《环境经营研究：理论与实践》立足经济学、管理学等理论，以“为什么做—怎么做—做了效果如何”为主要线索，对环境经营的理论、实施途径和方法、绩效评价等进行了较为系统的研究，探讨了如何通过环境经营将自然资源环境要素纳入企业战略并有效实施，如何从竞争优势的源头带动企业创造经济、环境和社会的“三重价值”，环境经营提升企业经营绩效的内在机制是什么，如何对环境经营绩效进行评价等问题，并通过具体案例进行分析验证。
《环境经营研究：理论与实践》：
3.4.1案例资料：皇明太阳能集团的创业之路皇明太阳能集团创建于1995年，取其创始人黄鸣名字的谐音而得名。
1995年，黄鸣从一本学术刊物上看到一个预测：石油储备将会在数十年之后用尽，人们将会失去能源。“如果能源都消耗完了，拿什么来保护自己的女儿？”看着还在襁褓中的女儿，黄鸣一遍又一遍地在心里问自己，最后的结论是：与其天天担忧，不如自己动手，研究如何开发太阳能绿色资源。就此，黄鸣放弃了稳定的工作，借债做起了太阳能热水器。当时我国整个太阳能行业不过7亿元左右的规模，人们对太阳能的了解就是“晒一盆热水”，皇明太阳能产品的年销售额也仅几百万元。
如何启动既节能又环保的太阳能产品市场？皇明开始大胆进行一系列创新。
首先，皇明通过普及太阳能知识来引导消费者。1997年，皇明开始了“全国太阳能科普车队万里行活动”，通过深入消费者中间的科普教育让人们充分认识太阳能、认识传统能源可能枯竭和对环境的危害。这一做法，启迪了大众对太阳能、环境污染、能源危机的认识，可以称得上是中国较早的环保消费者教育。
其次，改进生产工艺，彻底改变产品形象。当时，太阳能热水器在我国还处于最初级的阶段，根本称不上是一个产业。人们从水暖店里买来几种加工粗放的配件，找人在房顶上安好即可。太阳能热水器在屋顶上常年风吹日晒雨淋，不久就会生锈且热水性能也逐渐下降，人们花几百元买的太阳能热水器，往往用两三年就报废成为一堆垃圾。与其说是节能，倒不如说是资金的浪费，这也是当时太阳能热水器难以推广的重要原因。皇明从改变生产工艺人手，在产品质量、性能、外观等方面上进行彻底改进，以吸引消费者、扩大市场规模。为改变产品外观，皇明先后采用了喷塑、喷塑造光技术，最后又引进了弗丽特喷涂技术，让热水器的外观像汽车一样锃亮；为提高热水器的保温性能，皇明学习了冰箱的自动化技术，自主研发了发泡生产线；为确保产岛质量，皇明对原材料进行严格控制，从日本、韩国进口的食品级不锈钢板，喷涂用的粉末则来自美国。
最后，不断升级销售终端，彻底改变太阳能热水器蜗居在水暖店的销售方式。从直营店、A级店、SS店，发展到今天的“黄金卖场”——哪里有商业中心，皇明就在哪里开店销售，展示产品形象。如今，皇明太阳能产品早已和其他高档家电一样，在苏宁、国美、欧倍德等大商场中成为白色家电的成员，年销售额已接近20亿，比企业成立之初的1995年翻了二十多倍。“就像微波炉就是格兰仕一样，在很多消费者眼里，太阳能热水器就是皇明”。
支撑上述创新的是皇明在太阳能技术方面的研发，皇明集团的自有技术比例达已到95%以上。多年来，皇明在太阳能一体化建筑、太阳能灯具、节能玻璃、太阳能高温发电、太阳能除湿，太阳能海水淡化、太阳能空调制冷等多个具有重大社会和经济意义领域积累的专利技术，都到了“一触即发”的收获阶段。这些技术的产品市场，任何一个都是与国家可持续发展战略相接轨、与节能环保相吻合的“朝阳市场”，前景广阔，也为整个行业带来了全新的格局与面貌。
……
第1章 引论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景一可持续发展时代企业面临的困境
1.1.2 研究意义——环境经营与企业可持续发展
1.2 研究思路
1.3 主要观点
第2章 环境经营概述
2.1 环境经营概念的形成和使用
2.1.1 “环境经营”一词的出现
2.1.2 环境经营的定义
2.1.3 环境经营的内涵
2.2 环境经营的理论基础
2.2.1 可持续发展理论
2.2.2 企业社会责任
2.2.3 共享价值理论
2.2.4 企业战略理论
2.3 案例研究：松下电器集团的环境经营
2.3.1 案例资料
2.3.2 案例点评
第3章 环境经营战略选择
3.1 企业环境经营战略概述
3.1.1 环境问题的种类
3.1.2 企业开展环境经营的动机
3.1.3 环境经营战略的类型
3.2 环境经营战略与企业绩效
3.2.1 对波特假说的验证
3.2.2 环境规制与环境经营战略选择
3.3 环境经营的制度建设
3.3.1 国际性的制度建设
3.3.2 我国环境政策法规体系
3.4 案例研究：前瞻型环境经营战略与竞争优势
3.4.1 案例资料：皇明太阳能集团的创业之路
3.4.2 案例分析
第4章 环境经营的实现途径
第5章 环境经营与竞争战略选择
第6章 企业环境经营绩效评价
第7章 零售企业的环境经营分析
第8章 环境经营提升企业绩效的作用机制
参考文献
后记
