米雅，人力资源总监，毕业于中国政法大学经济系，人力资源岗位从业10年，历任人事专员、人事主管、人事行政经理、总经理助理、人力资源总监。已出版图书《亲爱的美洲狮小姐》、《管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的》。

　　《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是《管理手记——人力资源经理是怎么思考和解决问题的》-书的姊妹篇。作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，用细腻的笔触，结合案例，讲解了人力资源中薪酬管理体系的设计思路和日常薪酬管理工作方法，从而详细描述了HR薪酬管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。
　　《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》内容专注HR薪酬管理，各章可以看成有机联系的系列案例，多数案例只写设计思路，少数案例会把薪酬体系设计思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都写出来，提供给薪酬管理人员参考。对薪酬管理人员掌握薪酬管理体系的设计思路和日常管理的工作方法有极大的帮助。
　　读者不仅在书中可以看到HR薪酬管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。
　　《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。

　　我看着憨憨的小吴，再看看笑眯眯的余总，想起铁幕先生，突然觉得很头疼。
　　这天下班的时候，我给铁幕先生打电话，把余总安排小吴来给我做报表的事告诉了他，铁幕先生说，他想知道你的游戏规则，这是好事，你就告诉他，让他知道你是怎么玩的，看他怎么跟你玩。
　　到了第二个月，因为有前三个月的数据在，我对那六个工时特别高的员工格外的留意了下，然后我意外的发现，他们六个人的工时虽然降下来了，但是补贴增多了，加加减减后的薪酬总额，和上个月基本持平，我翻开他们的工作计划，才知道他们工作内容变化了，这一次，写的是全部是外出去客户处驻点做项目。
　　我再看他们驻点的几个客户，发现都不是新增客户，全部是老客户，再看技术委员会提供的工作量评估统计表，并没有提到这些客户在本月提出了新增的需求。
　　这时工资还没发，我犹豫着，要不要给余总打电话，了解下这件事的详情，而之所以会犹豫，是因为我暂时找不到立场来就这件事进行质询。
　　不过，思考再三之后，我还是打了余总打电话，我希望了解清楚具体的原因之后，再做判断。
　　没想到余总的电话关机，问他部门的助理，回复我说他下午外出开保密会议，要持续两天，会议方要求参会人员全程关机，所以这两天余总都不会在公司，他走的时候说了，有事情找两个经理。
　　这六个人分别是在小吴和另外一个经理的部门，我先给小吴打电话，问属于他部门的四个人本月的工作安排情况，小吴憨憨的回答我说，DK，不好意思哦，他们几个人的工作是余总亲自安排的，我不清楚哦。
　　另外一个经理也是这样回答我。
　　按照公司的规定，工资是一定要在今天送批，不然流程就会走不完，我只得把工资送去给铁幕先生，并把发现的情况也一并告诉了他。铁幕先生阴沉着脸，不过还是签了字，让我送去总公司签批。
　　发薪日后的第二天，余总回来上班了，这一次他是主动来找我，说，DK，我听说前两天你找我？
　　……

01.实习生薪酬调整
02.绩效算法
03.定薪
04.薪酬体系调整
05.汝之蜜糖，人之砒霜
06.鸟笼逻辑
07.狼羊之争
08.薪酬即沟通
09.调薪流程
10.考勤核算
11.囚徒困境
12.铜锣秀
13.弄巧成拙
14.宽容
15.水至清则无鱼