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文献来源:
出版时间 :
小米的方法:互联网+时代的样本解读
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787515813714
  • 作      者:
    尤兆丰著
  • 出 版 社 :
    中华工商联合出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  九大方法论,人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关,小米有什么与众不同?
  归0出发,5年时间,450亿美元估值,全球估值最高的未上市互联网公司,小米是怎么做到的?
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作者简介
  尤兆丰,1964年生,供应链管理专家、“互联网金融+供应链金融”倡导者,江苏省民营企业发展促进会副会长、江苏省工商联房地产商会不动产行业配套分会执行会长、紫金财富创始人、私享家绿色门窗平台创始人。作为企业转型和模式创新的深度关注者,长期从事供应链管理和互联网金融研究,并亲自主导了旗下企业的战略突围和系统变革。
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内容介绍
  在许多人对互联网+还似懂非懂的时候,小米已凭借其独特的方法领先一步。随着不断自我完善,小米将触角从智能手机延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域,并将这些领域推到风头浪尖,做到极致。显然,小米的大棋局正在加速演变。
  小米依托其人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关的九大方法,已构筑起一个强大的生态系统。深入小米风暴的中心,才能真正理解小米成功背后的秘密。
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精彩书评
  ★现在都在讲互联网+,但+什么、怎么+,必须认真考虑。最重要的是不能盲目地 +,不能什么都+,否则会有泡沫。
  ——华远地产董事长 孙秋艳
  
  ★实际上,在“互联网+”战略的视野之下,小米是互联网企业的一种非典型样板,但小米的巨大成功,也决定了小米肯定掌握了顺应时代的商业规律,这些规律完全可以总结出来,以供其他创新型的企业参考,这也是《小米的方法:互联网+时代的样本解读》可以发挥价值的地方。
  ——经济学家、中欧陆家嘴国际金融研究院执行院长 刘胜军
  
  ★中国目前面临经济转型,而经济转型的落实,最终要靠微观层面的企业转型,转型的方向则必然是“互联网+”,从这个意义上讲,小米的样本意义格外需要重视。
  ——经济学家、著名财经评论员 余丰慧
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精彩书摘
  《小米的方法 互联网+时代的样本解读》:
  第一章 搅局者:小米进化史
  创业是非常残酷的事情
  “发烧”的搅局者
  当成最后一件事情来做
  2015年3月2日,作为全球移动通信行业最具影响力的盛会,世界移动通信大会(MWC)在西班牙巴塞罗那举行。出席会议的全球移动通信系统协会首席执行官约翰霍夫曼表示,移动通信行业在过去10年取得长足进步,相信下一个10年还会有更多激动人心的新突破。霍夫曼没有说出的是,伴随这种激动人心的突破,还将有激烈乃至残酷的竞争。
  实际上,近几年智能手机行业上演的“三国杀”俨然一出高潮迭起的好戏。几年前,诺基亚还对塞班抱有狂热般的自信,也许有人预见到这是一个危险的信号,但很难想象,在安卓系统和苹果系统异军突起的围剿中,诺基亚为固守塞班付出的会是分崩离析的代价。如今,最铁杆的“诺粉”们也不得不承认,抱残守缺是致命的,更残酷的是,世上并没有死而不僵的东西——告别新品研发的诺基亚手机,现在只剩下等待消化而又少人问津的库存。
  作为手机制造商的诺基亚,自1996年以来,连续十四年享受着全球手机市场份额第一的荣耀,却因一着不慎,演绎了一场悲情的故事。但凡故事,有开始就有结束,即便是神话也不例外。天下没有不散的筵席,也没有讲不完的神话。时势造英雄,英雄老去的一天,自有新的英雄诞生。物竞天择,适者生存,如今已经没有人怀疑达尔文生物进化论的普世意义。
  诺基亚衰败的伤心事连着苹果崛起的新神话。2007年,第一代iPhone问世并由史蒂夫乔布斯发布,当年诺基亚在全球卖出了4.37亿部手机,眨一下眼的时间(1秒)能卖14台,业绩可谓如日中天。据说诺基亚的工程师们并不看好iPhone,他们认为“这部手机一点都不坚固,一定没有未来……”诺基亚的手机以坚固著称,这个段子在后来诺基亚日薄西山、苹果蒸蒸日上时流行开来,明显是一种对前者的调侃和讽刺。
  事实上,当年不仅诺基亚没有料到苹果会在日后成为自己的强劲对手,甚至连乔布斯本人也不可能想到,人们竟然用“苹果教”来形容一群人对一部手机和手机缔造者的顶礼膜拜。2011年,“教主”乔布斯离开世界,iPhone 4S成了他的绝唱,不过他仍然是神一样的存在,至少用户对苹果的执迷依旧。苹果新的CEO蒂姆库克如履薄冰,在乔布斯的阴影中接过了有些烫手的苹果,如今,有人说苹果的用户在增长,但粉丝在减少,不过,在更多的“果粉”们宣布改变信仰前,我们最好不要轻易说苹果的坏话。
  ……
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目录
第一章
搅局者:小米进化史
创业是非常残酷的事情 
“发烧”的搅局者 
当成最后一件事情来做 

第二章
人才方法论:得人才者得天下
花80%的时间招人才 
给足利益让员工爽 
人人都是创业者 

第三章
管理方法论:无边界激发创新活力
扁平到极致的组织管理方式 
激励不靠KPI 
让管理为创新服务 

第四章
行业竞争方法论:敌人越少越好
“竞争恐怖得一塌糊涂” 
站在台风口上 
用户永远站在好的产品一边 
敌人越少越好 
海外市场扩领地 

第五章
营销方法论:以服务为本
把品牌交给粉丝 
吃透互联网思维 
准确锁定用户群 
像做产品一样追求营销的极致 
营销的本质是服务 

第六章
合作方法论:与伙伴分享机会
与员工的合作:机制透明,利益共享 
与传统厂商的合作:朋友多了,敌人就少了 
合作永远大于竞争 

第七章
产品方法论:直击用户体验
做好MIUI,先发制人 
做透用户体验 
追求品质和性价比的极致 

第八章
资本方法论:投资向左,融资向右
小米的资本逻辑 
新起点:450亿美元估值 
投资的连环布局 
不急于IPO 

第九章
战略方法论:构建生态平台
从树木到森林 
生态图景:拥有一切 
小米的森林法则 

第十章
公关方法论:背靠互联网
公关第一,广告第二 
直面危机 
另辟蹊径,公关与营销融合 
互联网时代的公关典范 

第十一章
多维度战略突围
打好专利战 
向高端转移 
挖掘利润源 

后记
互联网定义未来中国
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