第一章 绪论
第一节 煤炭企业管理模式的辨析
一、煤炭企业管理模式的发展历程
二、我国煤炭企业管理模式演变
第二节 煤炭企业管理模式比较分析
一、过程控制管理模式
二、全面预算管理模式
三、精益管理模式
四、常用的煤炭管理模式分析选择
第三节 精益供应链管理模式
一、供应链管理与精益供应链产生
二、精益供应链核心理念
三、精益供应链管理主要内容
四、精益供应链的特征
五、精益供应链竞争优势分析
六、煤炭企业推行精益供应链的重要意义
第二章 战略设计开新局
第一节 煤炭精益供应链战略
一、供应链战略管理
二、煤炭供应链管理的核心理念
三、煤炭精益供应链管理模式战略构建
第二节 不连沟公司精益供应链战略设计
一、战略设计运筹大局
二、资源整合开启新篇
三、公司治理科学规范
四、科学决策规避风险
第三节 不连沟公司精益供应链运营管控
一、华电煤电闭环供应链
二、不连沟精益供应链设计构建
三、不连沟供应链运营总体目标
四、不连沟煤炭供应链运营管控
五、不连沟精益供应链实现路径
第三章 创业艰难建精品
第一节 基于精益供应链的工程管理
一、精益供应链工程建造理论
二、精益工程管理的工期管理——关键路线法
三、煤矿精益工程质量管理
第二节 不连沟精益供应链精品矿建工程实践
一、科学规范运筹，精益求精打造精品工程
二、严格精益施工，加强工程过程控制
三、加强关键线路控制，实行“双四同时”建井工艺
四、强力技术创新，铸就本质安全矿井
五、不连沟快速建井模式
六、不连沟公司矿建工程精益管理的关键措施
第三节 精益供应链精品矿建工程的实现
一、不连沟公司矿建工程精益管理实践成效
二、煤炭精益供应链矿建精品工程的实现
第四章 以人为本重安全
第一节 煤炭供应链精益安全管理
一、我国煤炭安全管理现状
二、供应链精益安全管理的基本理念
三、煤炭企业安全精益管理的主要工作
第二节 不连沟公司精益供应链安全管理
一、加强过程控制，实现精益安全管理
二、开展安全质量标准化工作，夯实安全基础
三、治理安全隐患，加强现场管理
四、实施“一三二”安全培训，提升安全技能
五、严抓循环经济，实现水资源“零排放”
六、不连沟公司精益安全管理的关键措施
第三节 供应链精益安全管理的实现
一、不连沟公司精益安全管理实践成效
二、煤炭精益供应链安全管理的实现
第五章 精益生产增效益
第一节 供应链精益生产管理
一、精益生产管理
二、煤炭企业精益生产
三、煤炭企业精益生产的实施
第二节 不连沟公司供应链精益生产管理
一、不连沟公司生产系统状况
二、优化生产系统，实现均衡控制
三、加强井下现场控制，实现回采精益生产
四、加大工艺技术创新力度，增强企业竞争能力
五、实施精益管控，提升开采煤质
六、优化生产物流，实现精益供应链模式
七、开展五型班组建设，确立稳产高效基础
八、不连沟公司精益生产的关键措施
第三节 供应链精益生产管理的实现
一、不连沟公司供应链精益生产实践成效
二、煤炭供应链精益生产的实现
第六章 精益营销搏市场
第一节 供应链精益营销管理
一、市场营销基本理论
二、供应链精益营销
三、煤炭供应链精益营销
第二节 不连沟公司供应链精益营销管理
一、精益营销市场定位，实施供应链共赢战略
二、加强全过程控制，实现供应链精益营销
三、加强储运精益管控，实现物流、商流、信息流“三流合一”
四、加强精益营销服务，提升供应链战略联盟
五、不连沟公司精益营销管理的关键措施
第三节 煤炭供应链精益营销的实现
一、不连沟公司精益营销的实践成效
二、煤炭供应链精益营销的实现
第七章 精益标准严管控
第一节 企业精益标准化管理
一、精益标准化管理
二、煤炭精益标准化构建
三、煤炭企业精益标准化基础工作
第二节 不连沟公司供应链精益标准管理
一、科学设计标准定额，实施全面预算管理
二、加强制度流程建设，夯实企业发展基础
三、扎实推进创一流工作，实施精益标准管控
四、开展7S现场管理，实现精益标准化
五、严格精益绩效考核，提升管理激励机制
六、不连沟公司精益标准管控的关键措施
第三节 煤炭供应链精益标准化管理的实现
一、不连沟公司供应链精益标准化实践成效
二、煤炭供应链精益标准化管理的实现
第八章 安馨文化铸企魂
第一节 煤炭供应链精益文化管理
一、企业文化与精益企业文化
二、煤炭企业精益文化管理
三、企业精益文化的实施
第二节 不连沟公司供应链精益文化建设
一、精准精益文化定位，彰显公司核心价值观
二、立足公司实际，推进“安馨”文化建设
三、创新精益文化管理，深化党建工作
四、以人为本，创建“安馨”家园
五、不连沟公司供应链精益文化建设的关键措施
第三节 煤炭供应链精益文化建设的实现
一、不连沟公司精益供应链文化建设成效
二、煤炭企业供应链精益文化建设的实现
参考文献
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