借壳上市不到半年时间，阿城钢铁惊曝出高达7亿元的“财务黑洞”，霎时便吞噬了科利华的业绩，科利华股价一路暴跌，从39元直落至1.23元，科利华也就变成了ST龙科。这一击使科利华和宋朝弟元气大伤。
有分析师认为，虽然收购阿城钢铁借壳上市为科利华背上了沉重的债务包袱，但当时的科利华在软件方面的业务仍然维持着较强的增长势头（据资料显示当年创造了1.2亿元的利润），如果科利华继续巩固自己在教育软件领域的领先地位，并利用上市公司在资本领域所能够得到的有利条件，它本可以完成又一次精彩的跳跃。很可惜，互联网项目投资的失败以及科利华软件销售运营开始趋于混乱，最终让它无力回天。当然，也有分析家认为，归根到底，科利华悲剧的直接原因是宋朝弟所谓的跳跃式发展的冒进意识。
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——陈峰 海航集团董事局主席
★对中国建筑这样规模的公司而言，我们既不能因为过去的成功而无视环境的变化，固守已有的方式、方法，也不能随意调整方向，轻易改变战略。为此，公司必须战略清晰，且始终受战略引领、管控前行。
——易军 中国建筑工程总公司董事长、党组书记
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