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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
企业风险管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504965219
  • 作      者:
    佘镜怀,马亚明主编
  • 出 版 社 :
    中国金融出版社
  • 出版日期:
    2012
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内容介绍
    《天津财经大学大公信用管理学院系列教材:企业风险管理》作为企业风险管理相关专业教育的基础教材,系统地阐述了企业风险目标设定、内部控制、风险识别与分析、风险应对、风险管理的监控与审计等内容,以便于学生加深对企业风险管理的认识,并为我国企业开展全面风险管理提供参考。
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精彩书摘
    1995年2月中旬,巴林银行伦敦总部结算部门的一位资深员工被派往新加坡顶替当地一位请产假的职员,这位员工很快发现了一些重大问题,新加坡方面的账户中至少已经产生了1.9亿英镑的亏空。2月23日,里森和这位高级员工召开会议来商量解决该问题,但大约30分钟后里森找借口离席后就再也没有回来。后来的调查显示,截至1992年底,里森造成并隐瞒的亏损累计达200万英镑,这一数字到1993年10月很大程度上没有被再度扩大。但在1993年11月至12月两个月期间该亏损被急剧扩大至2300万英镑。至1994年累计损失已达2.08亿英镑,甚至于超过了巴林银行集团当年的2.05亿英镑的利润总额,是该公司当年分红1.02亿英镑的两倍还要多。引人注目的是,仅1994年一年,里森就为巴林银行集团共计创造了2.85亿英镑的收入,相当于该集团净利润的77%。从1994年开始,里森利用日本最主要的股票价格指数日经225的股指期权来套利。他看空日本证券市场的波动性,即预期日本证券市场的波动性比普遍预期的要小。1995年1月17日的关西大地震造成了日本市场一段时期的波动,里森也正是在这时开始进行日经期货交易。到2月6日,里森几近挽回了地震后随之带来的额外损失,当时,损失累计达2.53亿英镑,比年初的2.08亿“仅”高出了22%。不幸的是,从这天开始,市场开始持续下滑,伴随着市场走势的急转直下,里森一再增加他的头寸,最终导致了仅3周之后8.27亿英镑的损失。之前,1995年1月新加坡期货交易所已经两次致函新加坡巴林期货公司。第一封于1月11日发出,信中提及“88888”账户,质疑了新加坡巴林期货公司提供的关于某些保证金交易信息的准确性,并指责其缺少信息报告和对里森缺席的合理解释,并指出新加坡巴林期货公司为客户追加保证金的行为可能有悖于SIMEX的管理规定。里森的经理要求里森起草一份回信。1月27日的信函则是寻求对新加坡巴林期货公司偿付其保证金能力的确认信。
    该案例有许多蹊跷之处,其中之一是里森究竟从哪里得到的这些新加坡期货交易所强制规定交易员必须存储的足以弥补其交易敞口的保证金?鉴于新加坡期货交易所对保证金有非常严格的要求,里森一定从集团的某处获得了资助以满足对其不断增长的交易保证金需求。新加坡巴林期货公司似乎已告知伦敦总部这些资金是用于客户业务支持,而非用于自营交易活动。鉴于从集团其他地方流入新加坡分行的资金从1月19日的2亿英镑增长到2月23日的7.5亿英镑,伦敦的审计师曾经对新加坡分行的这一表述持怀疑态度。尽管这增加的5.5亿英镑肯定耗尽了巴林银行的所有的流动资金,但却没有人对这一资金转移提出任何疑问,大家对里森“创造奇迹的员工”或者“套利奇才”的称号也没有任何怀疑。
    ……
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目录
第一章 风险概述
第一节 风险概念及性质
第二节 风险的成因及分类
第三节 风险的构成要素
第四节 案例分析——美国次贷危机

第二章 企业风险管理综述
第一节 企业风险管理
第二节 企业风险管理的产生和发展
第三节 企业风险管理的作用
第四节 企业风险管理方法
第五节 案例分析——巴林银行

第三章 《企业风险管理——整合框架》简介
第一节 《企业风险管理——整合框架》
第二节 《企业风险管理——整合框架》的适用性
第三节 《企业风险管理——整合框架》的沿革
第四节 案例分析——中航油事件

第四章 目标设定
第一节 目标及分类
第二节 目标管理
第三节 企业风险管理目标
第四节 案例分析——顺驰公司

第五章 内部环境与风险文化
第一节 内部环境概述
第二节 内部环境分析方法
第三节 风险管理文化
第四节 案例分析——四川长虹APEX事件

第六章 风险事项识别与风险分析
第一节 风险事项识别概述
第二节 风险事项识别方法
第三节 风险分析
第四节 案例分析——康恩贝公司收购浙江凤凰

第七章 风险衡量与风险评估
第一节 风险衡量及其作用
第二节 风险衡量指标
第三节 风险衡量方法
第四节 风险评估
第五节 案例分析——明基收购西门子

第八章 风险应对
第一节 风险应对概述
第二节 风险应对策略
第三节 风险管理决策的制定
第四节 案例分析——中铝集团巨亏事件

第九章 风险控制
第一节 风险控制概述
第二节 风险控制活动
第三节 固定资产管理业务
第四节 货币资金管理业务
第五节 人力资源业务
第六节 案例分析——“郑百文”的警示

第十章 信息与沟通
第一节 信息与沟通概述
第二节 风险管理信息系统
第三节 案例分析——某公司计算机系统和改进风险管理

第十一章 监控
第一节 风险管理的监控
第二节 风险管理监控的重点
第三节 风险管理监控的步骤和程序
第四节 风险报告
第五节 案例分析——澳大利亚国家银行

第十二章 企业风险管理职责、局限与发展
第一节 企业风险管理职责
第二节 企业风险管理的局限与展望
第三节 案例分析——中国人寿保险股份有限公司

第十三章 企业风险管理体系建设实施
第一节 企业风险管理体系建设总体思路
第二节 企业风险管理体系建设实施方案设计
第三节 企业风险管理体系建设项目组织方案
第四节 企业风险管理体系建设的实施
第五节 案例分析-S公司内部信用风险管理体系建设

第十四章 风险管理审计
第一节 风险管理审计概述
第二节 风险管理审计内容
第三节 风险管理审计的流程
第四节 案例风险——某集团公司风险管理审计

附录
附录一 国资委公布《中央企业全面风险管理指引》
附录二 《萨班斯法案》(SOX)摘录(第302、第404、第906节)
附录三 企业风险管理常见问题及解答
附录四 《企业风险管理——整合框架》术语
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