郭焱，女，1963年生人，管理学博士，产业经济学博士后，天津大学管理与经济学部副教授，硕士生导师，博士生联合导师。兼任天津大学中国汽车战略发展研究中心常务副主任。主要研究方向有：产业（企业）发展战略规划、企业国际化经营与管理、战略联盟与兼并收购、企业技术经济及管理等。社会兼职有：教育部科研基金和科技奖励评审专家，教育部学位与研究生教育专家，天津市政府采购评审专家，天津市商务决策咨询专家，天津市国民经济信息化专家委员会专家，中国汽车工业协会政策研究专家，《国际航空时报》特约评论专家，《中国汽车产经报道》特约专栏专家，《中国汽车报》专论与访谈专家。在《管理科学学报》以及《中国汽车报》等杂志与报纸上发表论文近50篇。出版《跨国公司管理理论与案例分析》论著一本。完成国家级、省部级以及企业课题30余项。
    杨鸿泽，男，1985年生人，哈尔滨工业大学经济学学士，天津大学管理学硕士。天津大学中国汽车战略发展研究中心研究员，原中心网站站长。主要研究方向有：产业（企业）发展战略规划、战略联盟的组织设计与控制。曾参与“中国汽车产业培育新的增长点，促进产业结构优化的对策研究”课题（国家财政部、国资委、工业与信息化部委托），焦作市汽车零部件产业基地“十二五”发展规划项目（国家火炬计划）以及国家战略性新兴产业信息资源服务平台建设问题研究课题（国家社会科学基金）等纵向与横向课题多项。撰写的案例《联想：借船出海——机会还是陷阱？》入选第二届全国MBA“百篇优秀管理案例”。

    20世纪60年代以来，战略规划已经成为人类进行组织战略分析、战略决策以及战略管理的一种有效的对未来的管理工具。《战略规划模块化撰写理论与案例》分为5章：第1章为发展现状、存在问题与面临形势；第2章为指导思想、发展原则与发展目标；第3章为总体布局、重点领域、重点任务、重点工程；第4章为保障机制、政策措施和组织实施；第5章为战略规划评估标准与相关术语。《战略规划模块化撰写理论与案例》对于政府、企业等各利益相关主体制定国家、产业、企业、技术、市场和产品以及各地区、各产业园区和职能管理部门的战略规划具有重要的指导意义。《战略规划模块化撰写理论与案例》除了具有通俗易懂、实用、可操作性强的特点外，还具有如下特色：本书的章节设置与实际规划布局力求一致，方便读者学习制定规划时，提高学习和参考效率；本书的每章中每部分内容都是先讲撰写理论，随后精选多个相似内容的案例供读者消化吸收。本书可以作为政府、企业、各类咨询公司相关管理与研究人员，高等院校工商管理、财务管理以及国际贸易等专业的高年级学生和研究生等必备的参考书籍。

    【规划案例4】《国家“十二五”科学和技术发展规划》中“发展现状”的表述如下。“十一五”是全面贯彻落实《科技规划纲要》、科技发展取得重要成就的五年。科技创新能力加速提升。16个科技重大专项全面实施，取得重要阶段性成效。科技资源总量快速增加。“十一五”期间，全社会研发投入显著增加，2010年达到6980亿元，是2005年的2.8倍。科技支撑引领作用日益凸显。科技创新在支撑重点产业振兴、有效应对国际金融危机中做出积极贡献，为三峡工程、青藏铁路、西电东送等重大工程以及北京奥运、上海世博等重大活动提供重要支撑，在抗震救灾、粮食安全和应对气候变化中发挥了关键作用。自主创新环境不断优化。《科学技术进步法》修订实施，《科技规划纲要》配套政策加快落实，国家中长期人才、教育规划相继出台，知识产权战略实施力度明显加强。
    【规划案例5】《“十二五”产业技术创新规划》中“发展现状”的表述如下。
    “十一五”时期，我国工业和信息化重点领域产业技术创新取得了丰硕成果。部分重点行业所需装备水平显著提升。通过自主开发和引进技术的消化吸收，部分重点行业所需装备的技术水平显著增强。重点行业关键和共性技术取得新的突破。攻克了一大批制约产业发展的关键和共性技术，部分领域取得了突破性进展，重点行业的技术创新能力进一步改善。产业可持续发展能力进一步加强。钢铁行业大力推广应用大型高炉的强化冶炼技术、高效低成本洁净钢冶炼技术、新一代控轧控冷技术、性能预测与控制技术等关键工艺技术，实现了钢铁工业生产效率有效提高和钢铁产品的成本降低。
    【规划案例6】《国家能源科技“十二五”规划》中“能源科技发展形势”的表述如下。
    1.世界能源科技发展形势
    能源是经济社会发展的基础，同时也是影响经济社会发展的主要因素。随着经济社会的发展，人们使用能源特别是化石能源越来越多，能源对经济社会发展的制约日益突出，对赖以生存的自然环境的影响也越来越大，而化石能源最终将消耗殆尽。因此，提高能源利用效率、调整能源结构、开发和利用可再生能源将是能源发展的必然选择。
    ……

绪论
0.1 战略规划标题
0.2 战略规划序言
0.2.1 编制规划的依据
0.2.2 规划的相关内容说明
0.2.3 规划的背景、意义及目标
0.2.4 参与编制规划的相关单位
0.2.5 规划期限规划案例
0.3 战略规划编制的过程

第1章 发展现状、存在问题与面临形势
1.1 发展现状规划案例
1.2 存在问题规划案例
1.3 面临形势规划案例

第2章 指导思想、发展原则与发展目标
2.1 指导思想规划案例
2.2 发展原则规划案例
2.3 发展目标
2.3.1 发展目标的含义
2.3.2 发展目标的特点
2.3.3 发展目标的内容及分类
2.3.4 发展目标的制定过程
2.3.5 发展目标体系建立的作用和原则规划案例
2.3.6 主要目标
2.3.6.1 总量控制目标规划案例
2.3.6.2 结构调整目标规划案例
2.3.6.3 节能减排目标规划案例
2.3.6.4 技术发展与创新目标规划案例
2.3.6.5 产品功能特性目标规划案例
2.3.6.6 其他（科技教育、民生、社会建设）规划案例

第3章 总体布局、重点领域、重点任务、重点工程
3.1 总体布局规划案例
3.2 重点领域
3.2.1 传统产业
3.2.1.1 农业规划案例
3.2.1.2 工业规划案例
3.2.1.3 服务业规划案例
3.2.2 能源与环境规划案例
3.2.3 电子信息规划案例
3.2.4 战略性新兴产业规划案例
3.2.5 社会建设与发展规划案例
3.2.6 交通运输规划案例
3.2.7 民生与公共安全
3.2.7.1 民生领域规划案例
3.2.7.2 公共安全领域规划案例
3.3 重点任务
……

第4章 保障机制、政策措施和组织实施
第5章 战略规划评估标准与相关术语