《开放与保护：国际竞争视野下中国市场经济的法治保障》：
外资对中国绩优企业的鲸吞先从占市场份额最大的吃穿用行业开始。首先，看日化行业。我国年产8万吨以上洗衣粉的4家企业，有3家被外资收购。外资控制了中国洗衣粉市场的一半。美国宝洁公司利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业。国内原有的十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个国外品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线——国际通行的外资市场控制率警戒线标准通常为20%，一般行业为30%，少数竞争性行业50%。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。对发展中国家而言，外资对本国市场控制率提高，意味着本国企业生存空间相对缩小，对本国企业的成长形成强力竞争和扼制。当前外资对我国产业市场控制率，亮起红灯的行业已经很多。卖一个或几个企业，其影响还不至于让我国经济损失惨重，而“卖”掉整个行业才是追悔莫及的过错，是对中华民族犯下的无法弥补的过失。
其次，再看饮料行业。国内原有9大碳酸型饮料公司已有7家被可口可乐、百事可乐收编，外资饮料已经占领我国饮料市场70%以上的份额。可口可乐2009年意图收购汇源果汁。值得庆幸的是，我国政府已经开始在反垄断法的框架下考量外资并购对市场竞争的影响问题了。2012年3月18日商务部正式宣布，禁止可口可乐收购汇源。可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争。
像洗涤用品、饮料这样的行业，表面上看无关乎国计民生的大事，实际上外资在这些轻工业领域的垄断，导致中国内资的中小企业无法生存、纷纷倒闭，中国人传统的日常生活用品被淘汰出市场或者被边缘化，中国人吃什么、喝什么、用什么都被外资操纵。例如，如果可口可乐成功收购汇源果汁，可口可乐对碳酸饮料的控制力会延伸到果汁市场，其对果汁的控制力会明显增强，这样会挤压国内中小型果汁企业的生存空间，抑制国内其他企业参与果汁市场的竞争，使其他企业再也没有能力进入果汁市场。
4.消解我国知识产权的软实力。
（1）外资并购威胁到了民族品牌的生存和发展。品牌所占的市场份额是控制某产业的决定因素，而市场份额越大，对经济的影响力就越强。当一个品牌在市场上占据了一半以上份额时，它便占据了产业主导地位，竞争对手赶超它几乎是不可能的。外资并购了许多国内知名品牌、商标，并利用控股地位，将这些民族品牌打入冷宫，造成许多民族品牌消失，或者限制其生产和发展，使这些传统的、有自主知识产权的民族品牌日渐萎缩。外资并购闲置和消灭的民族品牌的案例比比皆是：上海家化“美加净”商标被庄臣合资后，品牌长期被闲置。联合利华取得上海牙膏厂的控股权后，“中华牌”牙膏在市场上的份额已少得可怜。
2000年“乐百氏”商标被法国达能公司收购，“乐百氏”也走向了衰亡。2002年以摩根士丹利为首的国际基金对南孚电池实现控股。原本希望引进外资帮助该公司上市，不但未实现上市，而且2003年外国基金将所持股份转让给南孚的竞争对手——美国吉列。南孚虽保留品牌，但已失去自主发展的能力。
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