（日）畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

　　《管理的基本：新任经理基本工作》是新任经理磨炼技巧的七大方法，目标管理四法则，培养部下的三种方法，干部忠于基本，公司就会发展。　　《管理的基本：新任经理基本工作》会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。　　新干部掌握读本，新岗位所向无敌。

　　最近，经理的处境较之以前发生了很大的变化。　　首先，老板的领导能力有了显著的提高。他们克服了20世纪90年代的经济低迷，增强了自信，提高了对经理的领导能力。　　其次，管理的功利主义盛行。追求功利本无可厚非，但结果导致经理们过分注重短期的业绩增长，从而忽视了难以量化的人才培养、员工积极性的调动等人力方面的努力，这是很严重的问题。另外，重视业绩的另一弊端是削弱了经理层的横向合作。　　第三，反复进行大幅度的员工裁员和增员，加重了经理在人才培养和开展实际工作等方面的负担。　　第四，组织机构越来越倾向于平面化。这从领导层的指令系统来看是件好事，但由于责任范围的扩大，加重了经理的负担，导致经理们过于繁忙，一些工作无暇过问，加之领导层对部下干部的工作支持不够，致使管理上的漏洞冲突频发。　　上述变化的结果加重了经理层的工作负担。繁忙的工作使他们变得消极，越来越多的经理正逐渐失去魄力，一线经理的混乱状态正逐步扩大。面对这样的现状，领导层有必要达成共识，主动与经理沟通，掌握自己公司的情况，商讨必要的对策，重新打造积极挑战工作的干部。　　另外，经理们也不要一味被机构、制度等非经营本质的因素所迷惑，应正视目前自身的状况，自觉地和经理层其他同事切磋，提出必要的机构制度改善意见。　　对于处境，不应只是被动地接受，我希望大家无论何事都要积极地挑战和征服，恢复原有的魄力。　　……

前言 掌握基本，所向无敌第1章 新任经理的心理准备经理目前的处境新任经理的心理准备首先考虑的三事项目标应何时确立经理的作用业务方面应该做的事人力方面应该做的事接替工作时重要的事"一个职位一件事"是基本第2章 磨炼经理技巧的方法提高自身能力的基本建立良好人际关系的基本解决烦恼和困惑的基本提高创造力的基本提高说服力的基本提高解决问题能力的基本当解决问题遇到阻碍时提高决策力的基本第3章 目标管理的基本目标管理的意义目标管理方法1目标管理方法2日常工作的目标管理项目业务的目标管理第4章 沟通的基本如何贯彻汇报的基本坚持"越不妙的情况越及早汇报创造自觉汇报的状态创建易于汇报的环境如何贯彻传达的基本措辞和表达的基本商议时需要注意的问题第5章 培养部下的基本经理应该注重的三要素博得信任的方法1博得信任的方法2失去信任的典型事例调动部下积极性的目的打消部下工作积极性的经理调动积极性的方法1：肯定部下的优点调动积极性的方法2：增加工作的乐趣调动积极性的方法3：支持小组活动培养部下的方法1：精心栽培培养部下的方法2：让"工作"和"培养"并行培养部下的方法3：注重能力开发培养部下的方法4：将培养人才作为日常工作培养部下的方法5：帮助的意识各级部下的培养方法1：新人各级部下的培养方法2：骨干职员各级部下的培养方法3：准经理后记 基本之基本