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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
无为之极:一个民营建筑企业CEO的365天
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550815728
  • 作      者:
    俞敏著
  • 出 版 社 :
    西泠印社出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
  俞敏,男,六十年代出生,高级经济师,国家一级注册建造师。曾经做过工人、当过记者,又在某知名民营建筑企业浸淫了十多年,历任总经理助理、副总经理、董事长助理、党委副书记等职。现为国内某建筑企业总经理。
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内容介绍
  俞敏先生对我国的建筑行业有深入实践和长期工作的宝贵经验,沉淀和思考后凝聚为文,犹如打开建筑行业繁复内幕的一扇窗,对人们深入了解建筑行业、建筑企业,乃至建筑企业家的真实生存状态,大有裨益。
  老国有建筑企业为什么难搞?民营企业为何遭受不公平待遇?政府的权力还有哪些没有关进笼子里?……《无为之极 一个民营建筑企业CEO的365天》是作者在一年时间里的工作笔记,不仅仅记录了一个企业家的工作状态,其中有大量对行业的反思,有对人生的思考,也有他对后来的从业者的忠告。是一本可以引发思考的书。
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精彩书摘
  《无为之极 一个民营建筑企业CEO的365天》:
  016 3月14日,农历乙酉年二月初五,星期一,北京,多云,—3℃ 早上跟曾书记谈了周末向老板汇报工作的事,书记很高兴,对我说:“那就发文吧?” 我说:“倒不急,先挨个进行个别谈话,也征求一下他们自己的意见,看看他们的态度,这样可能比较好。” 曾书记说:“也对,要不我俩一块找他们谈?” 我说:“正有此意,书记跟我可真是心灵相通啊!” 曾书记爽朗地笑了:“走,去你办公室,说干就干,我带包上好的铁观音去,边喝茶边谈话。” 第一个谈话的是李小伟。李小伟40多点,正是年副力强的年龄,担任生产副总,他说没有别的想法,原来就分管安全和文明施工,现在加上质量,技术上没有问题,工作量多了一块,也没大的问题,希望新的企业有新的发展,新的希望。
  第二个是张纪全,老同志风格高,对新的职务安排,满口“好、好、好”,都行,我说:今年可是有两个“鲁班奖”项目放在那哦,压力都在你这边!他说有你们两位领导在,没问题的,努力吧。
  第三个是丁一平,一个明白人,职务的事,没说上几句话,都在拉家常,倒是他关心我的话题*多了,咳,,不愧是工会主席啊! 第四个是何劲松,提为经营副总,看得出心里还是很乐意的,但口头仍然谦虚了一番:什么没有经验,社会资源也不丰富,*关键的是公司能做经营工作的“兵”不多。我说这倒是实话,但这个事跟我们的管理体制有关系,你就放心吧,放手干。
  在经营方面,我们又聊了很多,因为经营工作的好坏将直接影响整块工作,这不容忽视。我们分析了现有人手,谁干内勤,谁做外联,谁负责技术标等等,这块工作还好安排,关键是造价中心,确实没人可用。
  “这样吧,小何,你打个报告,列个计划,让办公室出去招聘,待招聘的人选确定了你再定夺吧。但有一条原则,招聘的人员业务能力必须强,素质必须高,宁可薪酬高一点。”最后,我这样吩咐何劲松。
  017 3月15日,农历乙酉年二月初六,星期二,北京,晴,—1℃ 今天找了蔡冬颖谈话,曾书记没有过来。
  她原是助理,没有提拔,也没有降职,小徐兼主任,她只能当副主任,我让她主管人力资源。她看起来一点失落感都没有,说话干净利落,开朗,对于主管人力资源,一点也不抵触,这是好事,希望她能帮我管好,这块工作非常重要。
  于建玲就由曾书记去谈了,谢小军由张纪全去说,这是他的兵。
  文件今天就签好,明天会议上发。
  下午没什么事,去跟曾书记碰了碰办报纸的事,他立即想到了周建成,就把周叫到他办公室聊了聊,这事很快就落实了。只是周建成提出刊号的问题,恐怕现在不好弄,我说先办起来再说,刊号总会有办法的,事在人为嘛。
  企管部李志发给我送了一份《律师函》来:“刚刚收到的,是十三分下面一个项目欠人家钢材款,本金利息合计580万元,对方要起诉。” “诉讼方面的事以前集团里哪个部门负责?”初来乍到,还真不知道他们的做法,我先向李志发了解一下。
  “一般是由我们跟相关的分公司协调,由分公司自行解决,诉讼方面的事也不是很多。”李志发回答。
  我看了看,项目名称是“北京天阳环保设备公司厂房项目”,项目经理叫张栋梁,是十三分王建华手下的,拖欠钢材款580多万元。
  明天班子会议了解、研究一下再说。
  018 3月16日,农历乙酉年二月初七,星期三,北京,晴,1℃ 天气好象开始转暖和了,走出公寓,阳光已慵懒地洒满一地。
  班子的组建非常顺利。
  上午召开了机关员工大会,我在会上宣布了经营班子组成和每个人的具体分管事项,随后讲了公司改革的总体方向:精简机构,提高效率,强化服务,改进作风。这是一个“十六字方针”,可以作为近二年的重点工作。
  “关于人员精简,这是必须走的一步,不精简就谈不上改进作风,*谈不上提高效率。当然,大家也不要有太多的心理负担,只要你兢兢业业工作,只要你把心思放在本职工作上,就没有问题。接下去我们将全面进行调研并起草方案。”我在会上这样吹了风。我还向员工许下承诺:今年力争人均年收人翻一番! 会议由曾国庆主持,毕竟是老领导,会上说的可真是滴水不漏,呵呵。不过,再一回味,却象是啥也没说,真是高手。
  会上,下发了班子成员任职文件。
  下午召开了经营班子会议,每个人汇报了分管事项的工作情况,特别强调要重点汇报存在的问题。开始大家还有些犹豫,曾国庆书记起了个头,说了今年党建工作的具体安排,随后大家就放开了。
  我提议成立了公司改革领导小组,由我担任组长,曾国庆任副组长,丁一平、张纪全、李小伟、何劲松、巫启文、徐冬彬、谢小军为成员,首要任务是起草公司体制改革方案并加快实施。
  方案由蔡冬颖负责执笔,要求本月底前完成,之所以让她做,一是她对员工熟悉,二是她主管人力资源,小徐暂不插手为好。
  研究了天阳环保厂房项目情况。原来,这个项目已经做了三年多,项目不大,7000万元的量,施工过程中甲方资金出现问题,至今还有1000万元左右的工程量未做,已经停工近一年,民工工资都付完了,现在一些材料商是陆陆续续催讨欠款,有的开始诉讼,具体的情况班子成员没一个说得很清楚的。
  “这样吧,改天何劲松跟我去一趟,把情况了解清楚,这份诉状先由李志发协调十三分应对。”我想,一家公司做大了,项目多了,出点问题也是正常的。
  从今天开始,执掌首建集团的帷幕正式拉开了!
  ……
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目录
楔子
第一章 上任
第二章 投标重大项目
第三章 治理整顿
第四章 走出去
第五章 盘活存量资产
第六章 鲁班奖
第七章 事故
第八章 民工工资
第九章 冬休期
后记
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