前言
第一篇 典型经验
培训管理
“积分制”全员培训师活动
一策多方打造班组培训“升级版”
建立分层培训体系实施跟踪培养打造95598优秀客服代表
班组长、供电所所长管理素质提升培训典型经验
“学思知行”培训系统
开展物力集约化管理，强化物资新业务培训
培训方式方法
科学思路方法开展安全培训
“四点一控”指标引领式培训有效提升变电运维员工专业技能
基于“教练技术+情景模拟”理念的兼职培训师培训创新模式
以技术论坛促进经研院支撑水平提升
“一保证两统一五结合”N+1培训模式塑四强人才
“深入现场送培上门”结合属地化打造全新培训模式
“三全一针对”培训法打造高能高效运维团队
关于在特高压工程施工项目部对新入厂员工进行培训的探讨
转移培训重点培养班组骨干以点带面带动全员素质提升
突出能力“转变”的班组长情景式培训
利用“345”工作法不断促进职工培训上水平
因地制宜多措并举盘活供电所员工技能培训工作
做好项目培训策划提升培训针对性
技术沙龙——创新与经验的饕餮盛宴
精选教练团队实现资源共享提高集训效果
“一库两化三评”模式提升技能人员现场培训效果
农网调运一体化培训典型经验
创办青年夜校促进人才强企
多措并举切实提升技术人员业务水平
注重“岗位素质培养”加强过程控制全方位提升技术技能人员岗位胜任能力
新员工培训
提升发展空间搭建成长平台
打造“人职培养、定向培养、发展提升”三阶段新人职员丁培养模式
“知行合一”式新人员培训法
完善机制创新思路建立市、县公司新员工一体化培训模式
着眼未来创新开展大学生培训
全方位、立体化培训助力青年员工更快成长
第二篇 典型案例
培训管理
积分制促进培训量化管理
倾力打造员工自主化培训体系
抓住“厂家监造”契机提升教师生产实际经验提高培训质量
整合资源因地制宜做好技术人才培养的五项工作
“阶梯式”培训助力员工成才
科学考评持续竞争长效激励员工学习
“上下结合”抓培训专业管理稳提升
建立“培、练、核、评”机制促县域电网设备状态评价工作
创新创效促进培训提升
以小见大探索基层班组培训新途径
建立全面培训机制打造优秀技术人员
班组培训“三部曲”
强化师徒培训编织成长摇篮
“职工业校”开创员工培训新平台
培训方式方法
“三段式”实践培训法的应用
“每周一题一练一考”开展青年员工“两票”培训
职工“学习热‘短信平台”忙
一看二编三练步步为营抓实训
“地县一体化”交流互助培训法
“三剂良方”提升员工技能
每日一题促培训
“四式”法开展班组培训
创新编制和应用《监控实用技能200问》
揭榜式培训
班组“三步走”学习方法
“五环节”培训教学法
“由浅人深、以点带面”打造优秀95598客服代表
培训五部曲工作显成效
定期轮岗培训实现全员提升
送培训到基层保障信息安全
干中学学中干稳促全面提升
同一培训多次授课多人讲课提高培训效果
实用为先循序渐进全方位提高培训效果提升员工综合素质
五结合确保班组培训质量
“三层模式”助实战彰显活力保生产
以挂牌促摘牌提升职工技能水平
利用资源优势提高员工科研素质
开展专业对抗赛不断提升员工业务素质
跟进式培训
拓展知识结构开展跨专业交流培训
培训需求现场来师徒合同全员签
以现场技能比武为青工创造成长平台
“长、宽、高”培训新模式
情景模拟提升服务水平
小师傅大徒弟“一对一”培训法
换岗互学培训法
“三抓一控”班组培训流程再造
实行“三分法”开展廉洁风险教育
开展“阶梯式”培训，实现技能水平提升
以实践培训促进实战水平
录制视频提炼经验提高培训效果
因材施教打造优秀计量技术人才
“模拟现场总结提高”打造优秀实验技术人员
零距离贴近现场学以致用见实效
“亦师亦徒”培训法
班组培训的五种模式
“两个不同”创新安规考试形式
培训大讲堂——为员工搭建展示风采的舞台
“四结合”培训法
现场“微培训”积累“大成效”
多措并举全面提升县级调控员业务素质
驻站培训：变走出去为请进来
特高压工程技术专项培训
“三制六全”管理提升安全培训水平
新员工培训
“五段式”培养助新员工快速成长
改变大学生实习模式
一体三化见成效青工培训显真章
“2+1”评价法确保“人尽其才”
集思广益、总结经验搭建新进员工自学平台
以“师带徒”形式促人才成长
“指路子压担子拔尖子”培训工作法
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