《仓库主管365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

导  读  365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法

第一章  一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持部门早会
[范例01]仓库主管准备早会发言示例
四、物料入库准备工作
五、物料接收入库
六、成品、半成品入库接收
七、物料退仓入库接收
八、入库资料整理
九、物料发放
十、补料发放
十一、物料调拨
十二、物料的宽放、代用
十三、物品出库
十四、跟踪下属工作进度
十五、整理文件
管理心得

第二章  一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
[范例02]仓库主管周工作总结
三、做好仓库整理工作
四、做好仓库整顿工作
[范例03]仓库整改方案
五，经常清扫仓库
六，保持仓库清洁
[范例04]仓库清洁卫生标准操作规程
七、做好仓库安全防范工作
[范例05]仓库消防演练方案
八、搬运过程控制
……

第三章  一月工作安排与落实
第四章  季度工作安排与落实
第五章  年度工作安排与落实
参考文献