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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
成长型企业法商融通智慧系统
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513641067
  • 作      者:
    陈长志[等]主编
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2015
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内容介绍
  本书分别从战略管理、股权控制及激励模式、合同的流程化管理、人力资源系统建设、资本运营的管控、企业财税管控、刑事法律风险防控等方面展开论述,将法律价值融入企业的日常运营管理,力图能使法律服务转化为企业的规范化价值。全书深入浅出,案例与法理相结合,是成长型企业法商管理中不可或缺的工具。
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精彩书摘
  《成长型企业法商融通智慧系统》:
  3.合同管理人员的配备及素质要求
  (1)合同主办部门。企业内各业务部门和处室一般都有合同管理人员,也有的企业会设专门的合同主办部门。该部门应配备合同起草人员、合同业务员和合同谈判人员。对合同起草人员的要求:精通本部门业务,对相关政策及法规、市场信息、行业标准、工作流程、质量要求等非常了解;熟悉市场动向、价格趋势、供求关系;有迅速判断对方履约能力的经验;能够起草切合实际、能防范主要法律风险的合同草案。对合同业务员的要求:工作认真;有基本的法律知识;文字功底好,能对合同草案进行初步修改。对合同谈判人员的要求:善于从宏观上把握所签合同,能充分领悟企业战略及合同在企业战略中的地位;有一定的领导能力;有较高的沟通协调能力;口才好,善于把握谈判中的机会,为企业争取最大的利益。
  (2)合同审核部门。合同审核部门就是企业的法律部(或称政策法规部、办公室等)。企业除了外聘律师解决临时性问题外,还应当配备一定数量的法律专业人员,用于解决日常法律问题。该部门应配备合同审查员和责任人。对合同审查员的要求:性格好,有较强的心理素质,要敏而好学,不耻下问;要具有扎实的法律专业理论知识,精通法律事务;工作作风要谦虚、谨慎、耐心、细致、勤恳。对法律部责任人的要求:应当有较强的责任心和勇气;既要是法律方面的专家,又要是企业经营管理方面的内行;工作上能够统筹全局,高瞻远瞩,关心下属;领导能力方面,能够有效激发下属的工作积极性,知人善任,充分发挥每个员工的长处;能够与其他相关部门进行有效的沟通,最大限度地获得其他部门在合同管理工作上对本部门的理解、支持和协助。
  ……
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目录
第一章成长型企业战略简说
第一节战略是什么/003
一、战略的定义/003
二、中小企业战略的现状/004
第二节为什么要重视战略/005
第三节如何看待与制定战略/006
一、战略管理的本质/007
二、制定战略时需要考虑的问题/007
第四节企业战略的制定与实施/009
一、确定战略问题/009
二、找到精准核心/009
三、环境分析/009
四、寻找企业生命的支撑点/010
五、初步确定战略/010
六、论证与选择/010
第二章股权控制及激励模式
第一节股份与股东控制/013
一、成长型企业股权结构设计原则/016
二、公司控制权争夺/020
第二节股权激励/031
一、股权激励的价值和适用范围/031
二、股权激励的模式设计/034
第三章企业合同的流程化管理
第一节正视合同管理的价值/045
一、合同管理的价值/046
二、构建合同管理系统/048
三、构建合同管理流程体系/054
第二节合同订立流程中的关键点管控/056
一、订立合同的基础工作/056
二、订立合同的同时性工作/061
第三节合同履行过程中的关键点管控/064
一、合同履行的原则及履行前的管理/064
二、合同履行中的管理及监督流程/067
三、合同履行中异常情况的处理流程/069
第四章战略人力资源系统建设
第一节人力资源管理之魂:颠覆思维、共生共赢、
相互成就/075
一、颠覆思维:人是企业的资本而非工具/075
二、员工利益与企业效益共生共赢/075
三、员工个人技能与企业发展相互成就/076
第二节人力资源管理之道:角色定位、人力资源规划、
岗位分析/076
一、角色定位:从人事管理转向人才战略,变管控人才为经营人才/076
二、人力资源规划/077
三、岗位分析/079
第三节人力资源管理之术:选人、育人、用人、留人/080
一、选人之术:招聘与选拔/080
二、育人之术:培训与开发/082
三、用人之术:绩效管理/085
四、留人之术:薪酬与员工关系/087
第四节人力资源管理之器:制度标准、运营流程、
风险防控系统/088
一、管理模块标准化/088
二、人力资源流程运营规范化/120
三、人力资源风险防控智慧系统/129
第五章资本运营的管控智慧
第一节认识资本运营/141
一、资本运营的内涵/141
二、资本、资金、资产的属性与区别/142
三、资本的作用/143
第二节资本运营之钱从哪里来/144
一、股权类融资/145
二、债权类融资/146
三、政策性融资/147
第三节如何实现资本运营/147
一、成长型企业资本运营的基本条件/148
二、成长型企业资本运作的路径/149
三、成长型企业资本运作的关键/151
四、成长型企业资本运作的操作/152
第六章企业财税的管控智慧
第一节企业财税环境“新常态”/157
一、重视外部环境,顺应大势/157
二、重视内部控制,规避财务风险/159
第二节认识财务会计和财务报告/170
一、管控财务从“认识”开始:认识财务会计/171
二、驾驭未来从“读懂”开始:读懂财务报表/172
三、认识财务报告/176
四、财务分析和评价/176
第三节做好财务预算和审计,管控财务风险/186
一、企业财务预算管理机制/186
二、企业财务审计流程/187
第四节用内控制度和措施管控财务风险/188
第五节用科学的税务筹划合法避税和节税/189
一、认识税务筹划/190
二、税种再认识/191
三、企业主要税种的税务筹划/192
四、企业中常见的税务筹划/198
第七章企业家刑事法律风险防控
第一节企业家刑事法律风险概述/205
一、企业家刑事法律风险现状分析/205
二、企业家刑事犯罪主体概述/207
第二节刑事法律风险的成因/208
一、体制或制度性因素/209
二、管理或治理性因素/209
三、政策或法律性因素/209
四、观念或精神性因素/211
第三节企业家应增强刑事法律风险防控意识/213
一、企业家刑事法律风险防控意识薄弱的表现/213
二、用法治思维、法治方式防控刑事法律风险/214
三、防控刑事法律风险的手段/215
四、企业家应处理好“外部关系”/217
第四节企业家刑事犯罪要案剖析/219
一、国企企业家涉嫌主要罪名/219
二、民营企业家涉嫌主要罪名/223
参考文献/227


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