王俊杰，博士，清华大学经济管理学院、客座教授、IDB领导力学院常务院长、海川视野家族企业研究中心高级研究员、专注于CEO领导力与企业传承，致力于推动中国企业成为世界级卓越企业！

　　    总裁力是一门智慧型企业家的必修课程。本书分为三个部分：第一部分从三个层面回答了总裁力是什么的问题。第二部分谈的是总裁力的提升问题。第三部分谈了总裁力的发力渠道，也就是怎样使总裁力转化为企业的生产力的问题。如上三个支点，很稳固地支撑起了全书的主题。通过智慧的开启，以崭新的角度分析问题、解决问题，并分层次、有次第地落实在企业经营生产过程中，使领导者统领大众，兑现愿景，轻松化解商业领域中诸多棘手的难题，一切无为而治，在方寸之间扭转乾坤，开创企业经营无极限的蓝海。

    领导者的时间在哪里，工作重心就在哪里。意思其实就是要求领导者一定要注意企业系统的短板，如何能够补足这个短板或者将这个短板外包出去，让更优秀的公司来帮助企业取得战略优势。
    即使领导者的事情做正确了，关于时间管理方面的问题，对于任何人，每隔一段时间问一下自己“我是如何安排时间的”都是非常有必要的。看看自己的答案与公司的愿景以及自己的工作重点是否匹配，比如说你当前的工作重点是开发客户，但是你却把更多的时间只是花在公司内部协调和一些行政事宜上，显然就不甚合适。时间总是常数，人的精力也是有限的，但只要领导者能够运用得当，便能从时间中产生巨大的经济效益。
    同时，领导者需要培养时间管理的文化，领导者首先要注重员工的时间表，不要常常在没有计划的情况下将所有人的时间表打乱。这是思科领导者的时间管理原则。
    那么领导者应该干的事情是什么呢？很多的管理经典都告诉领导者应该发展人才，这是领导者的责任，因为领导者能够依靠的只有人才和团队，领导者应该将自己的精力放在这里。不要觉得自己企业里面的人才够用了，其实什么时候都远远不够，事业是人干出来的，一个行业的顶尖人才带给企业的可能是一片天空。而这一片新天地当然有领导者的功劳，因为他发掘了人才，人才改变了企业。
    其次，领导者还应该把时间花费在对企业发展方向的把握上。领导者想事情的角度和视野要尽可能的宽广，这也是领导者很重要的特质。经营事业，绝对不能只是想着接下来五里路要怎么走。尤其今天，企业的挑战来自四面八方，竞争常常来自出其不意的地方。今天信息这么发达，你可以得到全世界各地你想要的讯息，而且非常快速，领导者吸纳信息的视野与思考的广度，才是决定成功的关键能力，这种关键能力需要和企业的执行能力对接才真正的有价值。从能力到价值转换的过程，是总裁力最重要的部分。
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推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 总裁力真相
第一章 总裁和总裁力的新视角
1．什么是总裁力
2．总裁力，一项新的企业软实力
3．总裁是1，总裁力是1后面的0
4．总裁力，让企业思想走得更远
5．组织中的总裁力纲领
6．总裁力，卓越领导者的管理势能
第二章 构建总裁力的基础
1．领导者的性格具有种子的力量
2．成为一块有温度的硬石头
3．野心是总裁力的新势能
4．企业家和管理者的混血精神
5．把指引企业未来的灯拨亮
6．六力驱动——总裁力
第三章 总裁力，掌握企业命脉
1．企业为什么会成长
2．总裁力决定企业可持续发展
3．变与不变之间的经营哲学
4．信奉企业的宪章
5．社会责任，企业发展的新动力
6．上下启智，让员工开动脑筋

第二部分 总裁力提升
第四章 总裁力提升的价值取向
1．总裁力，界定和指引团队文化
2．视员工为合作者的管理价值
3．领导理论的新架构
4．让下属跟随你
5．变革领导力循环
6．发现和培养一批领导者
第五章 总裁力特质和伦理道德观
1．人格特质与领导力
2．提升价值链执行力和共赢链
3．精神信仰，领导者的宗教情怀
4．保持诚实透明，但不必做完人
5．不要让董事会成为你的“情人”
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第三部分 总裁力驾驭